Few people are hired without an int

Few people are hired without an interview. But
interviewers make perceptual judgments that are often inaccurate 20 and draw
early impressions that quickly become entrenched. Research shows we form
impressions of others within a tenth of a second, based on our first glance. 21 If
these first impressions are negative, they tend to be more heavily weighted in
the interview than if that same information came out later. 22 Most interviewers’
decisions change very little after the first 4 or 5 minutes of an interview. As a
result, information elicited early in the interview carries greater weight than
does information elicited later, and a “good applicant” is probably characterized
more by the absence of unfavorable characteristics than by the presence of
favorable ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางคนจ้างงาน โดยการสัมภาษณ์ แต่interviewers ต้องตัดสิน perceptual ที่มักไม่ถูกต้อง 20 และวาดก่อนแสดงผลที่รวดเร็วกลายเป็นมั่นคงแห่งรัฐ วิจัยแสดงเรามีรูปแบบความประทับใจของผู้อื่นภายในสิบของวินาที ตามอย่างรวดเร็วของเราครั้งแรกนั้น 21 ถ้าบทความแรกนี้จะเป็นค่าลบ พวกเขามักจะถ่วงน้ำหนักมากกว่าในสัมภาษณ์กว่าถ้าข้อมูลนั้นออกมาในภายหลัง 22 ส่วนใหญ่ interviewersตัดสินใจเปลี่ยนแปลงน้อยมากหลังจากนาที 4 หรือ 5 ครั้งแรกของการสัมภาษณ์ เป็นการผล ข้อมูล elicited ในช่วงการสัมภาษณ์ดำเนินการมากกว่าน้ำหนักมากกว่าข้อมูลไม่ elicited ในภายหลัง และอาจจะเป็นลักษณะ "สมัครดี"ขาดลักษณะร้ายกว่าด้วยก็ยิ่งขึ้นคนดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่กี่คนที่ได้รับการว่าจ้างโดยไม่ให้สัมภาษณ์ แต่
สัมภาษณ์ให้คำตัดสินการรับรู้ที่มักจะไม่ถูกต้อง 20 และวาด
แสดงผลของต้นที่ได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นที่ยึดที่มั่น การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเราในรูปแบบ
การแสดงผลของคนอื่น ๆ ที่อยู่ในสิบของที่สองตั้งอยู่บนพื้นฐานของเราอย่างรวดเร็วก่อน 21 ถ้า
การแสดงครั้งแรกเหล่านี้เป็นเชิงลบที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะให้น้ำหนักมากขึ้นใน
การให้สัมภาษณ์กว่าถ้าข้อมูลเดียวกันกับที่ออกมาในภายหลัง 22 สัมภาษณ์ 'ส่วนใหญ่
ตัดสินใจเปลี่ยนน้อยมากหลังจากที่ครั้งแรก 4 หรือ 5 นาทีของการสัมภาษณ์ ในฐานะที่เป็น
ผลให้ข้อมูลออกมาในช่วงต้นของการสัมภาษณ์ดำเนินน้ำหนักมากกว่า
ข้อมูลไม่ออกมาในภายหลังและ "ผู้สมัครที่ดี" เป็นลักษณะอาจจะ
มากขึ้นโดยไม่มีลักษณะที่เสียเปรียบกว่าโดยการปรากฏตัวของ
คนดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น้อยคนจ้างโดยไม่ต้องสัมภาษณ์ แต่
ผู้สัมภาษณ์ตัดสินรับรู้ ที่มักจะไม่ถูกต้องและความประทับใจที่วาด
ต้นได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นที่ยึดที่มั่น . การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเราฟอร์ม
ความประทับใจของผู้อื่นภายในเสี้ยววินาที โดยครั้งแรกของเรา ถ้า
ความประทับใจเหล่านี้ก่อนจะลบ พวกเขามีแนวโน้มที่จะหนักใน
ถัวสัมภาษณ์มากกว่าถ้าข้อมูลเดียวกันออกมาทีหลัง 22 ส่วนใหญ่ผู้สัมภาษณ์ '
การตัดสินใจเปลี่ยนแปลงน้อยมากหลัง 4 หรือ 5 นาทีแรกของการสัมภาษณ์ โดย
ผลข้อมูลโดยใช้ต้นในการสัมภาษณ์มีน้ำหนักมากกว่า
ไม่ข้อมูลที่ได้มาทีหลัง และ " สมัคร " ดีอาจเป็นลักษณะ
มากขึ้น โดยการขาดลักษณะที่เสียเปรียบมากกว่า โดยการแสดงตนของ
อันอัน