he internal conditions are many and

he internal conditions are many and varied depending on the organization (just as the external factors in any given industry will be). However, management has some strategic control over how these various internal conditions interact. The achievement of synergy in this process derives competitive advantage. While different businesses have different internal conditions, it is easiest to view these potential attributes as generalized categories.

A value chain is a common tool used to identify each moving part. It is a useful mind map for management to fill in during the derivation of internal strengths and weakness. A value chain includes supports activities and primary activities, each with its own components.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาเงื่อนไขภายในเป็นจำนวนมากและแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กร (เช่นเดียวกับปัจจัยภายนอกในอุตสาหกรรมใดก็ตามจะ) อย่างไรก็ตามฝ่ายบริหารมีการควบคุมเชิงกลยุทธ์วิธีการเหล่านี้สภาพภายในต่างๆโต้ตอบ ความสำเร็จของการทำงานร่วมกันในขั้นตอนนี้มาเปรียบในการแข่งขัน ในขณะที่ธุรกิจที่แตกต่างกันมีเงื่อนไขที่แตกต่างกันภายในก็เป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดเพื่อดูคุณลักษณะที่อาจเกิดขึ้นเหล่านี้เป็นประเภททั่วไป. ห่วงโซ่คุณค่าเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการระบุการย้ายแต่ละส่วน มันเป็นแผนที่ความคิดที่เป็นประโยชน์ในการบริหารจัดการเพื่อเติมเต็มในช่วงที่มาของจุดแข็งภายในและความอ่อนแอ ห่วงโซ่คุณค่ารวมถึงกิจกรรมสนับสนุนและกิจกรรมหลักแต่ละคนมีชิ้นส่วนของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาภายในเงื่อนไขมากมายและหลากหลายขึ้นอยู่กับองค์กร ( เช่นเดียวกับปัจจัยภายนอกในอุตสาหกรรมใดก็ตามจะถูก ) อย่างไรก็ตาม การจัดการมีกลยุทธ์การควบคุมวิธีต่าง ๆ เหล่านี้ ภายใน เงื่อนไขโต้ตอบ ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ Synergy ในกระบวนการนี้เกิดขึ้นจากการแข่งขัน ในขณะที่ธุรกิจต่าง ๆ มีเงื่อนไขภายในที่แตกต่างกันมันเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดเพื่อดูคุณสมบัติที่มีศักยภาพเหล่านี้เป็นประเภททั่วไป

ค่าโซ่อยู่ทั่วไป เครื่องมือที่ใช้เพื่อระบุแต่ละส่วนเคลื่อนที่ . มันเป็นแผนที่จิตใจที่มีประโยชน์สำหรับการจัดการเพื่อเติมในช่วงการจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์การ . มูลค่าห่วงโซ่ รวมถึงสนับสนุนกิจกรรม และกิจกรรมหลักแต่ละส่วนประกอบของตัวเอง

.