The pressure brought to bear on sub

The pressure brought to bear on subordinates to implement fraudulent schemes developed by top management can often be intense. Top management can threaten employees with termination if they fail to participate in the fraud. Unfortunately, employees who acquiesce to such pressure face tremendous legal risks. Unlike their superiors, the fingerprints of lower-level employees who actually implement the fraudulent scheme are all over the incriminating documents. For example, a midlevel tax manager who was convicted of participating in a scheme to misstate Dynergy’s financial statements was sentenced to 24 years in federal prison. This individual’s bosses, who were equally complicit in the scheme, pled guilty and testified against their former employee. They are expected to receive less than five years in prison.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความดันถึงในผู้ใต้บังคับบัญชาจะใช้ร่างปลอมที่พัฒนา โดยผู้บริหารระดับสูงมักจะรุนแรง ผู้บริหารระดับสูงสามารถคุกคามพนักงานจ้างหากพวกเขาล้มเหลวในการมีส่วนร่วมในการทุจริต อับ พนักงาน acquiesce กดดันดังกล่าวเผชิญกับความเสี่ยงทางกฎหมายอย่างมาก ซึ่งแตกต่างจากตนเรียร์ ลายนิ้วมือของพนักงานระดับล่างที่ใช้ร่างปลอมจะ มีทั้งเอกสารร่อง ตัวอย่าง ผู้จัดการฝ่ายภาษี midlevel ที่ถูกตัดสินลงโทษของการมีส่วนร่วมในแผนการ misstate ของ Dynergy งบ ถูกพิพากษาถึง 24 ปีในเรือนจำกลาง บุคคลนี้ bosses ที่ถูก complicit ในโครงร่าง pled testified กับอดีตพนักงานของพวกเขา และผิดเท่า ๆ กัน พวกเขาคาดว่าจะได้รับน้อยกว่า 5 ปีในคุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความดันนำมาใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะใช้รูปแบบการหลอกลวงการพัฒนาโดยผู้บริหารระดับสูงมักจะรุนแรง ผู้บริหารระดับสูงสามารถคุกคามพนักงานที่มีการเลิกจ้างหากพวกเขาล้มเหลวที่จะมีส่วนร่วมในการทุจริต แต่น่าเสียดายที่พนักงานที่ยอมรับแรงกดดันดังกล่าวต้องเผชิญกับความเสี่ยงทางกฎหมายอย่างมาก ซึ่งแตกต่างจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขาลายนิ้วมือข​​องพนักงานในระดับต่ำกว่าที่จริงการดำเนินการโครงการฉ้อโกงทั่วเอกสารที่กล่าวหา ตัวอย่างเช่นผู้จัดการภาษี Midlevel ที่ถูกตัดสินว่ามีส่วนร่วมในโครงการที่จะบิดเบือนงบการเงิน Dynergy ถูกตัดสินจำคุก 24 ปีในเรือนจำกลาง ผู้บังคับบัญชาของแต่ละคนนี้ซึ่งเป็นที่ซับซ้อนอย่างเท่าเทียมกันในโครงการทำความผิดและเป็นพยานกับอดีตพนักงานของพวกเขา พวกเขาคาดว่าจะได้รับน้อยกว่าห้าปีในคุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดันเอาหมีกับลูกน้อง ใช้แผนลวงที่พัฒนาโดยการจัดการด้านบนมักจะรุนแรง การจัดการด้านบนสามารถข่มขู่พนักงานที่มีการเลิกจ้างหากพวกเขาล้มเหลวในการมีส่วนร่วมในการฉ้อโกง แต่พนักงานที่เห็นพ้องกับแรงดันมหาศาล เช่น กฎหมายเผชิญความเสี่ยง ซึ่งแตกต่างจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขาลายนิ้วมือของพนักงานระดับล่างที่ใช้อุบายหลอกลวงทั้งหมดมากกว่าหลักฐานเอกสาร ตัวอย่างเช่น midlevel ภาษีผู้จัดการที่ถูกตัดสินลงโทษของการมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อกล่าวอย่างผิดๆ dynergy ของงบการเงินถูกพิพากษาถึง 24 ปีในคุกของรัฐบาลกลาง เจ้านายคนนี้ คนที่เกี่ยวข้องกันในโครงการถึงผิดและเป็นพยานกับอดีตพนักงานของพวกเขา พวกเขาคาดว่าจะได้รับน้อยกว่าห้าปีในคุก