Examples of other exemplary organiz

Examples of other exemplary organizations abound, but the ones cited above are
enough to illustrate the value of the proposed definition of mission. I outline below
some of the reasons why this definition is worthy of consideration:

1) It does not contradict any major model (Collins and Porras, 1997; Lipton, 1996;
Campbell, 1992) or definition of mission statement. In this sense, it may help
ease conflict in the literature as to what is and what is not a mission.
(2) It is consistent with the mission statement of many exemplary organizations as
well as with the early definitions of the concept (e.g. Drucker, 1994, 2007).
(3) It is based only on purpose and choice. It does not include any descriptive
parts, such as a business definition. It clearly describes the meaning of purpose
as value creation in service of a worthy cause, and requires that this purpose
should be ambitious and challenging.
(4) It is parsimonious. It involves only three elements (firm commitment,
significant value, and worthy cause) but does not imply that all should be
present in the written statement of a mission.
(5) It is broad and flexible. There is wide variety of value and causes limited only
by a lack of insight and imagination. Once the value and the cause are defined,
the mission helps in making strategic and resource allocation decisions.
245
Redefining the
mission
statement
Downloaded by WALAILAK UNIVERSITY At 00:57 29 November 2014 (PT)
(6) It is meaningful and rich. Members of an organization can derive great
meaning from the challenge of value creation and the merit of the cause. This
in turn, may help trigger a sense of purpose and self-worth.
(7) It produces its own criteria for what is a good mission statement. It implies that
the commitment should be genuine, the value to be created should be
significant, and the cause to be served should be worthwhile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างขององค์กรอื่น ๆ เยี่ยงมาก แต่คนที่อ้างถึงข้างต้นพอที่จะแสดงค่าของการกำหนดเสนอภารกิจ ฉันเค้าร่างด้านล่างบางเหตุผลที่ทำไมนิยามนี้น่าจะพิจารณา:1) มันไม่ขัดแย้งกับแบบจำลองหลักใด ๆ (คอลลินส์และ Porras, 1997 Lipton, 1996Campbell, 1992) หรือข้อกำหนดของพันธกิจ ในความรู้สึกนี้ อาจช่วยบรรเทาความขัดแย้งในวรรณกรรมคืออะไรและสิ่งใดไม่ใช่ภารกิจ(2) จึงสอดคล้องกับพันธกิจของหลายองค์กรระบุเป็นดีเช่นเดียวกับข้อกำหนดช่วงของแนวคิด (เช่น Drucker, 1994, 2007)(3) จะอยู่ในวัตถุประสงค์และทางเลือก รวมถึงการสื่อความหมายใด ๆชิ้นส่วน เช่นคำนิยามทางธุรกิจ อธิบายความหมายของวัตถุประสงค์ชัดเจนเป็นค่าสร้างบริการสาเหตุสมควร และต้องที่นี้ควรจะท้าทาย และความทะเยอทะยาน(4) ได้ parsimonious เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบสามเท่า (ความมุ่งมั่นของบริษัทค่าที่สำคัญ และสาเหตุที่คุ้มค่า) แต่ได้เป็นว่า ทั้งหมดควรอยู่ในคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรของภารกิจ(5) ได้กว้าง และยืดหยุ่น มีค่าและสาเหตุที่จำกัดเท่านั้นโดยขาดความเข้าใจและจินตนาการ เมื่อค่าและสาเหตุที่กำหนดภารกิจช่วยในการทำกลยุทธ์และการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร245นิยามภารกิจงบดาวน์โหลดที่ 00:57 วันที่ 29 2014 พฤศจิกายน (PT) โดยมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์(6) จะได้รวย และมีความหมาย สมาชิกขององค์กรสามารถสืบทอดมาดีหมายถึงความท้าทายในการสร้างคุณค่าและบุญของสาเหตุ นี้จะ อาจช่วยกระตุ้นความรู้สึกของวัตถุประสงค์และ self-worth(7) ได้สร้างเกณฑ์ของตนเองเป็นพันธกิจที่ดี มันหมายถึงการที่ความมุ่งมั่นของแท้ควร ควรค่าที่จะสร้างอย่างมีนัยสำคัญ และควรจะคุ้มค่าทำให้สามารถให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างขององค์กรที่เป็นแบบอย่างอื่น ๆ ดาษดื่น แต่คนที่อ้างถึงข้างต้นเป็น
พอที่จะแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของความหมายที่นำเสนอของภารกิจ ผมร่างด้านล่าง
บางส่วนของเหตุผลที่ว่าทำไมคำนิยามนี้เป็นคุณค่าของการพิจารณา: 1) มันไม่ได้ขัดแย้งกับรูปแบบใด ๆ ที่สำคัญ (คอลลินและ Porras 1997; ลิปตัน, 1996; แคมป์เบล, 1992) หรือความหมายของพันธกิจ ในแง่นี้มันอาจจะช่วยให้เกิดความขัดแย้งทางความสะดวกในวรรณคดีเป็นสิ่งที่เป็นและสิ่งที่ไม่ภารกิจ. (2) มันมีความสอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรมากที่สุดเท่าที่เป็นแบบอย่างที่ดีเช่นเดียวกับคำจำกัดความต้นของแนวคิด (เช่น Drucker 1994, 2007). (3) มันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เฉพาะและทางเลือก แต่ไม่รวมถึงบรรยายใด ๆส่วนเช่นนิยามธุรกิจ มันอย่างชัดเจนอธิบายความหมายของวัตถุประสงค์การสร้างมูลค่าในการให้บริการของสาเหตุที่คุ้มค่าและต้องว่าจุดประสงค์นี้ควรจะมีความทะเยอทะยานและความท้าทาย. (4) มันเป็นเค็ม มันเกี่ยวข้องกับการเพียงสามองค์ประกอบ (ความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่มีมูลค่าอย่างมีนัยสำคัญและสาเหตุที่คุ้มค่า) แต่ไม่ได้หมายความว่าทุกคนควรจะอยู่ในคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรของภารกิจ. (5) มันเป็นวงกว้างและมีความยืดหยุ่น มีความหลากหลายของคุณค่าและเป็นสาเหตุที่ จำกัด เท่านั้นโดยขาดความเข้าใจและจินตนาการ เมื่อค่าและสาเหตุที่มีการกำหนดภารกิจที่จะช่วยในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดสรรทรัพยากร. 245 Redefining ภารกิจคำสั่งดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ที่ 00:57 29 พฤศจิกายน 2014 (PT) (6) มันมีความหมายและอุดมไปด้วย สมาชิกขององค์กรสามารถได้รับที่ดีจากความหมายความท้าทายของการสร้างมูลค่าและคุณค่าของสาเหตุ นี้ในทางกลับกันอาจจะช่วยเรียกความรู้สึกของวัตถุประสงค์และความคุ้มค่า. (7) มันผลิตเกณฑ์ของตัวเองสำหรับสิ่งที่เป็นพันธกิจที่ดี มันแสดงให้เห็นว่าความมุ่งมั่นที่ควรจะเป็นของแท้ค่าที่จะสร้างควรจะเป็นอย่างมีนัยสำคัญและสาเหตุที่จะได้รับควรจะคุ้มค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างขององค์กรอื่นที่น่ายกย่องมาก แต่คนที่อ้างข้างต้น
พอแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการนำเสนอคำนิยามของภารกิจ ผมร่างด้านล่าง
บางส่วนของเหตุผลคำนิยามนี้จะคุ้มค่าของการพิจารณา :

1 ) ไม่ขัดแย้งแบบใหญ่ๆ ( คอลลินส์และ พอร์ราส , 1997 ; ลิปตัน , 1996 ;
แคมป์เบล , 1992 ) หรือคำนิยามของพันธกิจ . ในความรู้สึกนี้ , มันอาจช่วย
บรรเทาความขัดแย้งในวรรณกรรมว่าคืออะไรและอะไรที่ไม่ใช่ภารกิจ .
( 2 ) มีความสอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรเป็นแบบอย่างมาก
ดีที่มีความหมายแรกของความคิด ( เช่น ดรักเกอร์ , 1994 , 2007 ) .
( 3 ) โดยเฉพาะในวัตถุประสงค์และทางเลือก มันไม่ได้รวมบรรยาย
ส่วนเช่นนิยามธุรกิจ มันอธิบายถึงความหมายของวัตถุประสงค์
โดยการสร้างคุณค่าในการบริการของสาเหตุน่า และมีวัตถุประสงค์นี้
ควรทะเยอทะยานและท้าทาย .
( 4 ) มีความตระหนี่ . มันเกี่ยวข้องกับการเพียงสามองค์ประกอบ ( บริษัทมุ่งมั่น
) มูลค่าและคุณค่าเหตุ ) แต่ไม่ได้หมายความว่าทุกคนควร
อยู่ในข้อเขียนของภารกิจ .
( 5 ) กว้างและมีความยืดหยุ่น มีหลากหลายรูปแบบ มูลค่า และ สาเหตุที่ จำกัด เท่านั้น
โดยขาดความเข้าใจ และจินตนาการ เมื่อค่าและให้มีการกำหนดภารกิจในการช่วย
เชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากร .



ใครนิยามภารกิจงบ
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ที่ 00:57 29 พฤศจิกายน 2014 ( PT )
( 6 ) มันมีความหมาย และรวย สมาชิกขององค์กรสามารถสืบทอดที่ดี
ความหมายจากความท้าทายของการสร้างคุณค่าและความดีของสาเหตุ นี้
ในทางกลับกันอาจช่วยกระตุ้นความรู้สึกของวัตถุประสงค์และคุณค่าในตนเอง
( 7 ) สร้างเกณฑ์ของตัวเองสำหรับสิ่งที่เป็นพันธกิจที่ดี มันแสดงถึงว่า
ความมุ่งมั่นน่าจะแท้ คุณค่าที่ถูกสร้างขึ้นควรจะ
ที่สำคัญและให้บริการควรจะคุ้มค่า