Managers need information for three

Managers need information for three reasons, to make effective decisions, to control the activities of the organization, and to coordinate the organization’s activities. Most of management is about making decisions to make effective decisions, managers of all department in DIANA Complex department store need information both from inside the organization and from external stakeholders. Managers’ ability to make effective decisions rests on their ability to acquire and process information such as The current economy has changed. As a result total sales of department stores are dropped. They need to bring the information to analysis and decided to find a way to cope with this problem. Next reason is controlling. It is the process whereby managers regulate how efficiently and effectively an organization is performing the activities necessary to achieve organizational goals. Managers achieve control over organizational activities by taking four steps, First is they will establish measurable standards of performance or goals, such as they determine the time required and the results of the work. Next they will measure actual performance and then they compare actual performance against established goals. The last they will evaluate the result and take corrective action if necessary. The last reasons is coordinating department and divisional activities to achieve organizational goals is another basic task of management. To deal with global coordination problems, DIANA has a private website for employees to order the work. Managers need to understand the information of website and managers have been adopting sophisticated computer-based information systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการต้องการข้อมูลเหตุผล 3 ทำการตัดสินใจมีประสิทธิภาพ ควบคุมกิจกรรมขององค์กร และประสานงานกิจกรรมขององค์กร ส่วนใหญ่ของการจัดการเกี่ยวกับการตัดสินใจมีประสิทธิภาพตัดสินใจ ผู้จัดการของแผนกในห้างสรรพสินค้าไดอาน่าคอมเพล็กซ์ทั้งหมดต้องการข้อมูลทั้งจากภาย ในองค์กร และ จากภายนอกเสีย ความสามารถของผู้จัดการมีประสิทธิภาพตัดสินใจอยู่บนความสามารถในการรับ และประมวลผลข้อมูลเช่นเศรษฐกิจปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น ยอดขายของแผนกร้านค้าจะถูกข้ามไป พวกเขาจำเป็นต้องนำข้อมูลไปวิเคราะห์ และตัดสินใจที่จะหาวิธีรับมือกับปัญหานี้ เหตุผลถัดไปเป็นการควบคุม กระบวนการโดยผู้จัดการควบคุมประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพองค์กรกำลังทำกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ ผู้จัดการควบคุมกิจกรรมขององค์กรให้บรรลุ โดยทำตามขั้นตอนที่ 4 ครั้งแรก คือ พวกเขาจะสร้างมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพการทำงานหรือเป้าหมาย เช่นกำหนดเวลาต้องใช้และผลของงาน ต่อไปพวกเขาจะวัดประสิทธิภาพการทำงานจริงแล้ว การเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานจริงกับเป้าหมายที่กำหนดขึ้น สุดท้ายพวกเขาจะประเมินผล และดำเนินการแก้ไขถ้าจำเป็น เหตุผลสุดท้ายคือประสานงานแผนก และ divisional กิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเป็นงานพื้นฐานอื่นของการจัดการ การจัดการกับปัญหาการประสานงานส่วนกลาง ไดอาน่ามีเว็บไซต์ส่วนตัวสำหรับพนักงานเพื่อสั่งงาน ต้องทำความเข้าใจข้อมูลของเว็บไซต์ผู้จัดการ และผู้จัดการมีการใช้ระบบสารสนเทศโดยใช้คอมพิวเตอร์มีความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการต้องการข้อมูลสามเหตุผลในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมกิจกรรมขององค์กรและการประสานงานกิจกรรมขององค์กร ส่วนใหญ่ของการจัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตัดสินใจในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการแผนกในห้างสรรพสินค้าไดอาน่าคอมเพล็กซ์ทั้งหมดต้องการข้อมูลทั้งจากภายในองค์กรและจากผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ความสามารถของผู้จัดการในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขาที่จะได้รับและประมวลผลข้อมูลเช่นภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลง เป็นผลให้ยอดขายรวมของห้างสรรพสินค้าจะลดลง พวกเขาต้องการที่จะนำข้อมูลไปวิเคราะห์และตัดสินใจที่จะหาวิธีที่จะรับมือกับปัญหานี้ เหตุผลต่อไปคือการควบคุม มันเป็นกระบวนการโดยผู้จัดการควบคุมวิธีการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรมีการปฏิบัติกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้จัดการบรรลุควบคุมกิจกรรมขององค์กรโดยการทำตามขั้นตอนที่สี่เป็นครั้งแรกที่พวกเขาจะสร้างมาตรฐานที่วัดของการปฏิบัติงานหรือเป้าหมายเช่นที่พวกเขากำหนดเวลาที่จำเป็นและผลของการทำงาน ถัดไปพวกเขาจะวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เกิดขึ้นจริงแล้วพวกเขาเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้น สุดท้ายที่พวกเขาจะมีการประเมินผลและดำเนินการแก้ไขในกรณีที่จำเป็น เหตุผลสุดท้ายคือการประสานงานแผนกและกิจกรรมหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรเป็นอีกหนึ่งงานพื้นฐานของการจัดการ เพื่อจัดการกับปัญหาการประสานงานระดับโลก DIANA มีเว็บไซต์ส่วนตัวสำหรับพนักงานที่จะสั่งการทำงาน ผู้จัดการต้องเข้าใจข้อมูลของเว็บไซต์และผู้บริหารที่ได้รับมีความซับซ้อนการใช้ระบบสารสนเทศที่ใช้คอมพิวเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการต้องการข้อมูลสำหรับสามเหตุผล การตัดสินใจ ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อควบคุมกิจกรรมขององค์กรและการประสานงานกิจกรรมต่างๆขององค์กร ที่สุดของการจัดการเกี่ยวกับการตัดสินใจในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ , ผู้จัดการแผนกในห้างสรรพสินค้าไดอาน่า คอมเพล็กซ์ ต้องการข้อมูล ทั้งจากภายในองค์กรและจากสังคมภายนอกผู้จัดการความสามารถในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขาที่จะได้รับและข้อมูลกระบวนการผลิต เช่น เศรษฐกิจในปัจจุบันได้เปลี่ยนไป ส่งผลให้ยอดขายรวมของห้างสรรพสินค้าจะลดลง พวกเขาต้องการที่จะนำข้อมูลไปวิเคราะห์และตัดสินใจที่จะหาวิธีที่จะจัดการกับปัญหานี้ เหตุผลต่อไปคือการควบคุมเป็นกระบวนการโดยที่ผู้จัดการควบคุมวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล องค์กรจะแสดงกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ ผู้จัดการบรรลุควบคุมกิจกรรมขององค์กร โดยการใช้สี่ขั้นตอน แรก คือ พวกเขาจะสร้างมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพหรือเป้าหมาย เช่น กำหนดเวลา และผลลัพธ์ของงานต่อไปพวกเขาจะวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงแล้วพวกเขาเปรียบเทียบประสิทธิภาพที่แท้จริงกับสร้างเป้าหมาย ครั้งสุดท้ายที่พวกเขาจะประเมินผลและการแก้ไขหากจำเป็น เหตุผลสุดท้าย คือ การประสานงานกิจกรรมแผนกและแผนกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ เป็นอีกหนึ่งงานพื้นฐานของการจัดการ ที่จะจัดการกับปัญหาการประสานงานส่วนกลางไดอาน่ามีเว็บไซต์ส่วนตัวสำหรับพนักงานเพื่อสั่งให้ทำงาน ผู้จัดการต้องเข้าใจรายละเอียดของเว็บไซต์และผู้จัดการได้รับการซับซ้อนระบบสารสนเทศคอมพิวเตอร์ .