This paper details for practitioner

This paper details for practitioners how three companies have approached the
implementation of TPM. It provides practical guidance on the type of TPM
process which is suitable for different circumstances and in relation to specific
strategic company objectives. From the data provided practitioners are able to
grasp the importance of a relevant infrastructure, in particular, the role played
by TPM co-ordinators and the type of training which is required for different
levels of the organisational hierarchy. The seven TPM pillars (i.e. focussed
improvements, autonomous maintenance, planned maintenance, quality
maintenance, education and training, early equipment maintenance, and safety
and the environment) are critical to the success of TPM, and each case study
highlights the means of putting these pillars in place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายละเอียดสำหรับผู้ที่ว่าสามบริษัทกระดาษนี้มีเวลาดำเนินการ TPM จะให้แนวทางปฏิบัติในแบบของ TPMกระบวนการซึ่งเหมาะ สำหรับสถานการณ์ที่แตกต่าง และเกี่ยวข้อง กับเฉพาะวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท จากข้อมูลที่ให้ผู้สามารถเข้าใจความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะ เล่นบทบาทTPM บริษัท ordinators และชนิดของของที่จำเป็นสำหรับการฝึกอบรมแตกต่างกันระดับของลำดับชั้น organisational TPM หลักเจ็ด (เช่น focussedปรับปรุง บำรุงรักษาปกครอง แผนการบำรุงรักษา คุณภาพบำรุงรักษา การศึกษา และฝึกอบรม บำรุงรักษาอุปกรณ์ต้น และความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม) มีความสำคัญกับความสำเร็จของ TPM และแต่ละกรณีศึกษาเน้นวิธีการวางหลักการเหล่านี้ในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งรายละเอียดกระดาษสำหรับผู้ปฏิบัติงานว่าทั้งสาม บริษัท ได้รับการทาบทาม
การดำเนินการ TPM จะให้คำแนะนำการปฏิบัติเกี่ยวกับชนิดของ TPM
กระบวนการซึ่งเหมาะสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างกันและมีความสัมพันธ์กับเฉพาะ
วัตถุประสงค์ของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ จากข้อมูลที่ผู้ปฏิบัติงานให้มีความสามารถที่จะ
เข้าใจความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทที่เล่น
โดย TPM ประสานและประเภทของการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับความแตกต่าง
ระดับของลำดับชั้นขององค์กร เจ็ดเสา TPM (เช่นเน้น
การปรับปรุงการบำรุงรักษาอิสระบำรุงรักษาตามแผนคุณภาพ
การซ่อมบำรุงการศึกษาและการฝึกอบรมการบำรุงรักษาอุปกรณ์ในช่วงต้นและความปลอดภัย
และสภาพแวดล้อม) มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ TPM และกรณีศึกษาในแต่ละ
วิธีการไฮไลท์ของการวางเหล่านี้ เสาในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้กระดาษรายละเอียดประกอบว่าทั้งสาม บริษัท ต้องเข้าหา
การดำเนินการ TPM . จะให้คำแนะนำการปฏิบัติในประเภทของ TPM
กระบวนการซึ่งเหมาะสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างกันและในความสัมพันธ์กับยุทธศาสตร์เฉพาะ
วัตถุประสงค์ของบริษัท จากข้อมูลที่ให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถ
เข้าใจความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะบทบาท
ด้วย TPM Co ordinators และชนิดของการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับระดับที่แตกต่างกัน
ของลำดับชั้นองค์กร . เจ็ด TPM เสา ( เช่นเน้น
ปรับปรุงตนเองซ่อมบำรุง , วางแผนการบำรุงรักษาคุณภาพ
การบำรุงรักษา , การศึกษาและการฝึกอบรมต้น , อุปกรณ์การบำรุงรักษาและความปลอดภัย
และสิ่งแวดล้อม ) มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ TPM และแต่ละกรณีศึกษา
เน้นการวางเสาเหล่านี้ในสถานที่