the concept of balanced scorecard i

the concept of balanced scorecard is new by its name but not by its origin. Is has made only a development over a number of existing concepts and theories like Activity Based Management, Management By Objectives, Total Quality Management, Strategic Management, Behavioral Theory Of Economics, Delegation Of Authority, Decentralization Of Decision-Making etc.; but what is unique about Balanced Scorecard is that it brought and pooled together the fruits of such theories and concepts into a single integrated measure of corporate performance covering all aspects of an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของดุลยภาพเป็นใหม่ โดยชื่อของมัน แต่ไม่เดิม จะได้ทำการพัฒนาจำนวนแนวคิดที่มีอยู่และทฤษฎีเช่นการบริหารโดยวัตถุประสงค์ การ จัดการคุณภาพรวม การ จัดการเชิงกลยุทธ์ การ จัดการคะแนนกิจกรรม พฤติกรรมทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ การมอบหมายอำนาจ กระจายการตัดสินใจเป็นต้น.; แต่อะไรคือเอกลักษณ์เกี่ยวกับ Balanced Scorecard เป็นที่มา และพูกันผลไม้ของทฤษฎีและแนวคิดดังกล่าวเป็นตัวชี้วัดตัวเดียวครอบคลุมทุกด้านขององค์กรประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการบริหารเชิงดุลยภาพใหม่โดยใช้ชื่อของตน แต่ไม่ได้โดยต้นกำเนิดของมัน มีที่ได้ทำเพียงการพัฒนามากกว่าจำนวนที่มีอยู่แนวคิดและทฤษฎีเช่นกิจกรรมการบริหารจัดการตาม, การบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์, การบริหารจัดการรวมคุณภาพการจัดการเชิงกลยุทธ์, ทฤษฎีพฤติกรรมเศรษฐศาสตร์คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจ, การกระจายอำนาจของการตัดสินใจ ฯลฯ .; แต่สิ่งที่เป็นเอกลักษณ์ของระบบ Balanced Scorecard คือว่ามันนำและร่วมกันรวบรวมผลของทฤษฎีดังกล่าวและแนวคิดที่เป็นแบบบูรณาการมาตรการเดียวของประสิทธิภาพขององค์กรที่ครอบคลุมทุกด้านขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการบริหารเชิงดุลยภาพใหม่ โดยชื่อของมันแต่โดยจุดเริ่มต้นของ คือมีเพียงการพัฒนามากกว่าจำนวนที่มีอยู่แนวคิดและทฤษฎีการจัดการตามแบบกิจกรรม การจัดการโดยวัตถุประสงค์ การจัดการคุณภาพ การจัดการเชิงกลยุทธ์ ทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ การมอบอำนาจ การกระจายอำนาจ การตัดสินใจ ฯลฯ แต่สิ่งที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับดุลยภาพคือมันเอาพูกัน และผลไม้ เช่น ทฤษฎี และแนวคิดในการวัดประสิทธิภาพขององค์กรแบบบูรณาการครอบคลุมทุกด้านขององค์กร