improving the current solution and

improving the current solution and supporting the
company’s growth plans.
These global networks provide the backbone to
drive scalability and efficiency for the company and
are a primary reason why P&G is ranked as one
of the best-managed supply chains in the world.
It has won numerous best-practice awards, including
multiple consecutive top-five placements in AMR
Research’s list. Through the HPNs, planners are continually
trained to use planning tools and systems
to help meet business objectives regarding cost, cash,
and service management.
For a company with P&G’s product depth and
breadth, a one-size-fits-all inventory strategy is not
optimal. Capacity utilization of high-speed papermaking
operations, in which capital and logistics costs
demand high utilization and turnover for profitability,
differs dramatically from hair-care batch-making
operations in which many stock-keeping units (SKUs)
are made and distributed through a multiple-tier distribution
network. Different businesses require different
modeling methods and tools to determine the
correct inventory levels. In recognition of this need
for different inventory models, P&G has deployed a
framework (see Figure 2) that assigns the appropriate
inventory technology to any business based on its
operating characteristics and complexity. In the next
paragraph, we describe the framework and its applicable
terms.
The primary selection criterion is network complexity—whether
or not the planner is setting inventory
targets at several echelons in the supply chain.
As we will show, the majority of supply chains in
the Beauty & Grooming GBU are in this category.
These supply chains span multiple echelons and benefit
tremendously from multiechelon inventory optimization.
Depending on the workflow defined by
the planner, the technology employed is a thirdparty
software solution from Logility, Inc.—either
Voyager Inventory Strategy Optimization (VISO) or
Voyager Inventory Target Optimization (VITO). Alternatively,
many of the supply chains in the Household
Care GBU are planned at a single echelon.
A single-stage inventory tool has been customized

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับปรุงโซลูชันปัจจุบัน และสนับสนุนการแผนการเจริญเติบโตของบริษัทแกนหลักเพื่อให้เครือข่ายเหล่านี้ทั่วโลกไดรฟ์ขนาดและประสิทธิภาพสำหรับบริษัท และมีเหตุผลหลักทำไม P & G จัดอันดับหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานมีการจัดการดีที่สุดในโลกได้รับรางวัลด้านต่าง ๆ รวมทั้ง5 ปฏิบัติต่อเนื่องกันหลายในอัมร์รายการของงานวิจัย ถึง HPNs วางแผนได้อย่างต่อเนื่องการใช้เครื่องมือและระบบวางแผนการฝึกอบรมตรงตามวัตถุประสงค์ของธุรกิจเกี่ยวกับต้นทุน การเงินและการบริการจัดการสำหรับบริษัทที่มีความลึกของผลิตภัณฑ์ของ G & P และกว้าง กลยุทธ์ one-size-fits-all คงไม่เหมาะสม การใช้ประโยชน์กำลังการผลิตของ papermaking ความเร็วสูงการดำเนินงาน ต้นทุนใดทุนและโลจิสติกส์ความต้องการสูงและการหมุนเวียนสำหรับผลกำไรแตกต่างอย่างมากจากชุดผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมทำการดำเนินงานในหน่วยเก็บสต็อกหลาย (Sku)ทำ และเผยแพร่ผ่านการกระจายหลายระดับเครือข่าย ธุรกิจต่าง ๆ จำเป็นต้องแตกต่างกันวิธีการและเครื่องมือการตรวจสอบการสร้างแบบจำลองแก้ไขระดับสินค้าคงคลัง รับความต้องการนี้สำหรับแบบจำลองสินค้าคงคลังแตกต่างกัน P & G มีการปรับใช้การกรอบ (ดูรูปที่ 2) ที่กำหนดที่เหมาะสมสินค้าคงคลังเทคโนโลยีเพื่อธุรกิจใด ๆ ตามลักษณะการดำเนินงานและความซับซ้อน ในรายการถัดไปย่อหน้า เราอธิบายกรอบและของใช้เงื่อนไขการเลือกหลักเกณฑ์มีความซับซ้อนของเครือข่ายเช่นว่าหรือไม่วางแผนคือการตั้งค่าสินค้าคงคลังเป้าหมายที่ภักดีหลายในห่วงโซ่อุปทานเป็นเราจะแสดง โซ่อุปทานส่วนใหญ่ในบิวตี้แอนด์กรูมมิ่ง GBU อยู่ในประเภทนี้เหล่านี้ครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานภักดีและสวัสดิการต่าง ๆอย่างจากปรับให้เหมาะสมคง multiechelonตามลำดับที่กำหนดโดยนักวางแผน เทคโนโลยีการจ้างงานเป็นการ thirdpartyซอฟต์แวร์โซลูชั่นจาก Logility, Inc. ซึ่งเป็นสินค้าคงคลังกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพในทาง (VISO) หรือทางสินค้าคงคลังเป้าหมายเพิ่มประสิทธิภาพ (แจ) หรือห่วงโซ่อุปทานในครัวเรือนมากมายมีการวางแผนดูแล GBU ที่ echelon เดียวเองเครื่องมือสินค้าคงคลังระยะเดียวแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงวิธีการแก้ปัญหาในปัจจุบันและการสนับสนุน
ของ บริษัท แผนการเติบโต.
เหล่านี้เครือข่ายทั่วโลกให้หัวใจที่จะ
ผลักดันความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท และ
เป็นเหตุผลหลักว่าทำไม P & G มีการจัดอันดับให้เป็นหนึ่ง
ในดีที่สุดที่ได้รับการจัดการห่วงโซ่อุปทานในโลก.
มันได้รับรางวัล รางวัลปฏิบัติที่ดีที่สุดรวมทั้ง
ติดต่อกันหลายตำแหน่งด้านบนห้าใน AMR
รายการวิจัย ผ่าน HPNs วางแผนมีอย่างต่อเนื่อง
ผ่านการฝึกอบรมการใช้เครื่องมือในการวางแผนและระบบ
ที่จะช่วยให้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจตอบสนองความต้องการเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย, เงินสด,
และการจัดการบริการ.
สำหรับ บริษัท ที่มีความชำนาญในผลิตภัณฑ์ของพีแอนด์จีและ
กว้างหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกกลยุทธ์สินค้าคงคลังไม่ได้
ดีที่สุด ใช้กำลังการผลิตของการผลิตกระดาษความเร็วสูง
การดำเนินงานในการที่เงินทุนและค่าใช้จ่ายโลจิสติก
ความต้องการใช้งานสูงและผลประกอบการในการทำกำไร,
ความแตกต่างอย่างมากจากการทำชุดผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม
การดำเนินงานในซึ่งหลายหน่วยเก็บสต็อก (SKUs)
จะทำและเผยแพร่ผ่านหลาย การกระจาย -tier
เครือข่าย ธุรกิจที่แตกต่างกันที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมี
วิธีการสร้างแบบจำลองและเครื่องมือในการตรวจสอบ
ระดับสินค้าคงคลังที่ถูกต้อง ในการรับรู้ของความต้องการนี้
สำหรับรูปแบบที่แตกต่างกันของสินค้าคงคลัง, P & G ได้ติดตั้ง
กรอบ (ดูรูปที่ 2) ที่กำหนดที่เหมาะสม
เทคโนโลยีสินค้าคงคลังกับธุรกิจใด ๆ บนพื้นฐานของ
ลักษณะการดำเนินงานและความซับซ้อน ในถัดไป
วรรคเราจะอธิบายกรอบและบังคับของ
ข้อตกลง.
เกณฑ์ในการเลือกหลักคือเครือข่ายซับซ้อนไม่ว่า
หรือไม่วางแผนสินค้าคงคลังคือการตั้งค่า
เป้าหมายที่ผู้ใหญ่หลายในห่วงโซ่อุปทาน.
ขณะที่เราจะแสดงส่วนใหญ่ของห่วงโซ่อุปทานใน
ความงาม & Grooming GBU ในหมวดหมู่นี้.
โซ่อุปทานช่วงนี้ผู้ใหญ่หลายคนและได้รับประโยชน์
อย่างมากจาก multiechelon สินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพ.
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขั้นตอนการทำงานที่กำหนดโดย
วางแผนเทคโนโลยีที่ใช้เป็น thirdparty
โซลูชันซอฟต์แวร์จาก Logility, Inc-ทั้ง
รอบโลกสินค้าคงคลัง Optimization Strategy (VISO) หรือ
รอบโลกสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพเป้าหมาย (VITO) อีกทางเลือกหนึ่ง
ที่หลายห่วงโซ่อุปทานในครัวเรือน
ดูแล GBU มีการวางแผนที่ระดับเดียว.
เวทีเดียวเครื่องมือสินค้าคงคลังได้รับการปรับแต่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงแก้ไขในปัจจุบัน และสนับสนุนแผนการเติบโต

เครือข่ายทั่วโลกของ บริษัท เหล่านี้ให้กระดูกสันหลัง
ขับรถ scalability และประสิทธิภาพสำหรับ บริษัท และเหตุผลหลักว่าทำไม P
เป็น& G ถูกจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในดีที่สุด
การจัดการห่วงโซ่อุปทานในโลก .
ได้รับการปฏิบัติที่ดีที่สุดได้รับรางวัลมากมายรวมทั้ง
ด้านบนห้าในรายการติดต่อกันหลายตำแหน่ง AMR วิจัย
.ผ่าน hpns วางแผนอย่างต่อเนื่อง
ฝึกใช้เครื่องมือการวางแผนและระบบ
ช่วยตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเกี่ยวกับต้นทุนเงินสด

และการจัดการบริการ สำหรับ บริษัท ที่มี P & G ของความลึกและความกว้างของผลิตภัณฑ์
, หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกกลยุทธ์ไม่
สินค้าคงคลังที่เหมาะสม การใช้ความเร็วสูงความจุของกระดาษ
ปฏิบัติการในที่ต้นทุนโลจิสติกส์
ความต้องการสูง การใช้ประโยชน์ และการหมุนเวียนเพื่อทำกำไร แตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมชุด

งานทำซึ่งหลายหุ้นรักษาหน่วย ( SKUs )
ทำและแจกจ่ายผ่านหลายชั้นกระจาย
เครือข่าย ธุรกิจต่าง ๆต้องใช้วิธีการและเครื่องมือการสร้างแบบจำลองที่แตกต่างกัน

กำหนดระดับสินค้าคงคลังถูกต้อง ในการรับรู้นี้ต้องการ
สำหรับตัวแบบสินค้าคงคลังที่แตกต่างกันP & G ได้ส่ง
กรอบ ( ดูรูปที่ 2 ) ซึ่งกำหนดเทคโนโลยีเพื่อธุรกิจบนพื้นฐานของสินค้าคงคลังที่เหมาะสม

งานของลักษณะและความซับซ้อนใด ๆ ในย่อหน้าต่อไป
เราอธิบายถึงกรอบและเงื่อนไขบังคับ
.
เกณฑ์การคัดเลือกหลักคือเครือข่ายซับซ้อนไม่ว่า
หรือ ไม่วางแผนคือการตั้งค่าเป้าหมายที่หลาย echelons สินค้าคงคลัง

ในห่วงโซ่อุปทานพวกเราจะแสดงส่วนใหญ่ของห่วงโซ่อุปทานใน
ความงาม& grooming gbu อยู่ในหมวดนี้ .
เหล่านี้ห่วงโซ่อุปทานขยายหลาย echelons และได้รับประโยชน์อย่างมากจากการเพิ่มประสิทธิภาพของ multiechelon
.
ขึ้นอยู่กับเวิร์กโฟลว์กำหนดโดย
วางแผน , เทคโนโลยีที่ใช้ คือ เธิร์ดปาร์ตี้
ซอฟต์แวร์โซลูชั่นจาก logility , Inc . - เหมือนกัน
Voyager สินค้าคงคลังกลยุทธ์เพิ่มประสิทธิภาพ ( โซ ) หรือ
Voyager สินค้าคงคลังเป้าหมายเพิ่มประสิทธิภาพ ( วิ ) หรือ
หลายห่วงโซ่อุปทานในครัวเรือน
ดูแล gbu มีการวางแผนในระดับเดียว การได้รับการปรับสินค้าคงคลังเดียวเครื่องมือ