Talent management strategies at the

Talent management strategies at the end of the last century and the beginning of this one
were primarily associated with the recruitment, identification, development and retention of
‘‘high potential’’ employees. Whilst having many positive features, they were also regarded
by many as divisive and negligent of the wider talent in the workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษที่ตอนท้ายของศตวรรษที่ผ่านมาและเริ่มต้นนี้มีหลักที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร รหัส พัฒนา และรักษา"ศักยภาพสูง '' พนักงาน ในขณะที่มีหลายแง่บวก พวกเขาได้นี้ถือว่าโดยมากเป็น divisive และ negligent ความสามารถพิเศษกว้างในแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษในตอนท้ายของศตวรรษที่ผ่านมาและจุดเริ่มต้นของการอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีความสัมพันธ์เกี่ยวเนื่องกับการสรรหาระบุการพัฒนาและการเก็บรักษาของ
'' ที่มีศักยภาพสูง '' พนักงาน
ในขณะที่มีคุณสมบัติในเชิงบวกมากที่พวกเขาถูกมองว่ายังมีมากที่สุดเท่าที่แตกแยกและประมาทของความสามารถที่กว้างขึ้นในตลาดแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถการจัดการกลยุทธ์ที่ส่วนท้ายของศตวรรษที่และจุดเริ่มต้นของเรื่องนี้
ถูกหลักที่เกี่ยวข้องกับการสรรหา การพัฒนาและการคงอยู่ของ
''high ศักยภาพ ' ' พนักงาน ในขณะที่มีแง่บวกมากมาย พวกเขายังถือว่า
โดยมากเป็น divisive และประมาทของกว้างพรสวรรค์ในแรงงาน