The manner in which a management ac

The manner in which a management achieves the right combination of differentiation and integration of the organization's operations, in response to the level of uncertainty in its external environment.
Differentiation refers to the subdivision of functional or departmental units, each concentrating on a particular aspect of the organization's operations. Integration refers to the linking of differentiated units to achieve unity of effort in working toward organization's goals. In times of high uncertainty, greater organizational effectiveness is achieved through high differentiation coupled with high integration.


Read more: http://www.businessdictionary.com/definition/organizational-design.html#ixzz3ueYCfSCK

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะการบริหารที่ได้รับรวมของสร้างความแตกต่างและการบูรณาการการดำเนินงานขององค์กร ตอบสนองต่อระดับของความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมภายนอกสร้างความแตกต่างถึงอำเภอของหน่วยงาน หรือแผนก แต่ละ concentrating บนลักษณะเฉพาะของการดำเนินงานขององค์กร รวมถึงการเชื่อมโยงของหน่วยต่าง ๆ เพื่อให้เกิดเอกภาพของความพยายามในการทำงานไปสู่เป้าหมายขององค์กร เวลาของความไม่แน่นอนสูง ทำประสิทธิภาพมากกว่าองค์กร โดยสร้างความแตกต่างสูงควบคู่กับการบูรณาการสูงอ่านเพิ่มเติม: http://www.businessdictionary.com/definition/organizational-design.html#ixzz3ueYCfSCK

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในลักษณะที่การบริหารจัดการการให้ประสบความสำเร็จในสิทธิการรวมกันของความแตกต่างและบูรณาการการดำเนินงานขององค์กรในการตอบสนองในระดับของความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมภายนอกของมัน.
แตกต่างหมายถึงการแบ่งหน่วยการทำงานหรือแผนกแต่ละจดจ่ออยู่กับลักษณะเฉพาะของ การดำเนินงานขององค์กร บูรณาการหมายถึงการเชื่อมโยงของหน่วยงานที่แตกต่างกันเพื่อให้เกิดความเป็นเอกภาพของความพยายามในการทำงานไปสู่เป้าหมายขององค์กร ในช่วงเวลาของความไม่แน่นอนสูงมากขึ้นประสิทธิภาพขององค์กรสามารถทำได้โดยการสร้างความแตกต่างสูงควบคู่ไปกับการรวมสูง. อ่านเพิ่มเติม: http://www.businessdictionary.com/definition/organizational-design.html#ixzz3ueYCfSCK

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะการจัดการบรรลุการรวมกันของการหาอนุพันธ์และการหาปริพันธ์ของการดำเนินงานขององค์กรในการตอบสนองต่อระดับของความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์การ .
ความแตกต่างหมายถึงการจัดสรรของหน่วยการทำงาน หรือแผนก แต่ละ concentrating บนด้านใดด้านหนึ่งของการดำเนินงานขององค์กรบูรณาการ หมายถึง การเชื่อมโยงจากหน่วยเพื่อให้เกิดเอกภาพของความพยายามในการทำงานที่มีต่อองค์กรเป้าหมาย ในช่วงเวลาของความไม่แน่นอนสูงมากขึ้น , ประสิทธิผลองค์การได้จากความแตกต่างสูงควบคู่กับการบูรณาการสูง


อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.businessdictionary . com / ความหมาย / HTML # ixzz3ueycfsck การออกแบบองค์กร .