we have considered cost allocation

we have considered cost allocation from a single support department to several producing departments. We used the direct method of support department cost allocation,in which support department costs are allocated only to producing departments. This was appropriate in the earlier example because on other support departments existed. This would also be appropriate when there is no possibility of interaction among support departments. Many companies do have multiple support departments and they frequently interact. For example, in a factory, Personnel and Cafeteria serve each other, other support departments, and the producing departments.
Ignoring these interactions and allocating support costs directly to producing departments may produce unfair and inaccrurate cost assignments. For example, Power, although a support department, may use 30 percent of the services of the Maintenance Department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้พิจารณาจัดสรรจากแผนกสนับสนุนเดียวหลาย ๆ แผนกผลิต เราใช้วิธีการปันส่วนต้นทุนของแผนกสนับสนุน สนับสนุนการปันส่วนต้นทุนแผนกเฉพาะการผลิตแผนกโดยตรง นี้คือเหมาะสมกับตัวอย่างก่อนหน้านี้เนื่องจากการสนับสนุนอื่น ๆ หน่วยงานที่มีอยู่ นี้จะยังเป็นที่เหมาะสมเมื่อมีความเป็นไปได้ของการโต้ตอบระหว่างฝ่ายสนับสนุน หลายบริษัทมีหลายแผนกสนับสนุน และพวกเขาโต้ตอบบ่อย ๆ เช่น ในโรงงาน บุคลากรและโรงอาหารให้บริการแต่ละอื่น ๆ หน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ และแผนกผลิตละเว้นการโต้ตอบเหล่านี้ และการปันส่วนค่าใช้จ่ายโดยตรงกับแผนกการผลิตอาจผลิตธรรม และ inaccrurate ต้นทุนกำหนด เช่น พลังงาน แม้ว่าฝ่ายที่สนับสนุน ใช้ร้อยละ 30 ของการบริการของแผนกบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้มีการพิจารณาการจัดสรรค่าใช้จ่ายจากฝ่ายสนับสนุนเดียวไปยังหน่วยการผลิตหลาย เราใช้วิธีการที่ตรงของการจัดสรรค่าใช้จ่ายฝ่ายสนับสนุนซึ่งในค่าใช้จ่ายฝ่ายสนับสนุนได้รับการจัดสรรเพียงเพื่อการผลิตแผนก นี้มีความเหมาะสมในตัวอย่างก่อนหน้านี้เพราะในหน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ ที่มีอยู่ นอกจากนี้ยังจะมีความเหมาะสมเมื่อมีความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานสนับสนุน หลาย บริษัท จะมีหลายหน่วยงานสนับสนุนและพวกเขามักโต้ตอบ ยกตัวอย่างเช่นในโรงงานบุคลากรและคาเฟทีเรียให้บริการแต่ละอื่น ๆ หน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆ และหน่วยงานที่ผลิต.
ละเว้นการโต้ตอบเหล่านี้และการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนการผลิตโดยตรงไปยังหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายอาจผลิตค่าใช้จ่ายที่ไม่เป็นธรรมและ inaccrurate ยกตัวอย่างเช่นพลังงานแม้ว่าฝ่ายสนับสนุนอาจจะใช้ร้อยละ 30 ของการให้บริการของกรมบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะนี้มีการพิจารณาการจัดสรรต้นทุนจากหน่วยงานสนับสนุนเดียวหลายผลิตแผนก เราใช้วิธีโดยตรงของแผนกสนับสนุนการจัดสรรต้นทุน ซึ่งสนับสนุนค่าใช้จ่ายแผนกจัดสรรเท่านั้นการผลิตแผนก นี้มีความเหมาะสมในตัวอย่างก่อนหน้านี้ เพราะทางหน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆที่มีอยู่ นี้ก็จะเหมาะสมเมื่อมีความเป็นไปได้ของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานสนับสนุน หลาย บริษัท มีหน่วยงานสนับสนุนหลายและพวกเขามักโต้ตอบ ตัวอย่างเช่น , ในโรงงาน , พนักงานและโรงอาหารให้แต่ละอื่น ๆ หน่วยงานสนับสนุนอื่น ๆและการผลิตแผนกไม่สนใจปฏิกิริยาเหล่านี้และการปันส่วนต้นทุนสนับสนุนการผลิตแผนกผลิตโดยตรงอาจไม่ยุติธรรมและ inaccrurate งานต้นทุน ตัวอย่างเช่น , พลัง , แม้ว่าแผนกสนับสนุน อาจใช้ 30 เปอร์เซ็นต์ของการให้บริการของแผนกซ่อมบํารุงรักษา