the A4 firm consist ofmanagement-by

the A4 firm consist of
management-by-objectives and competency appraisal systems. The
competency-based appraisal systems are sufficiently affected by the A4 firm’s
vision/principle. While the performance appraisal/promotion systems are partially
modified by each business unit, the performance appraisal/promotion systems are
applied for all employees within the business unit. The headquarters human
resources department of the A4 firm invites all human resources directors of the
subsidiaries and offers the directors training programs for the use of the appraisal
systems. At the A2 firm, a performance appraisal system is applied for all
senior-level managers than (including) general managers worldwide. One hundred
and fifty higher managers among 3,000 Japanese employees at the AS2 subsidiary
are evaluated by the performance appraisal system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท A4 ประกอบด้วยการจัดการโดยวัตถุประสงค์และระบบการประเมินสมรรถนะ ที่ระบบประเมินสมรรถนะตามพอได้รับผลกระทบจากของบริษัท A4วิสัยทัศน์/หลักการ ในขณะที่ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานบางส่วนแก้ไข โดยแต่ละหน่วยธุรกิจ ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานมีใช้สำหรับพนักงานทั้งหมดภายในหน่วยธุรกิจ สำนักงานใหญ่มนุษย์ฝ่ายทรัพยากรของบริษัท A4 เชิญกรรมการทรัพยากรบุคคลทั้งหมดของการบริษัทในเครือ และบริการอบรมการใช้การประเมินกรรมการระบบ ที่บริษัท A2 ใช้ระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดผู้จัดการระดับอาวุโสกว่า (รวม) ผู้จัดการทั่วไปทั่วโลก หนึ่งร้อยและผู้จัดการสูง 50 พนักงานญี่ปุ่น 3000 ที่บริษัท AS2มีประเมินระบบการประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท A4 ประกอบด้วย
การจัดการโดยวัตถุประสงค์และระบบการประเมินความสามารถ
ความรู้ความสามารถที่ใช้ระบบการประเมินได้รับผลกระทบพอสมควรโดย บริษัท ขนาด A4 ของ
วิสัยทัศน์ / หลักการ ในขณะที่การประเมินผล / ระบบโปรโมชั่นบางส่วนได้รับการ
แก้ไขโดยแต่ละหน่วยธุรกิจการประเมินผลการปฏิบัติงาน / ระบบโปรโมชั่นจะถูก
นำมาใช้สำหรับพนักงานทุกคนที่อยู่ในหน่วยธุรกิจ สำนักงานใหญ่ของมนุษย์
กรมทรัพยากรของ บริษัท ขนาด A4 เชิญกรรมการทรัพยากรมนุษย์ของ
บริษัท ย่อยและมีกรรมการโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับการใช้งานของการประเมิน
ระบบ ที่ บริษัท A2, ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานถูกนำไปใช้สำหรับทุก
ผู้จัดการระดับอาวุโสกว่า (รวม) ผู้จัดการทั่วไปทั่วโลก หนึ่งร้อย
ห้าสิบผู้จัดการสูงในหมู่พนักงาน 3,000 ญี่ปุ่น AS2 บริษัท ย่อย
ได้รับการประเมินโดยระบบประเมินผลการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอ 4 บริษัท ประกอบด้วย การจัดการโดยวัตถุประสงค์และระบบประเมินความสามารถ
ฐานสมรรถนะการประเมินระบบเพียงพอต่อวิสัยทัศน์ หลักการ ของ บริษัท ขนาด A4
ในขณะที่การประเมินผลการปฏิบัติงาน / การส่งเสริมระบบประกัน
แก้ไขโดยแต่ละหน่วยธุรกิจ การประเมินผลการปฏิบัติงาน / การส่งเสริมระบบ
ประยุกต์สำหรับพนักงานทุกคนภายในหน่วยธุรกิจสำนักงานใหญ่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ของ A4
เชิญทรัพยากรมนุษย์กรรมการของบริษัทย่อย และมีกรรมการ
โปรแกรมการฝึกอบรมการใช้ระบบการประเมิน
. ที่ A2 มั่นคง ระบบการประเมินการปฏิบัติงานจะใช้สำหรับ
อาวุโสระดับผู้จัดการมากกว่า ( รวม ) ผู้จัดการทั่วไปทั่วโลก 100
ห้าสิบผู้จัดการสูงกว่าในกลุ่ม 3000 ญี่ปุ่นพนักงานที่ AS2 ย่อย
จะถูกประเมินโดยระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน .