TQM has become an umbrella philosop

TQM has become an umbrella philosophy that encompasses all aspects of management
ranging from strategy, tactics and cost reduction to customer satisfaction and employee
empowerment. The rigorous implementation of TQM has resulted in a new workplace culture
and led to changes in management and processes. TQM’s philosophy requires the reduction of
costs yet an improvement in the quality of goods produced and/or services provided as well as
increased flexibility and responsiveness. Operations strategies are often focused on
developing strategic alliances based on core competencies. In the information age, companies
tend to operate in a physically-distributed manufacturing or service environment. To integrate
the activities along the value chain, various information technologies have been used,
including appropriate education and training to deal with diversities in language and culture -
see for instance the Japanese 5s principles, the 1S0 9001: 2000 standards and the six-sigma
criteria, whose implementation will help achieve TQM. The ‘5s’ stands for sort (organise), set
in order (orderliness), shine (cleanliness), standardise and sustain (through applying
discipline): this set of principles enables one to realise what is possible and what can be done
realistically to improve quality. TQM on the other hand delivers a behavioural mindset and a
belief in the achievement of continual improvement that are essential for making concepts
such as six-sigma work well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TQM เป็น ปรัชญาเป็นร่มที่ครอบคลุมทุกด้านของการจัดการ
ตั้งแต่กลยุทธ์ กลยุทธ์ และต้นทุนลดความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงาน
อำนาจ ดำเนินงานอย่างเข้มงวดของ TQM มีผลในวัฒนธรรมการทำงานใหม่
และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการจัดการและกระบวนการ ปรัชญาของ TQM ต้องการ
ต้นทุนแต่การปรับปรุงคุณภาพของสินค้าที่ผลิตและ/หรือบริการตลอดจน
เพิ่มความยืดหยุ่นและตอบสนอง กลยุทธ์การดำเนินงานมักจะเน้น
พัฒนาพันธมิตรยึดหลักความสามารถ ในยุคข้อมูล บริษัท
มีแนวโน้มการผลิตกระจายทางกายภาพหรือสภาพแวดล้อมการบริการ การรวม
กิจกรรมตามค่าโซ่ ข้อมูลต่าง ๆ ที่มีการใช้เทคโนโลยี,
รวมทั้งศึกษาความเหมาะสม และการจัดการกับความหลากหลายในภาษาและวัฒนธรรม-
ดูตัวอย่างหลักการ 5s ญี่ปุ่น 1S0 มาตรฐาน 9001:2000 และซิก 6
เงื่อนไข การใช้งานที่จะช่วยให้ TQM ถึงการ ' 5s ของเรียงลำดับ (จัด), ตั้ง
ลำดับ (orderliness), ส่อง (สะอาด), standardise และรักษา (โดยใช้
วินัย): ชุดของหลักการนี้ช่วยให้การตระหนักถึงสิ่งเป็นไปได้และทำอย่างไร
จริงเพื่อปรับปรุงคุณภาพ TQM คงส่ง mindset พฤติกรรมและ
ความเชื่อในความสำเร็จของกฏหมายที่จำเป็นสำหรับการทำแนวคิด
เช่นหกซิกงานดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TQM เป็นร่มปรัชญาที่ครอบคลุมทุกด้านของการจัดการ
ตั้งแต่กลยุทธ์ ยุทธวิธี และการลดต้นทุนเพื่อความพึงพอใจของลูกค้า และการเสริมสร้างพนักงาน

การดำเนินการที่เคร่งครัดของ TQM ส่งผลให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานใหม่
และนำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการบริหารจัดการ และ ปรัชญา TQM ต้องลด
ค่าใช้จ่าย แต่การปรับปรุงในคุณภาพของสินค้าที่ผลิต และ / หรือบริการ ตลอดจน
เพิ่มความยืดหยุ่นและการตอบสนอง กลยุทธ์การดำเนินงานมักจะมุ่งเน้นการพัฒนาเชิงกลยุทธ์พันธมิตร
ตามสมรรถนะหลัก ในยุคสารสนเทศ บริษัท มีแนวโน้มที่จะใช้งานในการกระจาย
ทางกายภาพสภาพแวดล้อมการผลิต หรือบริการ รวม
กิจกรรมตามห่วงโซ่คุณค่า , เทคโนโลยีข้อมูลต่างๆได้รับใช้
รวมทั้งเหมาะสมการศึกษาและการฝึกอบรมการจัดการกับความหลากหลายด้านภาษาและวัฒนธรรม -
เห็นตัวอย่างญี่ปุ่นระดับหลักการ 1s0 9001 : 2000 และมาตรฐานหก Sigma
เกณฑ์ ซึ่งจะช่วยให้เกิดการใช้ TQM ' 5 ส ' ยืนเรียง ( จัด ) , ตั้ง (
เพื่อความเป็นระเบียบ )เงา ( ความสะอาด ) ให้เป็นมาตรฐานและรักษา ( ผ่านการใช้
วินัย ) : ชุดของหลักการนี้จะช่วยให้หนึ่งที่จะตระหนักถึงสิ่งที่เป็นไปได้และสิ่งที่สามารถทำได้
แนบเนียนในการปรับปรุงคุณภาพ TQM ในมืออื่น ๆที่มีความคิดพฤติกรรมและ
ความเชื่อในผลสัมฤทธิ์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่สำคัญที่ทำให้แนวคิด
เช่น Six Sigma ใช้งานได้ดี