Leeson’s activities in the first few months of 1995 were like those of any self-respecting speculator. On January 13, 1995, the Nikkei reached 19,331 and Barings was long 3,024 Nikkei futures contracts. But , on January 17, 1995, an earthquake measuring 7.2 devastated the Japanese city of Kobe. The Nikkei plummeted below 18,840 by January 20, at which point Leeson doubled his contracts to 7,135. This process continued as the Nikkei fell to 18,000 on February 23, 1995, and Leeson’s exposure grew to more than 55,399 unhedged Nikkei futures. Compounding the problem, interest rates did not rise as Leeson had expected and he was losing on the Japanese Government Bond futures as well.
By Friday, February 24, 1995, Barings and the world discovered that Leeson had incurred losses approaching $1.1 billion, more than double the capitalization of the bank. The bank was headed toward bankruptcy. When the markets opened in Singapore and Osaka on Monday, the exchange would declare Barings in default on its margins.
Throughout that weekend, the Bank of England hosted meetings in London to try to form a consortium to bail out Barings. Barclays Bank assumed the leadership role and was able to attain commitment for $900 million for three months. Unfortunately for Barings, no one would assume the contingent risk of additional, but as yet undiscovered losses, and the efforts failed. At the time, it was already known that on Monday, February 27, 1995, there would be an additional $370 million in losses from Barings positions, bringing the total loss to $1.39 billion. Barings was bankrupt. A detailed time-line is presented in Exhibit A.
กิจกรรมของ Leeson ใน 3 เดือนแรกของ 1995 เช่นบรรดา speculator ใด ๆ ความเคารพตนเองได้ บน 13 มกราคม 1995 คไกถึง 19,331 และ Barings สัญญาฟิวเจอร์สคไกยาว 3,024 แต่ บน 17 มกราคม 1995 แผ่นดินไหวขนาด 7.2 ทำลายเมืองโกเบญี่ปุ่น คไกลดลงต่ำกว่า 18,840 โดยที่ 20 มกราคม ที่จุด Leeson สองเท่า 7,135 สัญญาของเขา กระบวนการนี้ยังคงเป็นคไกตก 18000 บน 23 กุมภาพันธ์ 1995 และแสงของ Leeson เติบโตไปในอนาคตคไก unhedged มากกว่า 55,399 ปัญหาการทบต้น อัตราดอกเบี้ยได้ไม่เพิ่มขึ้น Leeson ได้คาด และเขาได้สูญเสียในพันธบัตรญี่ปุ่นในอนาคตเช่นกัน โดยวันศุกร์ 24 กุมภาพันธ์ 1995, Barings และโลกค้นพบว่า Leeson ได้เกิดขาดทุนใกล้ $1.1 พันล้าน มากกว่าสองตัวพิมพ์ใหญ่ของธนาคาร ธนาคารได้มุ่งหน้าไปทางล้มละลาย เมื่อตลาดเปิดในสิงคโปร์และโอซาก้าจันทร์ การแลกเปลี่ยนจะประกาศ Barings เริ่มต้นบนขอบของ ตลอดวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ ธนาคารอังกฤษเป็นเจ้าภาพประชุมในลอนดอนพยายามเพื่อองค์กรการประกันออก Barings ธนาคารบาร์เคลย์สมมติบทบาทภาวะผู้นำ และสามารถบรรลุความมุ่งมั่นสำหรับ $900 ล้านบาทใน 3 เดือน แต่สำหรับ Barings ใครจะสมมติกองความเสี่ยงของการสูญเสียเพิ่มเติม แต่ที่ยังไม่เคยค้นพบ และความพยายามที่ล้มเหลว เวลา ถูกแล้วเรียกว่า บนวันจันทร์ 27 กุมภาพันธ์ 1995 จะมีการเพิ่มเติม 370 ล้านดอลลาร์จาก Barings ตำแหน่ง นำยอดขาดทุนไป $1.39 พันล้านที่สูญเสีย Barings ล้มละลายได้ นำเสนอใน A. แสดงบรรทัดเวลารายละเอียด
การแปล กรุณารอสักครู่..
Leeson’s activities in the first few months of 1995 were like those of any self-respecting speculator. On January 13, 1995, the Nikkei reached 19,331 and Barings was long 3,024 Nikkei futures contracts. But , on January 17, 1995, an earthquake measuring 7.2 devastated the Japanese city of Kobe. The Nikkei plummeted below 18,840 by January 20, at which point Leeson doubled his contracts to 7,135. This process continued as the Nikkei fell to 18,000 on February 23, 1995, and Leeson’s exposure grew to more than 55,399 unhedged Nikkei futures. Compounding the problem, interest rates did not rise as Leeson had expected and he was losing on the Japanese Government Bond futures as well.
By Friday, February 24, 1995, Barings and the world discovered that Leeson had incurred losses approaching $1.1 billion, more than double the capitalization of the bank. The bank was headed toward bankruptcy. When the markets opened in Singapore and Osaka on Monday, the exchange would declare Barings in default on its margins.
Throughout that weekend, the Bank of England hosted meetings in London to try to form a consortium to bail out Barings. Barclays Bank assumed the leadership role and was able to attain commitment for $900 million for three months. Unfortunately for Barings, no one would assume the contingent risk of additional, but as yet undiscovered losses, and the efforts failed. At the time, it was already known that on Monday, February 27, 1995, there would be an additional $370 million in losses from Barings positions, bringing the total loss to $1.39 billion. Barings was bankrupt. A detailed time-line is presented in Exhibit A.
การแปล กรุณารอสักครู่..