To reduce labor costs, manually int

To reduce labor costs, manually intensive processes were outsourced, keeping only the highly skilled worker in billund. LEGO's workforce was gradually reduced from 8,300 employees in 2003 to approximately 4,200 in 2010. Additionally, production had to be relocated to places closer to its natural markets. As a consequence of all these changes, LEGO transformed itself from a manufacturing firm to a market-oriented company that is capable of reacting fast to changing global demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อลดต้นทุนแรงงาน กระบวนการเร่งรัดด้วยตนเองถูกผลิตนอกบริษัท รักษาผู้ปฏิบัติงานผู้เชี่ยวชาญเฉพาะในบิลลันด์ แรงโก้ค่อย ๆ ลดลงจากพนักงาน 8,300 ใน 2003 ประมาณ 4,200 ใน 2010 นอกจากนี้ การผลิตมีการย้ายไปสถานใกล้กับตลาดของธรรมชาติ เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เลโก้แปลงตัวเองจากบริษัทผลิตบริษัทมุ่งเน้นการตลาดที่สามารถทำปฏิกิริยาอย่างรวดเร็วกับการเปลี่ยนแปลงอุปสงค์ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อลดค่าใช้จ่ายแรงงานด้วยตนเองกระบวนการเร่งรัดถูก outsourced รักษาเฉพาะผู้ปฏิบัติงานที่มีทักษะสูงในบิลลันด์ แรงงานเลโก้ก็ค่อย ๆ ลดลงจาก 8,300 คนในปี 2003 ประมาณ 4,200 ในปี 2010 นอกจากนี้การผลิตจะต้องมีการย้ายไปยังสถานที่ที่ใกล้ชิดกับตลาดตามธรรมชาติของมัน เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้ LEGO เปลี่ยนแปลงตัวเองจาก บริษัท ผู้ผลิตให้กับ บริษัท ที่มุ่งเน้นตลาดที่มีความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อลดต้นทุนด้านแรงงาน กระบวนการด้วยตนเองที่เข้มข้นถูกต้อง รักษาเฉพาะคนงานที่มีทักษะสูงใน Billund . แรงงาน LEGO คือค่อยๆ ลดลงจาก 8300 พนักงานในปี 2003 ประมาณ 4200 ในปี 2010 นอกจากนี้ การผลิตถูกย้ายไปยังสถานที่ใกล้ตลาดของธรรมชาติ ผลที่ตามมาของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้ เลโก้แปลงตัวเองจากผู้ผลิตให้กับ บริษัท ที่มุ่งเน้นการตลาดที่สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างรวดเร็วเพื่อเปลี่ยนโลก