This is not just key to our sustain

This is not just key to our sustainability strategy. It’s part of our business strategy – and it
guides us as we move forward. This report covers our performance during FY10/11, the time
during which we developed and refined this vision. Much of our progress and what we learned
during this period laid the foundation for how we’re moving ahead to make the vision a reality.
This vision has been built on years of assessing trends and materiality for Nike and the changes
that are impacting our business, our value chain, our consumers and the world. In 2007, we
undertook an assessment (along with SustainAbility, a consulting firm) of some meta trends
that have only become more relevant as we’ve shaped and defined our strategy (see findings
on the next page). These meta trends highlight the areas of our value chain and our business
that have the most potential for innovation. We use these filters in our work, our assessment
of opportunity and the way we approach reporting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่ไม่ใช่เพียงคีย์กลยุทธ์ความยั่งยืนของเรา มันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา – และแนะนำเราเป็นเราก้าวไปข้างหน้า รายงานนี้ครอบคลุมผลการดำเนินงานระหว่าง FY10/11 เวลาในระหว่างที่เราพัฒนา และขัดเกลาวิสัยทัศน์นี้ ความคืบหน้าของเราและสิ่งที่เราเรียนรู้มากช่วงนี้วางรากฐานสำหรับวิธีเรากำลังย้ายล่วงหน้าเพื่อทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริงวิสัยทัศน์นี้ถูกสร้างขึ้นปีประเมินแนวโน้มและ materiality Nike และเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อธุรกิจของเรา ของเราห่วงโซ่คุณค่า ผู้บริโภคของเรา และโลก ในปี 2007 เราundertook การประเมิน (รวมทั้งความยั่งยืน บริษัทให้คำปรึกษา) แนวโน้มบาง metaที่ได้เท่านั้นกลายเป็นมากเราได้รูป และกำหนดกลยุทธ์ของเรา (ดูพบบนหน้าถัดไป) แนวโน้ม meta เหล่านี้เน้นพื้นที่ของห่วงโซ่คุณค่าของเราและธุรกิจของเราที่มีศักยภาพมากที่สุดนวัตกรรม เราใช้ตัวกรองเหล่านี้ในการทำงานของเรา ของเราประเมินโอกาสและวิธีการเราเข้ารายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ไม่ได้เป็นเพียงที่สำคัญกับกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเรา มันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา -
และแนะนำเราในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้า รายงานนี้ครอบคลุมผลการดำเนินงานของเราในช่วงปี 10/11
เวลาในช่วงที่เราพัฒนาและการกลั่นวิสัยทัศน์นี้ มากของความคืบหน้าและสิ่งที่เราได้เรียนรู้ของเราในช่วงเวลานี้วางรากฐานสำหรับวิธีการที่เรากำลังจะย้ายไปข้างหน้าเพื่อให้วิสัยทัศน์ความเป็นจริง. วิสัยทัศน์นี้ได้รับการสร้างขึ้นบนปีของการประเมินแนวโน้มและความสำคัญสำหรับไนกี้และการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อธุรกิจของเราห่วงโซ่คุณค่าของเราผู้บริโภคของเราและทั่วโลก ในปี 2007 เรามารับการประเมินผล(พร้อมกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ปรึกษา บริษัท ) แนวโน้มของเมตาบางอย่างที่ได้กลายเป็นเพียงที่เกี่ยวข้องมากขึ้นในขณะที่เราได้มีรูปร่างและกำหนดกลยุทธ์ของเรา(ดูผลการวิจัยในหน้าถัดไป) แนวโน้มเมตาเหล่านี้เน้นพื้นที่ของห่วงโซ่คุณค่าของเราและธุรกิจของเราที่มีศักยภาพมากที่สุดในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เราใช้ตัวกรองเหล่านี้ในการทำงานของเราของเราประเมินโอกาสและวิธีที่เราเข้าใกล้การรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ไม่ได้เป็นเพียงที่สำคัญกลยุทธ์ความยั่งยืนของเรา มันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา และมัน
คู่มือเราในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้า รายงานฉบับนี้ครอบคลุมถึงการปฏิบัติของเราในภาคพื้น / 11 เวลา
ในระหว่างที่เราพัฒนาและปรับปรุงวิสัยทัศน์นี้ มากของความคืบหน้าของเราและสิ่งที่เราเรียนรู้
ในระหว่างรอบระยะเวลานี้วางรากฐานสำหรับวิธีการที่เรากำลังเดินหน้าเพื่อทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริง
ภาพนี้ได้รับการสร้างขึ้นบนปีแนวโน้มการประเมินและวัสดุสำหรับ Nike และการเปลี่ยนแปลง
ที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของเรา โซ่คุณค่าของเรา และผู้บริโภคทั่วโลกของเรา ในปี 2007 เรา
undertook ประเมิน ( พร้อมกับยั่งยืน , เป็น บริษัท ที่ปรึกษา ) ของบางแนวโน้ม
Meta ที่มีเพียงกลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นตามที่เราได้รูป และกำหนดกลยุทธ์ของเรา ( เห็นผล
ในหน้าถัดไป )แนวโน้มเหล่านี้ meta เน้นพื้นที่ของห่วงโซ่คุณค่าของเราและ
ธุรกิจของเราที่มีศักยภาพสูงสุดสำหรับนวัตกรรม เราใช้ตัวกรองเหล่านี้ในงานของเรา เราประเมิน
โอกาสและวิธีที่เราวิธีการรายงาน