Ironically, ‘‘garden variety’’ conc

Ironically, ‘‘garden variety’’ conceptions are increasingly cited as the foundation for
competitive advantage in today’s global marketplace, where responsibility for
organizational innovation has shifted from a creative elite to the entire corps of
employees (Friedman, 2005; Nonaka, 1990). Just as important, it is in the best interest of
organizations to retain these knowledge-rich individuals, since shared innovative
responsibility increases the value of each individual contributor (Florida and
Goodnight, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แดกดัน conceptions ''สวนหลากหลาย '' จะขึ้นอ้างเป็นพื้นฐานสำหรับประโยชน์จากการแข่งขันในตลาดโลกวันนี้ ที่รับผิดชอบนวัตกรรมองค์กรได้เปลี่ยนจากชนชั้นสูงที่สร้างสรรค์กับหน่วยทั้งหมดของพนักงาน (ฟรีดแมน 2005 โนนากะ 1990) เพียงเป็นสำคัญ มีการสนใจที่สุดขององค์กรรักษาบุคคลเหล่านี้อุดมไปด้วยความรู้ ตั้งแต่ร่วมนวัตกรรมความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นค่าของแต่ละผู้แต่ละตัว (ฟลอริด้า และอวย 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแทกแดกดัน '' สวนหลากหลาย '' คิดจะอ้างขึ้นเป็นรากฐานสำหรับการ
เปรียบในการแข่งขันในตลาดโลกวันนี้ที่ความรับผิดชอบในการ
สร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรได้เปลี่ยนจากยอดที่สร้างสรรค์เพื่อกองกำลังทั้งหมดของ
พนักงาน (ฟรีดแมน, 2005; Nonaka, 1990) เพียงที่สำคัญมันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ
องค์กรในการรักษาบุคคลเหล่านี้มีความรู้ที่อุดมไปด้วยนวัตกรรมใหม่ที่ใช้ร่วมกันตั้งแต่
ความรับผิดชอบเพิ่มมูลค่าของแต่ละบุคคลที่มีส่วนร่วม (ฟลอริด้าและ
ราตรีสวัสดิ์, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แดกดัน , ' ' ' 'garden หลายแนวคิดมากขึ้นรวมทั้งมูลนิธิ
เปรียบในการแข่งขันในตลาดทั่วโลกในปัจจุบัน ซึ่งรับผิดชอบ
นวัตกรรมองค์กร ได้เปลี่ยน จากยอดที่สร้างสรรค์ให้ทหารทั้งหมดของ
พนักงาน ( Friedman , 2005 ; โนนากะ , 2533 ) ที่สำคัญ มันอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ
องค์กรเพื่อรักษาความรู้มากมายบุคคล ตั้งแต่ใช้นวัตกรรม
ความรับผิดชอบเพิ่มค่าของผู้สนับสนุนของแต่ละบุคคล ( ฟลอริด้าและ
ราตรีสวัสดิ์ , 2005 )