Performance measurement and managem

Performance measurement and management (PMM) is a management and research para-dox. On one hand, it provides management with many critical, useful, and needed functions.Yet, there is evidence that it can adversely affect performance. This paper attempts toresolve this paradox by focusing on the issue of “fit”. That is, in today’s dynamic and turbu-lent environment, changes in either the business environment or the business strategy canlead to the need for new or revised measures and metrics. Yet, if these measures and metricsare either not revised or incorrectly revised, then we can encounter situations where whatthe firm wants to achieve (as communicated by its strategy) and what the firm measuresand rewards are not synchronised with each other (i.e., there is a lack of “fit”). This situa-tion can adversely affect the ability of the firm to compete. The issue of fit is explored usinga three phase Delphi approach. Initially intended to resolve this first paradox, the Delphistudy identified another paradox – one in which the researchers found that in a dynamicenvironment, firms do revise their strategies, yet, often the PMM system is not changed. Toresolve this second paradox, the paper proposes a new framework – one that shows thatunder certain conditions, the observed metrics “lag” is not only explainable but also desir-able. The findings suggest a need to recast the accepted relationship between strategy andPMM system and the output included the Performance Alignment Matrix that had utilityfor managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดประสิทธิภาพและการจัดการ (PMM) จะพารา-dox จัดการและการวิจัย มือหนึ่ง มีการจัดการที่สำคัญ มีประโยชน์ และจำเป็น ยัง มีหลักฐานที่ว่า มันสามารถส่งผลกระทบกับประสิทธิภาพการทำงาน กระดาษนี้พยายาม toresolve paradox นี้ โดยเน้นปัญหาของ "พอดี" นั่นคือ ในวันนี้แบบไดนามิก และ ยืม turbu เปลี่ยนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหรือ canlead กลยุทธ์ธุรกิจเป็นความต้องการใหม่ หรือปรับปรุงวัดและวัด ยัง ถ้ามาตรการและ metricsare เหล่านี้ไม่แก้ไข หรือปรับปรุงอย่างไม่ถูกต้อง แล้วเราสามารถพบสถานการณ์ที่บริษัท whatthe อยากให้ (โดยกลยุทธ์การสื่อสาร) และรางวัล measuresand บริษัทอะไรที่ไม่ซิงค์กัน (กล่าวคือ มีความ "พอดี") นี้พฤกษชาติทางการค้าสามารถส่งผลกระทบกับความสามารถในการแข่งขันของบริษัท ปัญหาของพอดีคือ สำรวจ usinga สามเฟสวิธี Delphi มีไว้เพื่อแก้ไข paradox นี้แรกเริ่ม Delphistudy ที่ระบุอื่น paradox – หนึ่งที่นักวิจัยพบว่า ใน dynamicenvironment บริษัทแก้ไขกลยุทธ์ ยัง มักจะไม่เปลี่ยนระบบ PMM Toresolve ที่สอง paradox นี้ กระดาษเสนอกรอบใหม่ – ที่แสดงเงื่อนไข thatunder วัดสังเกต "หน่วง" คือไม่เพียงแต่ explainable แต่ยัง สามารถ desir ผลการวิจัยแนะนำต้อง recast ยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างระบบ andPMM กลยุทธ์และผลผลิตรวมเมตริกซ์จัดประสิทธิภาพการทำงานที่มีผู้จัดการ utilityfor

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดประสิทธิภาพและการจัดการ (PMM) คือการจัดการและการวิจัย Para-Dox บนมือข้างหนึ่งก็มีการจัดการกับหลาย ๆ ที่สำคัญมีประโยชน์และจำเป็น functions.Yet มีหลักฐานว่ามันอาจมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน บทความนี้พยายาม toresolve ขัดแย้งนี้โดยมุ่งเน้นในเรื่องของ "พอดีที่" นั่นคือในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและ turbu เข้าพรรษาวันนี้การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งหรือกลยุทธ์ทางธุรกิจ canlead ความจำเป็นในการใช้มาตรการใหม่หรือการแก้ไขและตัวชี้วัด แต่ถ้ามาตรการเหล่านี้และ metricsare ทั้งไม่ปรับปรุงหรือไม่ถูกต้องแก้ไขแล้วเราสามารถพบกับสถานการณ์ที่ whatthe บริษัท ต้องการที่จะประสบความสำเร็จ (ในขณะที่การสื่อสารโดยกลยุทธ์) และสิ่งที่ บริษัท measuresand ผลตอบแทนที่ไม่ตรงกันกับแต่ละอื่น ๆ (เช่นมี ขาดความ "พอดี") นี้ situa-การอาจมีผลต่อความสามารถของ บริษัท ในการแข่งขัน ปัญหาของความพอดีคือการสำรวจ usinga สามเฟส Delphi วิธี แรกตั้งใจที่จะแก้ปัญหานี้ Paradox แรก Delphistudy ระบุความขัดแย้งอื่น - หนึ่งในนักวิจัยพบว่าใน dynamicenvironment ที่ บริษัท จะมีการปรับกลยุทธ์ของพวกเขายังมักจะ PMM ระบบจะไม่เปลี่ยนแปลง Toresolve Paradox ที่สองนี้กระดาษที่นำเสนอกรอบการทำงานใหม่ - หนึ่งที่แสดงให้เห็น thatunder เงื่อนไขบางตัวชี้วัดที่ตั้งข้อสังเกต "ล่าช้า" ไม่ได้เป็นเพียง แต่ยังอธิบาย Desir สามารถ ผลการวิจัยชี้ให้เห็นความจำเป็นที่จะแต่งใหม่ได้รับการยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ระบบ andPMM และการส่งออกรวมถึงผลการดำเนินงานการจัดเมทริกซ์ที่มี utilityfor ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดประสิทธิภาพและการจัดการ ( PMM ) คือการจัดการและวิจัยยางพารา dox . ในมือข้างหนึ่งและมีการจัดการกับหลาย ที่สำคัญ มีประโยชน์ และต้องการฟังก์ชั่น ยังไม่มีหลักฐานที่สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน นี้พยายามกระดาษได้ความขัดแย้งนี้ โดยเน้นประเด็นเรื่อง " พอดี " นั่นคือ ในวันนี้ เป็นแบบไดนามิกและ turbu ยืม สิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหรือกลยุทธ์ทางธุรกิจ canlead ต้องการใหม่หรือปรับปรุงมาตรการและมาตรวัด แต่หากมาตรการเหล่านี้ และ metricsare ไม่แก้ไขหรือแก้ไขไม่ถูกต้อง เราก็จะพบกับสถานการณ์ที่ บริษัท ต้องการที่จะบรรลุ whatthe ( การสื่อสารโดยกลยุทธ์ ) และสิ่งที่ บริษัท measuresand รางวัลไม่ตรงกับแต่ละอื่น ๆ ( เช่น มีการขาดความ " พอดี " ) นี้สถาน tion สามารถส่งผลกระทบกับความสามารถของบริษัทที่จะแข่งขัน ปัญหาของการใช้สามเฟสแบบพอดี โดยใช้วิธีการ ตอนแรกตั้งใจจะแก้ปัญหาความขัดแย้งครั้งแรกนี้ delphistudy ระบุอีกพาราด็อกซ์ –ซึ่งหนึ่งในนักวิจัยพบว่าใน dynamicenvironment บริษัทจะทบทวนกลยุทธ์ของพวกเขายัง มักจะเป็นระบบ PMM ไม่ได้เปลี่ยนไป วินาทีนี้แย้งได้ กระดาษ นำเสนอรูปแบบใหม่ และสิ่งหนึ่งที่แสดงให้เห็น thatunder เงื่อนไขบางอย่าง สังเกตจาก " ล้าหลัง " ไม่ได้เป็นเพียงการอธิบาย แต่ยัง desir สามารถ ข้อมูลแนะนำต้องเปลี่ยนรูปใหม่ยอมรับความสัมพันธ์ระหว่างระบบ andpmm ยุทธศาสตร์และผลผลิตรวมการแสดงแนวเมตริกซ์มีผู้จัดการ utilityfor .