administration and management under

administration and management underlying contemporary government HRM reforms: traditional public administration; public management, including an important recent development, new public management; and responsive governance. In some measure, they are chronological, yet they overlap in both historical time and substance. The last of the three—responsive governance—is not so much a historical model as an emergent set of trends. Its inclusion reflects a potential convergence of thinking, based on significant developments in practice and new challenges. Table 1 highlights some of the unique characteristics of each one of the three models.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารและจัดการที่ต้นแบบการปฏิรูปรัฐบาลสมัย HRM: บริหารราชการแบบดั้งเดิม จัดการสาธารณะ รวมถึงการพัฒนาล่าสุดที่สำคัญ การจัดการสาธารณะใหม่ และกำกับดูแลกิจการที่ตอบสนอง ในบางวัด จะเรียง ยังซ้อนกันในเวลาอดีตและสาร ล่าสุดสาม — กำกับดูแลตอบสนอง — เป็นไม่มากแบบประวัติศาสตร์ชุดที่โผล่ออกมาเป็นแนวโน้ม รวมที่สะท้อนให้เห็นถึงการบรรจบกันเป็นความคิด ขึ้นอยู่กับความท้าทายใหม่และการฝึกอบรมพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ ตารางที่ 1 เน้นลักษณะเฉพาะของแต่ละรุ่นสาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการภาครัฐร่วมสมัยภายใต้การปฏิรูปการบริหารทรัพยากรมนุษย์: การบริหารราชการแบบดั้งเดิม; การจัดการภาครัฐรวมทั้งการพัฒนาที่ผ่านมาที่สำคัญการจัดการภาครัฐใหม่ และการกำกับดูแลการตอบสนอง ในบางวัดที่พวกเขาจะตามลำดับ แต่พวกเขาทับซ้อนทั้งในเวลาที่ทางประวัติศาสตร์และสาร วันสุดท้ายของการกำกับเป็นสามตอบสนองไม่มากรูปแบบทางประวัติศาสตร์เป็นชุดฉุกเฉินของแนวโน้ม รวมสะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพการบรรจบกันของความคิดบนพื้นฐานของการพัฒนาที่สำคัญในการปฏิบัติงานและความท้าทายใหม่ ตารางที่ 1 ไฮไลท์บางส่วนของลักษณะเฉพาะของแต่ละคนสามรุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารและการจัดการทรัพยากรบุคคลต้นแบบร่วมสมัยรัฐบาลการปฏิรูป : การบริหารแบบดั้งเดิม ; การจัดการสาธารณะ รวมทั้ง การพัฒนาล่าสุดที่สำคัญการจัดการสาธารณะใหม่ และการบริหารจัดการที่ตอบสนอง ในบางวัด มีลำดับ แต่พวกเขาซ้อนทับกันในเวลาทั้งทางประวัติศาสตร์และสารสุดท้ายของทั้งสามตอบธรรมาภิบาลไม่มากทางประวัติศาสตร์แบบเป็นชุดฉุกเฉินของแนวโน้ม รวมสะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพของการคิดกันบนพื้นฐานของการพัฒนาที่สำคัญในการปฏิบัติ และความท้าทายใหม่ ตารางที่ 1 ไฮไลท์บางส่วนของลักษณะที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละคน ทั้ง 3 รุ่น