individual and team perceptions of

individual and team perceptions of supervisors' transformational leadership and desired outcomes for individuals (i.e., job satisfaction) and teams (i.e., team performance). That is, in addition to effects at the individual level,
transformational leadership is posited to also have an impact at the team level of analysis. This assertion is based on a direct
consensus model, which employs consensus among lower level units to specify another form of a construct at a higher level
(Chan, 1998). This model is assumed because transformational leadership (a) comprises individual-focused as well as
team-focused behaviors (Wang & Howell, 2010) and (b) as a participative leadership style, it contributes to mental model
convergence in teams (Dionne, Sayama, Hao, & Bush, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้ของแต่ละบุคคลและทีมงานของผู้บังคับบัญชา 'ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับบุคคล (เช่นความพึงพอใจ) และทีมงาน (เช่นประสิทธิภาพของทีมงาน) นั่นคือนอกเหนือไปจากผลกระทบในระดับบุคคล,
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็น posited ยังมีผลกระทบในระดับทีมของการวิเคราะห์
ยืนยันนี้จะขึ้นอยู่ตรงรูปแบบฉันทามติซึ่งมีพนักงานมติในหมู่หน่วยระดับที่ต่ำกว่าเพื่อระบุรูปแบบของการสร้างในระดับที่สูงขึ้นอีก
(จัน, 1998) รุ่นนี้จะถือว่าเป็นเพราะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (ก)
ประกอบด้วยบุคคลที่มุ่งเน้นเช่นเดียวกับพฤติกรรมของทีมงานที่มุ่งเน้น(วังและโฮเวล 2010) และ (ข)
เป็นลักษณะการเป็นผู้นำมีส่วนร่วมก็ก่อให้เกิดจิตแบบคอนเวอร์เจนซ์ในทีม(ดิออน, โยโกะ เฮาและบุช 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละทีมและความคิดเห็นของศึกษานิเทศก์ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และผลลัพธ์ที่ต้องการ สำหรับบุคคล ได้แก่ ความพึงพอใจในงาน และทีมงาน เช่น ทีมงาน ) นั่นคือ นอกจากผลกระทบในระดับบุคคล ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็น posited
จะมีผลกระทบที่ทีมระดับของการวิเคราะห์ การยืนยันนี้จะขึ้นอยู่กับตรง
เอกฉันท์รุ่นซึ่งใช้ฉันทามติระหว่างหน่วยระดับล่างเพื่อระบุรูปแบบอื่นของการสร้างที่
ระดับสูง ( ชาน , 1998 ) รุ่นนี้ถือว่าเป็นเพราะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( ) ประกอบด้วยบุคคลเน้นรวมทั้ง
ทีมเน้นพฤติกรรม ( วัง& Howell , 2010 ) และ ( b ) เป็นลักษณะการบริหารแบบมีส่วนร่วม มันก่อให้เกิดรูปแบบ
จิตบรรจบกันในทีมงาน ( ดิออน , ซายามะ เฮา&บุช2010 )