The earliest and one of the most in

The earliest and one of the most influential contingency theories was developed by Frederick Fiedler.Fiedler, F. (1967). A theory of leadership effectiveness, New York: McGraw-Hill; Fiedler, F. E. (1964). A contingency model of leader effectiveness. In L. Berkowitz (ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 1, 149–190). New York: Academic Press. According to the theory, a leader’s style is measured by a scale called Least Preferred Coworker (LPC) scale. People who are filling out this survey are asked to think of a person who is their least preferred coworker. Then, they rate this person in terms of how friendly, nice, and cooperative this person is. Imagine someone you did not enjoy working with. Can you describe this person in positive terms? In other words, if you can say that the person you hated working with was still a nice person, you would have a high LPC score. This means that you have a people-oriented personality and you can separate your liking of a person from your ability to work with that person. However, if you think that the person you hated working with was also someone you did not like on a personal level, you would have a low LPC score. To you, being unable to work with someone would mean that you also dislike that person. In other words, you are a task-oriented person.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เร็วที่สุดและหนึ่งในทฤษฎีฉุกเฉินมีอิทธิพลมากที่สุดถูกพัฒนาขึ้น โดย Frederick Fiedler.Fiedler, F. (1967) ทฤษฎีของประสิทธิผลภาวะผู้นำ นิวยอร์ก: McGraw-Hill Fiedler, E. F. (1964) แบบฉุกเฉินของผู้นำประสิทธิภาพ ใน Berkowitz L. (ed.), ความก้าวหน้าในการทดลองจิตวิทยาสังคม (ฉบับ 1, 149 – 190) นิวยอร์ก: นักวิชาการสื่อมวลชน ตามทฤษฎี ลักษณะผู้นำจะถูกวัด โดยระดับเรียกว่ามาตราส่วนน้อยที่ต้องการผู้ร่วมงาน (LPC) ผู้ที่จะกรอกแบบสำรวจนี้จะต้องนึกถึงผู้ร่วมงานของพวกเขาอย่างน้อยต้อง แล้ว พวกเขาอัตราบุคคลนี้ในแง่ของวิธีที่เป็นมิตร ดี และสหกรณ์บุคคลนี้ จินตนาการคุณไม่สนุกกับการทำงานกับผู้อื่น คุณสามารถอธิบายบุคคลนี้ในแง่บวก ในคำอื่น ๆ หากคุณสามารถพูดได้ว่า คนที่คุณเกลียด ก็ทำงานกับคนดี คุณจะได้คะแนน LPC สูง ซึ่งหมายความ ว่า คุณมีบุคลิกเป็นคนแปลก และคุณสามารถแยกของคุณชื่นชอบของคนจากความสามารถในการทำงานร่วมกับบุคคลนั้น อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณคิดว่า คนที่คุณเกลียดการทำงานกับมียังมีคนที่คุณชอบในระดับส่วนบุคคล คุณจะมีคะแนน LPC ต่ำ คุณจะไม่สามารถทำงานกับคนจะหมายถึง ว่า คุณยังไม่ชอบบุคคลนั้น ในคำอื่น ๆ คุณเป็นคนงานที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เก่าแก่ที่สุดและเป็นหนึ่งในทฤษฎีที่มีอิทธิพลมากที่สุดฉุกเฉินได้รับการพัฒนาโดย Frederick Fiedler.Fiedler เอฟ (1967) ทฤษฎีของประสิทธิผลภาวะผู้นำ, New York: McGraw-Hill; Fiedler, FE (1964) รูปแบบฉุกเฉินประสิทธิผลของผู้นำ ในแอล Berkowitz (Ed.) ความก้าวหน้าในการทดลองจิตวิทยาสังคม (ฉบับที่. 1, 149-190) นิวยอร์ก: นักวิชาการสื่อมวลชน ตามทฤษฎีสไตล์ผู้นำของวัดจากขนาดที่เรียกว่าอย่างน้อยที่ต้องการร่วมงาน (LPC) ขนาด คนที่มีการกรอกแบบสำรวจนี้จะขอให้คิดว่าคนที่เป็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่ต้องการน้อย จากนั้นพวกเขาประเมินคนนี้ในแง่ของวิธีการที่เป็นมิตรที่ดีและความร่วมมือคนคนนี้คือ ลองนึกภาพคนที่คุณไม่ได้สนุกกับการทำงานร่วมกับ คุณสามารถอธิบายคนนี้ในแง่บวก? ในคำอื่น ๆ ถ้าคุณสามารถพูดได้ว่าคนที่คุณเกลียดการทำงานร่วมกับก็ยังคงเป็นคนดีคุณจะมีคะแนนสูง LPC ซึ่งหมายความว่าคุณมีบุคลิกที่คนที่มุ่งเน้นและคุณสามารถแยกชื่นชอบของคุณของคนจากความสามารถในการทำงานร่วมกับคน ๆ นั้น แต่ถ้าคุณคิดว่าคนที่คุณเกลียดการทำงานกับยังเป็นคนที่คุณไม่ชอบในระดับบุคคลคุณจะมีคะแนนต่ำ LPC ให้คุณไม่สามารถที่จะทำงานกับคนจะหมายความว่าคุณยังไม่ชอบคนนั้น ในคำอื่น ๆ คุณเป็นคนงานที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เร็วและหนึ่งมีอิทธิพลมากที่สุดสำหรับทฤษฎีถูกพัฒนาขึ้นโดย ฟีดเลอร์ . ฟีดเลอร์ , F . ( 1967 ) ทฤษฎีประสิทธิผลภาวะผู้นำนิวยอร์ก : McGraw ฮิลล์ ; ฟีดเลอร์ , F . E . ( 1964 ) เป็นแบบจำลองประสิทธิผลของผู้นำ ใน L เบอร์โกวิตซ์ ( เอ็ด ) , ความก้าวหน้าในสังคมจิตวิทยาการทดลอง ( Vol . 1 , 149 ( 190 ) นิวยอร์ก : ข่าววิชาการ ตามทฤษฎี ลักษณะของผู้นำ คือ วัดจากระดับที่เรียกว่าน้อยต้องการผู้ร่วมงาน ( LPC ) ขนาด ผู้กรอกแบบสำรวจนี้จะขอให้คิดถึงคนที่เป็นผู้ร่วมงานอย่างน้อยที่ต้องการของพวกเขา จากนั้นพวกเขาคะแนน บุคคลนี้ในแง่ของวิธีการที่เป็นมิตรที่ดีและสหกรณ์ บุคคลนี้เป็น คิดว่าคนที่คุณไม่ได้สนุกกับการทำงานด้วย คุณสามารถอธิบายบุคคลนี้ในแง่บวก ? ในคำอื่น ๆถ้าคุณสามารถพูดได้ว่าคนที่คุณเกลียดการทำงานกับยังเป็นคนดี คุณจะได้คะแนน LPC สูง ซึ่งหมายความ ว่า คุณมีบุคลิกเป็นคนที่มุ่งเน้นและคุณสามารถแยกความชอบของบุคคลจากความสามารถของคุณในการทำงานกับคนๆ นั้น แต่ถ้าคุณคิดว่าคนที่คุณเกลียดการทำงานกับคนที่คุณไม่ชอบในระดับส่วนบุคคล คุณจะได้คะแนน LPC ต่ำ คุณไม่สามารถทำงานกับคนที่จะหมายความ ว่า คุณยังชอบคนๆ นั้น ในคำอื่น ๆที่คุณมีงานที่มุ่งเน้นคน