(2) OceaniaKirin will pursue furthe

(2) Oceania
Kirin will pursue further sustainable growth at Lion by increasing sales and reducing costs. In alcohol beverages, Lion will enhance and strengthen its brand portfolio, making use of newly acquired international brands, craft beer brands and other growth categories. In soft drinks, the strategic focus will be on reforming the cost structure to improve profitability while allocating appropriate resources to establish NARTD brand as source of future growth.
(3) Brazil
At Brasil Kirin, Kirin’s strategy is to build a strong brand portfolio in both beer and soft drink operations. Kirin seeks to establish a strong No. 2 position in the beer business, and to increase brand presence in the growing premium category. In soft drinks, the strategy is to boost earnings through the launch of high added value products. Operationally, Kirin will work to ensure low cost operations by improving value chain processes, aiming to significantly increase overall profitability at Brasil Kirin.
(4) Southeast Asia
Under the management of Kirin Holdings Singapore, Kirin will work to build a business foundation in each market, centered on Vietnam and Thailand. In soft drinks, initiatives will be taken to create growth by strengthening the sales foundation, reinvesting in existing brands, introducing new brands, and offering products in new categories. In beer, the KIRIN brand will be actively developed as a premium product experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(2) โอเชียเนียลานจะติดตามต่อไปเติบโตอย่างยั่งยืนที่สิงโต โดยการเพิ่มต้นทุนขาย และลดลง ในเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ สิงโตจะเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มผลงานของแบรนด์ ใช้ซื้อมาใหม่แบรนด์ต่างประเทศ เบียร์งานฝีมือยี่ห้อและประเภทอื่น ๆ เจริญเติบโต ในน้ำอัดลม โฟกัสกลยุทธ์จะปฏิรูปโครงสร้างต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไรในขณะที่การปันส่วนทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อสร้างแบรนด์ NARTD เป็นแหล่งเจริญเติบโตในอนาคต(3) บราซิลที่ลาน Brasil ลานของกลยุทธ์คือการ สร้างผลงานแบรนด์ที่แข็งแกร่งในการดำเนินงานทั้งเบียร์และเครื่องดื่ม คิรินพยายามสร้างตำแหน่งหมายเลข 2 ที่แข็งแกร่งในธุรกิจเบียร์ และ การเพิ่มสถานะแบรนด์ในหมวดพรีเมี่ยมเพิ่มขึ้น ในน้ำอัดลม กลยุทธ์จะเพิ่มกำไร โดยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มสูง Operationally ลานจะทำงานเพื่อให้การดำเนินงานต้นทุนต่ำ โดยการปรับปรุงกระบวนการห่วงโซ่มูลค่า มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรโดยรวมที่ลาน Brasil(4) เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ภายใต้การจัดการของคิรินโฮลดิ้งสิงคโปร์ ลานจะทำงานเพื่อสร้างพื้นฐานทางธุรกิจในแต่ละตลาด ศูนย์กลางในประเทศเวียดนามและประเทศไทย ในน้ำอัดลม จะดำเนินโครงการเพื่อสร้างการเจริญเติบโต โดยการเสริมสร้างรากฐานขาย reinvesting ในแบรนด์ที่มีอยู่ การแนะนำแบรนด์ใหม่ และการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ประเภท ในเบียร์ ลานแบรนด์จะกำลังพัฒนาเป็นประสบการณ์เป็นสินค้าพรีเมี่ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(2)
โอเชียเนียจี๋หลินจะติดตามการเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไปในLion โดยเพิ่มยอดขายและลดค่าใช้จ่าย ในเครื่องดื่มแอลกอฮอล์สิงโตจะช่วยเพิ่มและเสริมสร้างผลงานของแบรนด์ทำให้การใช้ที่ได้มาใหม่แบรนด์ต่างประเทศยี่ห้อเบียร์ฝีมือและการเจริญเติบโตของประเภทอื่น ๆ ในเครื่องดื่มที่เน้นกลยุทธ์จะมีการปฏิรูปโครงสร้างต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไรในขณะที่การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมในการสร้างแบรนด์ NARTD เป็นแหล่งที่มาของการเติบโตในอนาคต.
(3)
บราซิลในบราซิลKirin กลยุทธ์จี๋หลินคือการสร้างผลงานที่มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งทั้งใน เบียร์และเครื่องดื่มการดำเนินงาน Kirin พยายามที่จะสร้างครั้งที่ 2 ตำแหน่งที่แข็งแกร่งในธุรกิจเบียร์และเพื่อเพิ่มการแสดงตราสินค้าในหมวดหมู่พรีเมี่ยมที่เพิ่มมากขึ้น ในน้ำอัดลมกลยุทธ์ที่ใช้คือการเพิ่มรายได้ผ่านการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงเพิ่ม ปฏิบัติจี๋หลินจะทำงานเพื่อให้การดำเนินงานต้นทุนต่ำโดยการปรับปรุงกระบวนการห่วงโซ่คุณค่าเล็งที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมากในการทำกำไรโดยรวมที่บราซิล Kirin.
(4)
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ภายใต้การบริหารของKirin โฮลดิ้งสิงคโปร์จี๋หลินจะทำงานเพื่อสร้างรากฐานทางธุรกิจในตลาดแต่ละ ศูนย์รวมอยู่ที่เวียดนามและไทย ในเครื่องดื่มริเริ่มจะถูกนำไปสร้างการเจริญเติบโตโดยการเสริมสร้างรากฐานการขาย reinvesting ในแบรนด์ที่มีอยู่ในการแนะนำแบรนด์ใหม่และนำเสนอสินค้าในประเภทใหม่ ในเบียร์แบรนด์ KIRIN จะได้รับการพัฒนาอย่างแข็งขันเป็นสินค้าพรีเมี่ยมประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 2 ) โอเชียเนีย
คิรินจะดำเนินการต่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ที่ สิงโต โดยการเพิ่มยอดขายและลดต้นทุน ในเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ , สิงโตจะเพิ่มและเสริมสร้างผลงานของแบรนด์ การใช้ของแบรนด์ต่างประเทศที่ได้มาใหม่ , หัตถกรรมและประเภทของเบียร์ยี่ห้ออื่น ในเครื่องดื่มโฟกัสยุทธศาสตร์จะต้องปฏิรูปโครงสร้างต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร ขณะที่การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อสร้างแบรนด์ nartd เป็นแหล่งของการเติบโตในอนาคต . .

( 3 ) บราซิลในบราซิล คิริน กลยุทธ์ คิริน คือการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งทั้งในผลงานและการดื่มเบียร์นุ่ม คิริน มุ่งที่จะสร้างตำแหน่งหมายเลข 2 ที่แข็งแกร่งในธุรกิจเบียร์และเพื่อเพิ่มการแสดงตนของแบรนด์ในการพรีเมี่ยม ประเภท ในเครื่องดื่ม กลยุทธ์คือการเพิ่มรายได้ผ่านการเปิดตัวสูงเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ ถ่วงดุล , คิรินจะทำงานเพื่อให้การดำเนินการต้นทุนต่ำโดยการปรับปรุงกระบวนการห่วงโซ่คุณค่า , มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลตอบแทนโดยรวมที่บราซิล คิริน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

( 4 )ภายใต้การจัดการของคิริน โฮลดิ้ง สิงคโปร์ คิริน จะทำงานเพื่อสร้างรากฐานธุรกิจในแต่ละตลาด ศูนย์กลาง เวียดนาม และไทย ในเครื่องดื่ม ซึ่งจะถูกนำไปสร้างการเติบโตโดยการเสริมสร้างรากฐานการ reinvesting ในแบรนด์ที่มีอยู่ แนะนำแบรนด์ใหม่และเสนอสินค้าในประเภทใหม่ ในเบียร์ยี่ห้อคิรินจะแข็งขันพัฒนาเป็นประสบการณ์
ผลิตภัณฑ์พรีเมี่ยม