Step 6. Developing an Organizationa

Step 6. Developing an Organizational Structure for the FO
The VEW can help the core group of leaders in developing an organizational structure for their farmer organization. In the past, the "blueprint" approach was taken without understanding the function that the FOs structure plays in its performance. Group discussions help to highlight the need for careful planning. See Box 2 for details.
The structure should serve the organization's functions and goals. Understanding various types of FOs is useful. Should they be commodity-based organizations, cooperatives, partnerships, groups, or syndicates? Should they be multipurpose? Should there be one FO for the entire village or several to cater to the needs of special-interest groups (low-resource farmers, women, craftsmen, small businesses, and the like)? Should they have subgroups and an advisory committee? It is the farmers' organization, so they must go through the process explained in Box 2 and design it carefully by describing roles, responsibilities, rewards, and punishments for the people who perform tasks in the FO. At this stage, the VEW should, as far as possible, play a passive role because the leaders are the ones who are building the FO. NGOs also may share their experience and help leaders to develop an organizational structure.
Several less exacting chores also need to be taken care of at this stage. These include locating premises and negotiating for land, money, technology, personnel, construction, and infrastructure services such as power lines and telephones (if available).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 6 พัฒนาโครงสร้างองค์กรรวดเร็วดูสามารถช่วยกลุ่มหลักของผู้นำในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรขององค์กรเกษตรกร ในอดีต วิธี "พิมพ์เขียว" ถูกนำโดยไม่ต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับฟังก์ชันที่โครงสร้างของ FOs เล่นในประสิทธิภาพการทำงาน การสนทนากลุ่มช่วยเน้นต้องพิถีพิถัน ดูกล่อง 2 รายละเอียดควรมีการให้บริการโครงสร้างหน้าที่และเป้าหมายขององค์กร ทำความเข้าใจเกี่ยวกับชนิดต่าง ๆ ของ FOs มีประโยชน์ พวกเขาควรจะใช้สินค้าองค์กร สหกรณ์ หุ้นส่วน กลุ่ม หรือจากองค์กรอาชญากรรม พวกเขาควรอเนกประสงค์ ควรจะมีโฟหนึ่งในหมู่บ้านทั้งหมดหรือหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มความสนใจพิเศษ (ทรัพยากรต่ำเกษตรกร ผู้หญิง ช่างฝีมือ ธุรกิจขนาดเล็ก ความหมาย) ควรมีคณะกรรมการปรึกษาและกลุ่มย่อย มันเป็นองค์กรของเกษตรกร เพื่อให้พวกเขาต้องผ่านขั้นตอนที่อธิบายในกล่อง 2 และออกอย่างระมัดระวัง โดยการอธิบายถึงบทบาท ความรับผิดชอบ รางวัล และลงโทษสำหรับคนที่ทำงานรวดเร็ว ในขั้นตอนนี้ ดูควร เท่าที่เป็นไป มีบทบาทแฝงเนื่องจากผู้นำ คนที่กำลังสร้างรวดเร็ว องค์กรพัฒนาเอกชนยังอาจแบ่งปันประสบการณ์ และช่วยผู้นำในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรหลายน้อยเข้มงวดงานยังจำเป็นต้องได้รับการดูแลในขั้นตอนนี้ ค้นหาสถานที่ และเจรจาที่ดิน เงิน เทคโนโลยี บุคลากร ก่อสร้าง และโครงสร้างพื้นฐานบริการเช่นสายไฟฟ้า และโทรศัพท์ (ถ้ามี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 6 การพัฒนาโครงสร้างองค์กรสำหรับ FO
VEW สามารถช่วยกลุ่มหลักของการเป็นผู้นำในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรสำหรับองค์กรเกษตรกรของพวกเขา ในอดีตที่ผ่านมา "พิมพ์เขียว" วิธีการที่ถูกนำฟังก์ชั่นโดยไม่เข้าใจว่าโครงสร้างผตนเล่นในการปฏิบัติงานของตน การอภิปรายกลุ่มช่วยเน้นถึงความจำเป็นสำหรับการวางแผนอย่างระมัดระวัง ดูช่องที่ 2 สำหรับรายละเอียด.
โครงสร้างควรทำหน้าที่ขององค์กรและเป้าหมาย ทำความเข้าใจเกี่ยวกับประเภทต่างๆของผตนเป็นประโยชน์ พวกเขาควรจะให้องค์กรที่ใช้สินค้าสหกรณ์ความร่วมมือกลุ่มหรือองค์กร? พวกเขาควรจะอเนกประสงค์? ควรจะมีหนึ่ง FO สำหรับทั้งหมู่บ้านหรือหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มพิเศษที่น่าสนใจ (เกษตรกรต่ำทรัพยากรผู้หญิงช่างฝีมือและธุรกิจขนาดเล็กและชอบ)? พวกเขาควรจะมีกลุ่มย่อยและคณะกรรมการที่ปรึกษา? เป็นองค์กรของเกษตรกรเพื่อให้พวกเขาจะต้องไปผ่านขั้นตอนที่อธิบายไว้ในกล่องที่ 2 และการออกแบบอย่างระมัดระวังโดยการอธิบายบทบาทความรับผิดชอบรางวัลและการลงโทษสำหรับคนที่ปฏิบัติงานใน FO ในขั้นตอนนี้ควร VEW เท่าที่เป็นไปได้มีบทบาทเรื่อย ๆ เพราะผู้นำจะเป็นคนที่จะสร้าง FO เอ็นจีโอก็อาจจะแบ่งปันประสบการณ์และผู้นำช่วยเหลือของพวกเขาในการพัฒนาโครงสร้างองค์กร.
หลายคนเหลือเกินที่เข้มงวดน้อยยังต้องได้รับการดูแลในขั้นตอนนี้ เหล่านี้รวมถึงตำแหน่งของอาคารสถานที่และการเจรจาต่อรองสำหรับที่ดินเงินเทคโนโลยีบุคลากรการก่อสร้างและการบริการโครงสร้างพื้นฐานเช่นสายไฟฟ้าและโทรศัพท์ (ถ้ามี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 6 . การพัฒนาโครงสร้างองค์กร สำหรับข้อมูล
vew ช่วยกลุ่มหลักของผู้นำในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรสำหรับองค์กรเกษตรกรของตน ในอดีต " พิมพ์เขียว " วิธีการถ่ายโดยปราศจากความเข้าใจฟังก์ชั่นที่ความแข็งแรง โครงสร้างเล่น ในการปฏิบัติงานของ การอภิปรายกลุ่มช่วยเน้นความจำเป็นที่จะต้องวางแผนเพื่อระวัง เห็นกล่อง
2 รายละเอียดโครงสร้างควรใช้ฟังก์ชันขององค์กรและเป้าหมาย เข้าใจประเภทต่างๆของ FOS เป็นประโยชน์ พวกเขาควรจะมีสินค้าองค์กร , สหกรณ์ฯ , พันธมิตร , กลุ่มหรือองค์กร ? ควรที่พวกเขาจะอเนกประสงค์ ? ควรจะมีหนึ่งเพื่อให้ทั้งหมู่บ้าน หรือหลาย ๆ เพื่อรองรับความต้องการของกลุ่มความสนใจพิเศษ ( เกษตรกร ทรัพยากรต่ำหญิง ช่างฝีมือธุรกิจขนาดเล็กและชอบ ) พวกเขาควรจะมีกลุ่มย่อย และคณะกรรมการที่ปรึกษา ? มันเป็นองค์กรเกษตรกร ดังนั้นพวกเขาจะต้องไปผ่านกระบวนการที่อธิบายไว้ในกล่อง 2 และการออกแบบอย่างระมัดระวังโดยอธิบายถึงบทบาท ความรับผิดชอบ รางวัล และการลงโทษสำหรับผู้ที่ปฏิบัติงานในสำหรับ ในขั้นตอนนี้ vew ควร เท่าที่เป็นไปได้บทบาท passive เพราะผู้นำคือคนที่จะสร้างสำหรับ เอ็นจีโอยังอาจแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาและช่วยให้ผู้นำเพื่อพัฒนาโครงสร้างองค์กร ซึ่งน้อยเหลือเกิน
หลายยังต้องได้รับการดูแลในขั้นตอนนี้ เหล่านี้รวมถึงการตรวจสอบอาคารและที่ดิน , เงิน , เทคโนโลยี , บุคลากร , ก่อสร้างและโครงสร้างพื้นฐานด้านการบริการ เช่น สายไฟฟ้าและโทรศัพท์ ( ถ้ามี )