Prejudice becomes active discrimina

Prejudice becomes active discrimination when people in organizations treat minority members unfairly and deny them full membership benefits. Discrimination was evident in the résumés study described earlier. And prejudice also becomes discrimination when a male or female manager refuses to promote a working mother in the belief that “she has too many parenting responsibilities to do a good job at this level.” Scholar Judith Rosener suggests that employment discrimination of any form comes at a high cost—not just to the individuals involved, but also to society. The organization’s loss for any discriminatory practices, she says, is “undervalued and underutilized human capital.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะกลายเป็นอคติการเลือกปฏิบัติที่ใช้งานเมื่อมีคนในองค์กรปฏิบัติต่อสมาชิกชนกลุ่มน้อยอย่างไม่เป็นธรรมและผลประโยชน์ที่พวกเขาปฏิเสธการเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบ การเลือกปฏิบัติที่เห็นได้ชัดในการศึกษาrésumésอธิบายไว้ก่อนหน้าและความอยุติธรรมก็กลายเป็นความแตกต่างเมื่อผู้จัดการชายหรือหญิงปฏิเสธที่จะส่งเสริมแม่ที่ทำงานอยู่ในความเชื่อที่ว่า "เธอมีความรับผิดชอบในการเลี้ยงดูมากเกินไปที่จะทำงานที่ดีในระดับนี้". นักวิชาการชี้ให้เห็น judith rosener การแบ่งแยกการจ้างงานว่ารูปแบบใด ๆ มาที่ สูงค่าใช้จ่ายไม่เพียง แต่กับบุคคลที่เกี่ยวข้อง แต่ยังเพื่อสังคมการสูญเสียขององค์กรสำหรับการเลือกปฏิบัติใด ๆ ที่เธอพูดคือ "undervalued และ underutilized ทุนมนุษย์."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อคติจะ แบ่งแยกงานเมื่อคนในองค์กรปฏิบัติต่อสมาชิกส่วนน้อย unfairly และปฏิเสธประโยชน์สมาชิก เลือกปฏิบัติได้ในการศึกษาประวัติที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ และอคติยังจะ เลือกปฏิบัติเมื่อเป็นเพศชาย หรือหญิงผู้จัดการปฏิเสธที่จะส่งเสริมการทำงานเป็นแม่ในความเชื่อที่ว่า "เธอได้ไปรับผิดชอบมากเกินไปจะทำงานดีในระดับนี้" Judith Rosener นักวิชาการแนะนำว่า เลือกปฏิบัติงานของมาต้นทุนสูงซึ่งไม่เพียงแต่ กับบุคคลที่เกี่ยวข้อง แต่สังคม การสูญเสียขององค์กรสำหรับปฏิบัติการประมงทะเล กล่าวว่า เธอเป็น "undervalued และ underutilized ทุนมนุษย์"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสื่อมเสียต่อจะกลายเป็นการเลือกปฏิบัติใช้งานได้เมื่อคนในองค์กรให้ความสุขกับสมาชิกของชนกลุ่มน้อยไม่เป็นธรรมและปฏิเสธให้สิทธิประโยชน์ในการเป็นสมาชิกแบบเต็ม การเลือกปฏิบัติเห็นได้ชัดในการศึกษา résumés ที่อธิบายไว้ก่อนหน้าและเสื่อมเสียต่อยังเป็นการเลือกปฏิบัติเมื่อผู้จัดการตัวผู้หรือตัวเมียที่ปฏิเสธที่จะส่งเสริมให้แม่ทำงานในความเชื่อที่ว่า"เธอมีหน้าที่รับผิดชอบต่อพ่อแม่มากเกินไปในการทำงานที่ดีในระดับนี้ได้"นักวิชาการ Judith rosener ชี้ให้เห็นว่าการเลือกปฏิบัติการจ้างงานในรูปแบบใดที่ต้นทุนที่สูงซึ่งไม่ใช่เพียงเพื่อผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายที่มีส่วนเกี่ยวข้องแต่ยังไปยังสังคมการสูญเสียขององค์กรสำหรับรูปแบบการเลือกปฏิบัติใดๆเธอบอกว่าเป็น"ต่ำกว่าและใช้ได้ไม่เต็มทีทุนมนุษย์"