People tend to receive more pleasur

People tend to receive more pleasure and satisfaction from what they do if they are in jobs
or roles that match both their interests and their skills. Look, for example, at the high failure rate of sales
managers who were promoted because they were excellent salespeople. Some fail because they do not
have the skills to manage, but we find a greater number stumbling because they discover that they derive
more enjoyment from selling than they do from coaching others to sell. And it’s not just the functional tasks
that add to or detract from enjoyment. Some individuals thrive in a team environment versus one in which
they work more independently. Some people like jobs that require travel, while some prefer not to travel
at all. Others like a high-risk/high-reward bonus plan, where others prefer a more stable, predictable salary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท่านมักจะ ได้รับความสุขและความพึงพอใจเพิ่มเติมจากสิ่งที่พวกเขาทำถ้าอยู่ในงาน หรือบทบาทที่ตรงกับความสนใจและทักษะของพวกเขา ดู เช่น อัตราความล้มเหลวสูงขาย ผู้จัดการที่ชั้นได้เพราะพนักงานขายยอดเยี่ยม บางคนล้มเหลวเนื่องจากไม่มี มีทักษะในการจัดการ แต่เราพบจำนวนมากขึ้นสะดุดเนื่องจากพวกเขาค้นพบว่า พวกเขามา ความสุขที่เพิ่มเติมจากการขายกว่าทำจากฝึกผู้ขายอื่น และมันไม่ใช่แค่งานทำงาน ที่เพิ่ม หรือจังหวะสนุกสนาน บางคนเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมทีมเทียบกับหนึ่งซึ่ง พวกเขาทำงานอย่างเป็นอิสระมากขึ้น บางคนชอบงานที่ต้องใช้เดินทาง ในขณะที่บางคนไม่ต้องการเดินทาง ทั้งหมด อื่น ๆ ชอบแผนโบนัสสูง-risk/สูง ผลตอบแทน ผู้อื่นมากกว่าเงินเดือนมีเสถียรภาพมากขึ้น คาดเดาได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนที่มีแนวโน้มที่จะได้รับความสุขมากขึ้นและความพึงพอใจจากสิ่งที่พวกเขาทำอย่างไรถ้าพวกเขาอยู่ในงาน
หรือบทบาทที่ตรงกับความสนใจของทั้งสองและทักษะของพวกเขา ดูตัวอย่างเช่นในอัตราความล้มเหลวสูงของยอดขาย
ผู้บริหารที่ได้รับการเลื่อนเพราะพวกเขาเป็นพนักงานขายที่ดีเยี่ยม บางคนล้มเหลวเพราะพวกเขาไม่ได้
มีทักษะในการจัดการ แต่เราพบเป็นจำนวนมากสะดุดเพราะพวกเขาพบว่าพวกเขาได้รับมา
เพลิดเพลินยิ่งขึ้นจากการขายกว่าที่พวกเขาทำจากการสอนคนอื่น ๆ ที่จะขาย และก็ไม่ได้เป็นเพียงงานหน้าที่
ที่เพิ่มหรือเอาออกจากความเพลิดเพลิน บุคคลบางคนเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ทีมเมื่อเทียบกับหนึ่งในสิ่งที่
พวกเขาทำงานอย่างอิสระ บางคนชอบงานที่ต้องเดินทางในขณะที่บางคนชอบที่จะไม่เดินทาง
ที่ทุกคน คนอื่น ๆ เช่นแผนโบนัสมีความเสี่ยงสูง / สูงรางวัลที่คนอื่นชอบที่มีเสถียรภาพมากขึ้นเงินเดือนที่คาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนมักจะได้รับมากกว่าความสุขและความพึงพอใจจากสิ่งที่พวกเขาทำถ้าพวกเขาอยู่ในงานหรือบทบาทที่ตรงกับทั้งสองของความสนใจและทักษะของพวกเขา ดู ตัวอย่าง ที่ สูง อัตราความล้มเหลวของการขายผู้จัดการที่ถูกเลื่อนเนื่องจากพนักงานขายยอดเยี่ยม บางคนล้มเหลวเพราะพวกเขาไม่ได้มีทักษะในการจัดการ แต่เราหาจํานวนมากขึ้นสะดุดเพราะพวกเขาพบว่า พวกเขาได้รับเพิ่มความเพลิดเพลินจากการขายมากกว่าที่พวกเขาทำจากคนอื่น ๆในการฝึกการขาย และมันก็ไม่ใช่แค่งานการทำงานที่เพิ่มหรือ detract จากความเพลิดเพลิน บางคนเจริญในสภาพแวดล้อมที่ทีมงานและหนึ่งในที่พวกเขาทำงานมากขึ้นอย่างอิสระ บางคนชอบงานที่ต้องเดินทาง ในขณะที่บางคนชอบที่จะเดินทางที่ทั้งหมด คนอื่นชอบความเสี่ยงสูง / สูงรางวัลโบนัสแผน ที่คนอื่นชอบมั่นคงมากขึ้นได้ เงินเดือน