Slipping out of control In the spri

Slipping out of control In the spring of 2000, productivity, scrap and rework levels continued to be poor. In response to this the operations management team increased the speed of the line and made a number of changes to operating practice in order to raise productivity. "Looking back, changes were made without any proper discipline, and there was no real concept of control. We were always meeting specification, yet we didn't fully understand how close we really were to not being able to make it. The culture here said, "If it's within specification then it's OK" and we were very diligent in making sure that the product which was shipped was in specification. However, Hewlett-Packard gets "process charts" that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลื่นไถลออกจากการควบคุมในฤดูใบไม้ผลิ 2000 ผลผลิต ของเสีย และตามปกติระดับที่ต่อให้ยากจน ในการนี้ ทีมบริหารการดำเนินงานเพิ่มความเร็วของบรรทัด และทำจำนวนเปลี่ยนแปลงปฏิบัติฝึกฝนเพื่อเพิ่มผลผลิต "กลับ ถูกเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องมีวินัยที่เหมาะสม และมีแนวคิดควบคุมไม่จริง เราเสมอได้ประชุมข้อกำหนด แต่เราไม่เข้าใจวิธีปิดเราจริง ๆ ก็จะไม่สามารถทำให้ วัฒนธรรมที่นี่กล่าว "ถ้าในสเปค แล้วมันก็โอเค" และขยันมากในการตรวจสอบว่า ผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งอยู่ในข้อมูลจำเพาะเกี่ยวกับการ อย่างไรก็ตาม Hewlett-Packard ได้รับ "การประมวลผลแผนภูมิ" ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลื่นไถลออกจากการควบคุมในฤดูใบไม้ผลิของปี 2000 การผลิตเศษและระดับการทำงานซ้ำยังคงเป็นที่น่าสงสาร ในการตอบนี้ทีมจัดการการดำเนินงานเพิ่มขึ้นความเร็วของเส้นและทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงในการฝึกปฏิบัติการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต "มองย้อนกลับไปการเปลี่ยนแปลงที่ทำโดยไม่ต้องมีระเบียบวินัยใด ๆ ที่เหมาะสมและไม่มีแนวความคิดที่แท้จริงของการควบคุม. เรากำลังประชุมข้อกำหนดเสมอ แต่เราไม่เข้าใจวิธีการปิดเราจริงๆเขาจะไม่สามารถที่จะทำให้มัน. วัฒนธรรมที่นี่ กล่าวว่า "ถ้ามันเป็นภายในสเปคแล้วก็ OK" และเราก็ขยันมากในการทำให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจัดส่งอยู่ในสเปค. แต่ Hewlett-Packard ได้รับ "แผนภูมิกระบวนการ" ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลื่นไถลออกจากการควบคุมในฤดูใบไม้ผลิของปี 2000 , การผลิต , เศษซาก และแก้ไขระดับอย่างต่อเนื่องจน ในการตอบสนองนี้การดำเนินงานการจัดการทีมเพิ่มความเร็วของบรรทัดและทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานเพื่อการเพิ่มผลผลิต " มองย้อนกลับไป การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นโดยไม่เหมาะสม วินัย และไม่มีแนวคิดที่แท้จริงของการควบคุมเรามักจะพบข้อมูล แต่เราไม่เข้าใจ ว่าจริงๆเราก็ไม่สามารถทำมัน วัฒนธรรมที่นี่บอกว่า ถ้าภายในกำหนดก็โอเค " และเราก็ขยันมากในการทำให้แน่ใจว่าสินค้าที่ถูกจัดส่งในสเปค อย่างไรก็ตาม , Hewlett Packard ได้รับ " แผนภูมิ " กระบวนการที่