Good industry analysis looks rigoro

Good industry analysis looks rigorously at the structural underpinnings
of profitability. first step is to understand the appropriate time horizon.
One of the essential tasks in industry
analysis is to distinguish temporary or
cyclical changes from structural
changes. A good guideline for the appropriate time horizon is the full business
cycle for the particular industry. For
most industries, a three-to-five-year horizon is appropriate, although in some industries with long lead times, such as
mining, the appropriate horizon might
be a decade or more. It is average profit-
ability over this period, not profitability
in any particular year, that should be the
focus of analysis.
The point of industry analysis is not
to declare the industry attractive or unattractive but to understand the underpinnings of competition and the root
causes of profitability. As much as possible, analysts should look at industry
structure quantitatively, rather than be
satisfied with lists of qualitative factors.
Many elements of the five forces can be
quantified: the percentage of the buyer’s
total cost accounted for by the industry’s
product (to understand buyer price sensitivity); the percentage of industry sales
required to fill a plant or operate a logistical network of efficient scale (to help assess barriers to entry); the buyer’s switching cost (determining the inducement an
entrant or rival must offer customers).
The strength of the competitive
forces affects prices, costs, and the investment required to compete; thus
the forces are directly tied to the income statements and balance sheets of
industry participants. Industry structure defines the gap between revenues
and costs. For example, intense rivalry
drives down prices or elevates the costs of marketing, R&D, or customer service, reducing margins. How much? Strong suppliers drive up input costs. How much?
Buyer power lowers prices or elevates the
costs of meeting buyers’ demands, such
as the requirement to hold more inventory or provide financing. How much?
Low barriers to entry or close substitutes
limit the level of sustainable prices. How
much? It is these economic relationships
that sharpen the strategist’s understanding of industry competition.
Finally, good industry analysis does
not just list pluses and minuses but
sees an industry in overall, systemic
terms. Which forces are underpinning
(or constraining) today’s profitability?
How might shifts in one competitive
force trigger reactions in others? Answering such questions is often the source of
true strategic insights.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์อุตสาหกรรมดีดูทดสอบที่ underpinnings โครงสร้างของ profitability first ได้เข้าใจขอบเขตของเวลาที่เหมาะสมหนึ่งในงานที่สำคัญในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์คือการ แยกแยะความแตกต่างชั่วคราว หรือวัฏจักรการเปลี่ยนแปลงจากโครงสร้างการเปลี่ยนแปลง แนวทางดีขอบฟ้าเวลาที่เหมาะสมเป็นธุรกิจเต็มรูปแบบวงจรสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะ สำหรับอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ฟ้าสาม five-ปีเหมาะสม แม้ว่าในบางอุตสาหกรรมมีระยะเวลารอคอยที่ยาวนาน เช่นการทำเหมืองแร่ ขอบเขตที่เหมาะสมอาจเป็นทศวรรษหรือมากกว่า เป็นค่าเฉลี่ย profit-ความสามารถในระยะนี้ ไม่ profitabilityในปีหนึ่ง ๆ ที่ควรเน้นการวิเคราะห์ ไม่มีจุดการวิเคราะห์อุตสาหกรรมประกาศอุตสาหกรรมน่าสนใจ หรือว่าขี้เหร่ แต่เข้าใจ underpinnings แข่งขันและรากสาเหตุของ profitability มากที่สุด นักวิเคราะห์ควรดูที่อุตสาหกรรมโครงสร้าง quantitatively แทนที่จะsatisfied กับรายการของปัจจัยเชิงคุณภาพองค์ประกอบต่าง ๆ ของกองกำลัง five ได้quantified: เปอร์เซ็นต์ของผู้ซื้อรวมต้นทุนสำหรับอุตสาหกรรมโดยผลิตภัณฑ์ (เพื่อเข้าใจผู้ซื้อราคาไว); เปอร์เซ็นต์ของยอดขายอุตสาหกรรมต้อง fill พืช หรือมีเครือข่าย logistical มาตรา efficient (เพื่อช่วยประเมินอุปสรรครายการ); ซื้อของสลับต้นทุน (inducement ที่กำหนดเป็นentrant หรือคู่แข่งมีลูกค้า) ความแรงของการแข่งขันบังคับให้มีผลต่อราคา ต้นทุน และการลงทุนที่ต้องใช้ในการแข่งขัน ดังนั้นกองทัพเกี่ยวพันโดยตรงกับงบกำไรขาดทุนและงบดุลของอุตสาหกรรมร่วมกัน Defines อุตสาหกรรมโครงสร้างช่องว่างระหว่างรายได้และต้นทุน ตัวอย่าง การแข่งขันที่รุนแรงไดรฟ์ลงราคา หรือต้นทุนทางการตลาด บริการ R & D หรือลูกค้า ลดขอบยกระดับ เท่าไหร่ ขับรถจำหน่ายแข็งแรงค่าต้นทุนนำเข้า เท่าไหร่ผู้ซื้อไฟฟ้าช่วยลดราคา หรือยกระดับการต้นทุนของความต้องการของผู้ซื้อ การประชุมดังกล่าวเป็นความต้อง การเก็บสินค้าคงคลังเพิ่มเติมให้ financing เท่าไหร่อุปสรรคน้อยรายการหรือปิดแทนจำกัดระดับของราคาอย่างยั่งยืน วิธีมากหรือไม่ มีความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเหล่านี้ที่คมชัดของยุทธศาสตร์การหลีกความเข้าใจของการแข่งขันของอุตสาหกรรม ในที่สุด วิเคราะห์อุตสาหกรรมดีไม่รายการใหม่และ minuses ไม่เพียง แต่เห็นอุตสาหกรรมกลอน ระบบเงื่อนไขการ กองกำลังที่มี underpinning(หรือกีด) profitability วันนี้วิธีอาจกะหนึ่งแข่งขันแรงปฏิกิริยาทริกเกอร์ในผู้อื่นหรือไม่ ตอบคำถามดังกล่าวเป็นแหล่งที่มาของข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่ดีจะมีลักษณะอย่างจริงจังที่หนุนหลังโครงสร้างของ tability สายอาชีพ
ไฟขั้นตอนแรกคือการทำความเข้าใจกรอบเวลาที่เหมาะสม. หนึ่งในงานที่สำคัญในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์แยกแยะความแตกต่างชั่วคราวหรือเปลี่ยนแปลงของวัฏจักรจากโครงสร้างการเปลี่ยนแปลง แนวทางที่ดีสำหรับระยะเวลาที่เหมาะสมเป็นธุรกิจเต็มรูปแบบวงจรสำหรับอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สำหรับอุตสาหกรรมส่วนใหญ่สาม-to-Fi ได้ปีขอบฟ้ามีความเหมาะสมถึงแม้ว่าในบางอุตสาหกรรมที่มีเวลานำยาวเช่นการทำเหมืองแร่ขอบฟ้าที่เหมาะสมอาจจะเป็นสิบปีหรือมากกว่า มันเป็นค่าเฉลี่ยโปรไฟt-ความสามารถในช่วงนี้ไม่ tability ไฟโปรในปีใดที่ควรจะเป็นจุดสำคัญของการวิเคราะห์. จุดของการวิเคราะห์อุตสาหกรรมไม่ได้ที่จะประกาศในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจหรือไม่น่าสนใจแต่ที่จะเข้าใจหนุนหลังของการแข่งขันและรากสาเหตุของ tability สายอาชีพ มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่นักวิเคราะห์ควรดูที่อุตสาหกรรมโครงสร้างเชิงปริมาณมากกว่าจะเป็นเอ็ดสายพึงพอใจกับรายการของปัจจัยเชิงคุณภาพ. องค์ประกอบหลายสายได้กองกำลังสามารถquanti สายเอ็ด: ร้อยละของผู้ซื้อที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดคิดโดยอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์(ที่จะเข้าใจผู้ซื้อ ไวราคา); เปอร์เซ็นต์ของยอดขายอุตสาหกรรมจำเป็นต้อง fi LL พืชหรือดำเนินการเครือข่ายโลจิสติกของ EF ไฟขนาดเพียงพอ (ที่จะช่วยให้การประเมินอุปสรรคที่รายการ); ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนของผู้ซื้อ (กำหนดจูงใจที่ผู้เข้าแข่งขันหรือคู่ต่อสู้ต้องให้ลูกค้า). ความแข็งแรงของการแข่งขันกองกำลังส่งผลกระทบต่อราคาค่าใช้จ่ายและการลงทุนที่จำเป็นในการแข่งขัน; ทำให้กองกำลังที่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับงบกำไรขาดทุนและงบดุลของผู้เข้าร่วมอุตสาหกรรม โครงสร้างอุตสาหกรรมสาย NES ช่องว่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย ยกตัวอย่างเช่นการแข่งขันที่รุนแรงไดรฟ์ลงราคาหรือยกระดับค่าใช้จ่ายของการตลาด, R & D, หรือการบริการลูกค้า, การลดอัตรากำไรขั้นต้น เท่าไร? ซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งขับรถขึ้นค่าใช้จ่ายในการป้อนข้อมูล เท่าไหร่? อำนาจซื้อลดราคาหรือยกระดับค่าใช้จ่ายของการตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อเช่นเป็นความต้องการที่จะถือสินค้าคงคลังมากขึ้นหรือให้nancing ไฟ เท่าไหร่? อุปสรรคต่ำที่รายการหรือทดแทนใกล้จำกัด ระดับของราคาอย่างยั่งยืน วิธีมาก? มันเป็นความสัมพันธ์ที่เศรษฐกิจเหล่านี้ที่เพิ่มความคมชัดความเข้าใจยุทธศาสตร์การแข่งขันอุตสาหกรรม. ในที่สุดการวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่ดีไม่ได้เพียงรายการ pluses และ minuses แต่เห็นในอุตสาหกรรมโดยรวมของระบบแง่ ซึ่งกองกำลังได้รับการหนุน(หรือ constraining) สายอาชีพวันนี้ tability? กะอาจวิธีหนึ่งในการแข่งขันในปฏิกิริยาไกบังคับใช้ในคนอื่น ๆ ? การตอบคำถามดังกล่าวมักจะเป็นแหล่งที่มาของข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ที่แท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์อุตสาหกรรมที่ดูดีและ underpinnings โครงสร้าง
โปรจึง tability . จึงตัดสินใจเดินทางขั้นเข้าใจเวลาที่เหมาะสมขอบฟ้า .
หนึ่งในงานที่สำคัญในการวิเคราะห์อุตสาหกรรม
ที่จะแยกแยะเป็นชั่วคราว หรือการเปลี่ยนแปลงจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระดับ

แนวปฏิบัติที่ดีในเวลาที่เหมาะสม ขอบฟ้าเป็นวัฏจักรธุรกิจ
เต็มรูปแบบสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะ สำหรับ
อุตสาหกรรมมากที่สุดสาม - ขอบฟ้าจึงได้ปี เหมาะสม แม้ว่าในบางอุตสาหกรรมที่มีช่วงเวลายาวนาน เช่น
เหมืองแร่ขอบฟ้าที่เหมาะสมอาจ
เป็นทศวรรษหรือมากกว่า มันมีโปรจึง T -
ความสามารถในช่วงระยะเวลานี้ ไม่โปร จึง tability
ในปีหนึ่งๆ นั้น ควรเป็น

เน้นการวิเคราะห์ การวิเคราะห์อุตสาหกรรมไม่ใช่
จุดประกาศอุตสาหกรรมสวยงามหรือขี้เหร่ แต่เข้าใจ underpinnings ของการแข่งขันและราก
สาเหตุของ Pro จึง tability . มากที่สุดเท่าที่นักวิเคราะห์ควรดูที่โครงสร้างอุตสาหกรรม

พอใช้ แทนที่จะได้จึงเอ็ดกับรายการของปัจจัยเชิงคุณภาพ .
หลายองค์ประกอบของจึงได้บังคับสามารถ
การไฟฟ้าจึงเอ็ด : ร้อยละของผู้ซื้อ
ค่าใช้จ่ายที่คิดโดยผลิตภัณฑ์ของ
อุตสาหกรรม ( เข้าใจผู้ซื้อราคาไว ) ; เปอร์เซ็นต์ของยอดขายอุตสาหกรรม
ต้องจึงจะปลูกพืช หรือใช้เครือข่ายจิสติกส์ของ EF จึง cient มาตราส่วน ( ช่วยประเมินอุปสรรคที่รายการ ) ; ของผู้ซื้อเปลี่ยนค่าใช้จ่าย ( กำหนดเป็นผู้ชี้นำ
หรือคู่แข่งต้อง ให้ลูกค้า )

ที่มีผลต่อความแข็งแรงของพลังการแข่งขันราคา ต้นทุนและการลงทุนที่ต้องแข่งขัน ดังนั้น
บังคับโดยตรงเชื่อมโยงกับงบกําไรขาดทุนและงบดุลของบริษัท
อุตสาหกรรม โครงสร้างอุตสาหกรรม de จึงไม่ช่องว่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย
. ตัวอย่างเช่นที่รุนแรงการแข่งขัน
ขับรถลงราคาหรือช่วยค่าใช้จ่ายของการตลาด , R & D หรือการบริการลูกค้า ลดระยะขอบ เท่าไหร่ ? ซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่ง ขับรถขึ้นค่าใช้จ่ายในการป้อนข้อมูล เท่าไหร่ ?
พลังซื้อลดราคา หรือยกระดับ
ค่าใช้จ่ายในการประชุมความต้องการของผู้ซื้อ เช่น
ตามความต้องการที่จะถือสินค้าคงคลังมากขึ้นหรือให้จึง nancing . เท่าไหร่ ?
ต่ำอุปสรรคที่รายการหรือปิดแทน
กำหนดระดับราคาที่ยั่งยืน
มากแค่ไหน ? เหล่านี้มันเป็นความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ
ที่เหลาของกุนซือความเข้าใจของการแข่งขันอุตสาหกรรม .

ในที่สุด การวิเคราะห์อุตสาหกรรมดีไม่ไม่ใช่แค่รายการ pluses และ minuses แต่
เห็นอุตสาหกรรมโดยรวมในแง่ระบบ

ซึ่งแรงหนุน
( หรือบังคับ ) tability Pro จึงวันนี้

ในการแข่งขันอาจจะกะแรงกระตุ้นปฏิกิริยาในผู้อื่น การตอบคำถามดังกล่าวมักจะเป็นแหล่งที่มาของข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์

จริง