One of the “filters” through which

One of the “filters” through which the effectiveness of a given rewards plan should be evaluated is problem solving. Every strategy should be assessed, in part, in terms of the problem it will help resolve. Too often, compensation solutions that are put in place create behaviors or outcomes that miss the target in solving key barriers a company is facing or, worse yet, create a new problem that didn’t exist before a given pay strategy was implemented. Here are just a few examples of what I mean:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ตัวกรอง" ซึ่งควรประเมินประสิทธิผลของแผนการให้รางวัลอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นปัญหาที่แก้ ทุกกลยุทธ์ควรได้รับการ ประเมิน ส่วนหนึ่ง ในแง่ของปัญหา จะช่วยแก้ไข บ่อยเกินไป แก้ไขปัญหาแทนที่จะเก็บไว้สร้างพฤติกรรมหรือผลที่พลาดเป้าหมายในการแก้อุปสรรคสำคัญที่บริษัทจะหันหรือ แย่ลง ยัง สร้างปัญหาใหม่ที่ไม่มีอยู่ก่อนได้ใช้กลยุทธ์การกำหนดค่าจ้าง นี่คือตัวอย่างเพียงไม่กี่ของไง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งใน "ตัวกรอง" โดยที่ประสิทธิผลของการวางแผนการรับผลตอบแทนที่ควรจะได้รับการประเมินเป็นการแก้ปัญหา กลยุทธ์ที่ทุกคนควรได้รับการประเมินในส่วนหนึ่งในแง่ของปัญหาที่เกิดขึ้นก็จะช่วยแก้ปัญหา บ่อยครั้งที่การแก้ปัญหาค่าตอบแทนที่ได้รับการวางในสถานที่สร้างพฤติกรรมหรือผลลัพธ์ที่พลาดเป้าหมายในการแก้ปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญ บริษัท จะหันหรือแย่ลงยังสร้างปัญหาใหม่ที่ไม่ได้มีอยู่ก่อนกลยุทธ์การจ่ายเงินที่ได้รับถูกนำมาใช้ นี่เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของสิ่งที่ผมหมายถึงคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งใน " ตัวกรอง " ซึ่งประสิทธิผลของการได้รับรางวัลแผนควรได้รับการประเมิน คือ การแก้ไขปัญหา ทุกกลยุทธ์ควรประเมิน ส่วนในแง่ของปัญหาก็จะช่วยแก้ไขได้ บ่อยครั้งที่การชดเชย , โซลูชั่นที่มีวางในสถานที่สร้างพฤติกรรมหรือผลที่พลาดเป้าหมายในการแก้ไขอุปสรรคที่สำคัญ บริษัท จะเผชิญหรือแย่ลงยังสร้างปัญหาใหม่ที่ไม่ได้มีอยู่ก่อนจ่ายให้กลยุทธ์ที่ถูกนำมาใช้ นี่เป็นเพียงบางตัวอย่างของสิ่งที่ฉันหมายถึง