1 Human Resources LSOPs1.1 The HRD/

1 Human Resources LSOPs
1.1 The HRD/M has a copy of each of the hotel's HR LSOPs on disk and printed.
1.2 The HR LSOPs are easily accessible, available for others to review and
copy if necessary.
1.3 The HR LSOPs are reviewed regulary and updated when necessary.
(with the approval of general manager)
2 Wage and salary guidelines - Hotel specific
2.1 The HRD/M has conducted a local wage survey for management and non-
management employees to determine the competitions wages. This information
is gathered at least once annually.
2.2 The HRD/M has developed a local wage scale for non-management employees.
2.3 Salaries are adjusted accordingly to reflect annual wage scale changes,
if applicable.
2.4 Proposed changes to the wage scales are presented to the GM and
executive committee for approval prior to implementing.
2.5 The HRD/M has developed a local wage scale for management employees.
This information is updated annually (minimum for wage scale) and salaries
are adjusted accordingly, if applicable.
3 Bonus
3.1 Bonus system is thoroughly reviewed during new employees orientation.
3.2 There is an LSOP outlining how the property will pay bonus.
3.3 Bonus is paid timely and administrated fairly.
4 Payroll
4.1 An employee, separate from the employee who enters the data, checks
the final paychecks (if applicable) or report for accuracy.
4.2 Employee sign for the paychecks/check stubs/automatic deposit slips.
4.3 Overtime is calculated, tracked and paid in accordance with the law.
4.4 The time clock system is functioning and provides correct information
to payroll and is strategically placed for all employees to access.
4.5 Time clock reports are distributed, verified by department managers, and
returned to HR to enter and retain.
4.6 There is a document of each personal employee movement on file.
4.7 Personal Employee Movement is reviewed for accuracy and signed by HRD/M, FC, GM.
4.8 There is a system to ensure separated employees are removed from the
HR system and payroll system.
4.9 There is a policy in place and a tracking system for leave of absences.
(maternity, military, others)
5 Turnover reports
5.1 The HRD/M has an effective tool in place to track turnover by department,
by reason, and by date. It is updated monthly to reflect current and YTD
turnover%
5.2 The HRD/M submits the report to GM and executive committee team
accurately and on a monthly basis.
5.3 The information provided by the turnover report is used with other tools
(i.e. exit interviews), to analyze and revise the hotel's retention strategy.
6 Confidential Files
6.1 Human Resources maintain the files confidentially and in a secure location.
Only authorized personnel has access to the files.
6.2 Documentation is filed in a timely manner and the files are up to date.
7 Audits
7.1 Accounting audits are conducted annually in human resources. Plans and
actions are established for implementation and corrective action.
7.2 Payroll audits are conducted by either HR or Accounting (whichever department
does not process and distribute payroll) to ensure all employees on the payroll
and receiving paychecks are actually working at the hotel.
7.3 HR audits are conducted annually to verify that all systems and programs
are in place, maintained, and ongoing.
8 Employee Area Inspections
8.1 The HRD/M ensures locker room inspections are conducted at least twice
annually. Employee are advised of inapprooriate materia/items found
in the locker.
8.2 Staff quarters (if any) inspections are conducted at least once annually to ensure
cleanliness and safety.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ทรัพยากรบุคคล LSOPs1.1 M HRD ได้สำเนาของ LSOPs HR ของโรงแรมแต่ละดิสก์ และพิมพ์1.2 HR LSOPs จะเดิน ผู้อื่นเพื่อตรวจทาน และ คัดลอกถ้าจำเป็น 1.3 LSOPs HR จะดู regulary และปรับปรุงเมื่อจำเป็น (โดยการอนุมัติของผู้จัดการทั่วไป)2 ค่าจ้างและเงินเดือนคำแนะนำ - การโรงแรม2.1 M HRD ได้ดำเนินการสำรวจค่าจ้างภายใน สำหรับการจัดการ และ - พนักงานบริหารการกำหนดค่าจ้างการแข่งขัน ข้อมูลนี้ รวบรวมมาอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกปี2.2 M HRD ได้พัฒนาการสเกลค่าจ้างภายในสำหรับพนักงานจัดการไม่2.3 มีการปรับปรุงเงินเดือนตามลำดับเพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงอัตราค่าจ้างประจำปี ถ้าใช้2.4 เสนอเปลี่ยนแปลงระดับค่าจ้างจะนำเสนอจีเอ็ม และ คณะกรรมการบริหารเพื่ออนุมัติก่อนดำเนินการ2.5 M HRD ได้พัฒนามาตราส่วนค่าจ้างที่ท้องถิ่นสำหรับพนักงานการจัดการ ข้อมูลนี้ปรับปรุงเป็นประจำทุกปี (ต่ำสุดสำหรับอัตราค่าจ้าง) และเงินเดือน มีการปรับปรุงตาม ถ้ามีการ พิเศษที่ 33.1 ระบบโบนัสรอบคอบระหว่างการปฐมนิเทศพนักงานใหม่3.2 มี LSOP การจัดเค้าร่างวิธีจะจ่ายโบนัสได้3.3 เงินโบนัสจ่ายทันเวลา และ administrated ค่อนข้าง4 ค่าจ้าง4.1 การพนักงาน แยกต่างหากจากพนักงานป้อนข้อมูล ตรวจสอบ เช็คค่าจ้างสุดท้าย (ถ้ามี) หรือรายงานความถูกต้อง4.2 เครื่องหมายพนักงานสำหรับเช็คค่าจ้าง/เช็คสตับ/อัตโนมัติฝาก4.3 Overtime is calculated, tracked and paid in accordance with the law.4.4 The time clock system is functioning and provides correct information to payroll and is strategically placed for all employees to access.4.5 Time clock reports are distributed, verified by department managers, and returned to HR to enter and retain.4.6 There is a document of each personal employee movement on file.4.7 Personal Employee Movement is reviewed for accuracy and signed by HRD/M, FC, GM.4.8 There is a system to ensure separated employees are removed from the HR system and payroll system.4.9 There is a policy in place and a tracking system for leave of absences. (maternity, military, others)5 Turnover reports5.1 The HRD/M has an effective tool in place to track turnover by department, by reason, and by date. It is updated monthly to reflect current and YTD turnover%5.2 The HRD/M submits the report to GM and executive committee team accurately and on a monthly basis.5.3 The information provided by the turnover report is used with other tools (i.e. exit interviews), to analyze and revise the hotel's retention strategy.6 Confidential Files6.1 Human Resources maintain the files confidentially and in a secure location. Only authorized personnel has access to the files.6.2 Documentation is filed in a timely manner and the files are up to date.7 Audits7.1 Accounting audits are conducted annually in human resources. Plans and actions are established for implementation and corrective action.7.2 Payroll audits are conducted by either HR or Accounting (whichever department does not process and distribute payroll) to ensure all employees on the payroll and receiving paychecks are actually working at the hotel.7.3 HR audits are conducted annually to verify that all systems and programs are in place, maintained, and ongoing.8 Employee Area Inspections8.1 The HRD/M ensures locker room inspections are conducted at least twice annually. Employee are advised of inapprooriate materia/items found in the locker.8.2 Staff quarters (if any) inspections are conducted at least once annually to ensure cleanliness and safety.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ทรัพยากรมนุษย์ LSOPs
1.1 HRD / M มีสำเนาของแต่ละ LSOPs ทรัพยากรบุคคลของโรงแรมบนดิสก์และพิมพ์.
1.2 LSOPs ทรัพยากรบุคคลที่สามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดายสามารถใช้ได้สำหรับคนอื่น ๆ เพื่อตรวจสอบและ
คัดลอกในกรณีที่จำเป็น.
1.3 LSOPs ทรัพยากรบุคคลจะมีการทบทวนอย่างสม่ำเสมอและ ปรับปรุงเมื่อจำเป็น.
(มีการอนุมัติจากผู้จัดการทั่วไป)
2 ค่าจ้างเงินเดือนและแนวทาง - โรงแรมเฉพาะ
2.1 HRD / M ได้ดำเนินการสำรวจค่าจ้างในท้องถิ่นสำหรับการบริหารจัดการและไม่ใช่
พนักงานการจัดการแข่งขันเพื่อตรวจสอบค่าจ้าง ข้อมูลเหล่านี้
จะถูกรวบรวมอย่างน้อยหนึ่งครั้งเป็นประจำทุกปี.
2.2 HRD / M ได้มีการพัฒนาระดับค่าจ้างสำหรับพนักงานท้องถิ่นไม่มีฝ่ายจัดการ.
2.3 เงินเดือนจะปรับตามเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงระดับค่าจ้างประจำปี
ถ้ามี.
2.4 การเปลี่ยนแปลงที่เสนอในการชั่งน้ำหนักของค่าจ้างที่นำเสนอ กับจีเอ็มและ
คณะกรรมการบริหารเพื่อพิจารณาอนุมัติก่อนที่จะมีการดำเนินการ.
2.5 HRD / M ได้มีการพัฒนาระดับค่าจ้างสำหรับพนักงานท้องถิ่นจัดการ.
ข้อมูลนี้มีการปรับปรุงเป็นประจำทุกปี (ขั้นต่ำสำหรับระดับค่าจ้าง) และเงินเดือน
มีการปรับเปลี่ยนตามถ้า.
3 โบนัส
3.1 ระบบโบนัสจะถูกตรวจสอบอย่างละเอียดระหว่างการปฐมนิเทศพนักงานใหม่.
3.2 มี LSOP สรุปว่าทรัพย์สินที่จะจ่ายโบนัส.
3.3 โบนัสจะจ่ายทันเวลาและการปกครองที่เป็นธรรม.
4 เงินเดือน
4.1 พนักงานที่แยกต่างหากจากพนักงานที่จะเข้าสู่ข้อมูลที่ตรวจสอบ
ขั้นสุดท้าย เงินเดือน (ถ้ามี) หรือรายงานความถูกต้อง.
4.2 พนักงานป้ายเงินเดือน / ต้นขั้วการตรวจสอบ / ใบฝากเงินอัตโนมัติ.
4.3 ล่วงเวลาคำนวณการติดตามและการจ่ายเงินตามกฎหมาย.
4.4 ระบบนาฬิกาเวลาทำงานและให้ข้อมูลที่ถูกต้อง
ไป เงินเดือนและมีการวางกลยุทธ์สำหรับพนักงานทุกคนในการเข้าถึง.
4.5 รายงานนาฬิกาเวลาที่มีการกระจายการตรวจสอบโดยผู้บริหารสรรพสินค้าและ
ส่งกลับไปยังทรัพยากรบุคคลที่จะเข้าและรักษา.
4.6 มีเอกสารของแต่ละการเคลื่อนไหวส่วนบุคคลของพนักงานในไฟล์เป็น.
4.7 การเคลื่อนย้ายพนักงานส่วนบุคคลเป็น การตรวจสอบความถูกต้องและลงนามโดย HRD / M, เอฟซี, จีเอ็ม.
4.8 มีระบบเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแยกออกจาก
ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลและระบบบัญชีเงินเดือน.
4.9 มีนโยบายในสถานที่และระบบการติดตามสำหรับการลาของการขาดคือ.
( การคลอดบุตร, การทหาร, อื่น ๆ )
5 รายงานผลประกอบการ
5.1 HRD / M มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในสถานที่เพื่อติดตามผลประกอบการโดยกรม,
โดยเหตุผลและตามวันที่ จะมีการปรับปรุงรายเดือนเพื่อให้สอดคล้องกับปัจจุบันและ YTD
% มูลค่าการซื้อขาย
5.2 HRD / M ส่งรายงานให้กับทีมงานคณะกรรมการจีเอ็มและผู้บริหาร
อย่างถูกต้องและเป็นประจำทุกเดือน.
5.3 ข้อมูลที่ให้ไว้ในรายงานผลประกอบการที่ใช้กับเครื่องมืออื่น ๆ
(เช่นการสัมภาษณ์ออก) การวิเคราะห์และแก้ไขกลยุทธ์การเก็บรักษาของโรงแรม.
6 ที่เป็นความลับไฟล์
6.1 ทรัพยากรมนุษย์รักษาไฟล์ที่เป็นความลับและในสถานที่ที่ปลอดภัย.
เฉพาะผู้มีอำนาจมีการเข้าถึงไฟล์.
6.2 เอกสารยื่นในเวลาที่เหมาะสมและไฟล์ที่มีถึงวันที่ .
7 การตรวจสอบ
7.1 การตรวจสอบบัญชีจะดำเนินการเป็นประจำทุกปีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แผนและ
การดำเนินการจัดสร้างขึ้นสำหรับการดำเนินงานและการดำเนินการแก้ไข.
7.2 การตรวจสอบการจ่ายเงินเดือนจะดำเนินการโดยทั้งฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือบัญชี (แล้วแต่จำนวนใดฝ่าย
ไม่ประมวลผลและแจกจ่ายเงินเดือน) เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนในบัญชีเงินเดือน
และเงินเดือนที่ได้รับเป็นจริงการทำงานที่โรงแรม.
7.3 ทรัพยากรบุคคล การตรวจสอบจะดำเนินการเป็นประจำทุกปีเพื่อตรวจสอบว่าระบบและโปรแกรมทั้งหมดที่
อยู่ในสถานที่เก็บรักษาไว้และต่อเนื่อง.
8 พนักงานตรวจสอบพื้นที่
8.1 HRD / M เพื่อให้แน่ใจว่าการตรวจสอบในห้องล็อกเกอร์จะดำเนินการอย่างน้อยสองครั้ง
เป็นประจำทุกปี พนักงานจะได้รับคำแนะนำของ inapprooriate วัสดุ / รายการที่พบ
ในตู้เก็บของ.
8.2 ไตรมาสพนักงาน (ถ้ามี) จะดำเนินการตรวจสอบอย่างน้อยหนึ่งครั้งเป็นประจำทุกปีเพื่อให้แน่ใจว่า
การรักษาความสะอาดและความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

lsops ทรัพยากรมนุษย์ HRD / m
1.1 มีสำเนาของแต่ละโรงแรม HR lsops บนดิสก์และพิมพ์ .
2 ชม. lsops สามารถเข้าถึงได้ง่าย พร้อมให้คนอื่นตรวจสอบและ
คัดลอกถ้าจำเป็น
1.3 ชม. lsops ดูทางและการปรับปรุงเมื่อจำเป็น .
( ด้วยความเห็นชอบของผู้จัดการทั่วไป )
-
2 2 แนวทางโรงแรมเฉพาะค่าจ้างและเงินเดือน1 HRD / M ได้ทำการสำรวจประเทศค่าจ้างสำหรับการจัดการและองค์กรการจัดการพนักงานเพื่อตรวจสอบการแข่งขัน ค่าจ้าง ข้อมูลนี้
รวบรวมอย่างน้อยหนึ่งครั้งต่อปี .
2.2 HRD / M ได้พัฒนาระดับท้องถิ่น พนักงาน บริหารค่าจ้างเงินเดือนไม่ .
2.3 ปรับตามเพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงขนาดของค่าจ้างประจำปี ถ้าใช้ได้
.
24 การเปลี่ยนแปลงที่เสนอค่าจ้างเครื่องจะเสนอให้ GM
คณะกรรมการบริหารเพื่อพิจารณาอนุมัติก่อนดำเนินการ .
2.5 HRD / M ได้พัฒนาระดับท้องถิ่นสำหรับค่าจ้างพนักงานการจัดการ .
ข้อมูลนี้มีการปรับปรุงทุกปี ( อย่างน้อยระดับค่าจ้างและเงินเดือน
) ปรับตาม ถ้ามี
3
3.1 โบนัสโบนัสเป็นระบบ การตรวจสอบอย่างละเอียดในการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ .
32 มี lsop กำหนดว่าทรัพย์สินจะจ่ายโบนัส เงินโบนัสจะจ่ายให้ทันเวลา
3.3 และปกครองอย่างเป็นธรรม
4
7 เงินเดือนพนักงาน แยกต่างหากจากพนักงานป้อนข้อมูล เช็ค
paychecks สุดท้าย ( ถ้ามี ) หรือรายงานเพื่อความถูกต้อง
4.2 พนักงานเซ็นรับเช็ค / ตรวจสอบต้นขั้วอัตโนมัติ / ฝากบิล
4.3 ล่วงเวลาคํานวณการติดตามและการจ่ายเงินให้สอดคล้องกับกฎหมาย ระบบนาฬิกาเวลา
4.4 ทํางานและให้ข้อมูลที่ถูกต้องกับบัญชีเงินเดือนและ
จะวางกลยุทธ์สำหรับพนักงานทุกคนในการเข้าถึง .
4.5 เวลารายงานนาฬิกาที่มีการกระจายโดยการ ผู้จัดการแผนก
กลับมา HR เพื่อป้อนและการรักษา .
4.6 มีเอกสารของ พนักงานแต่ละบุคคลเคลื่อนไหวในไฟล์ .
4เคลื่อนไหว 7 พนักงานส่วนบุคคลตรวจสอบความถูกต้องและลงนามโดย HRD / m , เอฟซี , ( gmt )
4 มีระบบให้แยกพนักงานจะถูกลบออกจากระบบทรัพยากรบุคคลระบบเงินเดือน
.
4.9 มีนโยบายในสถานที่และระบบการติดตามเพื่อให้ของขาด .
( คลอดบุตร , ทหาร , คนอื่น ๆ )
5 รายงานผลประกอบการ
5.1 HRD / M มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในสถานที่เพื่อติดตามการหมุนเวียนภาควิชา