Managing Your People as a Workforce

Managing Your People as a Workforce of One
Customization is poised to revolutionize the way organizations manage their people. They will no longer treat their workforce as a single entity but instead, treat each employee as a ―workforce of one,‖ offering customized HR and talent management solutions.
The Rise of the Extended Workforce
Organizations will leverage the new extended workforce: a global network of outside contractors, outsourcing partners, vendors, and other nontraditional employees. HR will redefine its mission and mandate to maximize the extended workforce‘s strategic value.
Digital Radically Disrupts HR
Technology, including social, gamification, cloud, mobile, big data and consumer applications, is transforming how people carry out their work—and how HR supports them in that effort.
Reconfiguring the Global Talent Landscape
HR will transform to adapt to a more global world, including adopting new talent sourcing strategies to match talent with task all over the globe, and adopting new management methods, such as supporting mobile workforces across geographic barriers.
Social Media Drives the Democratization of Work
Instead of relying on solutions dictated from the top of the organization, organizations will be populated with knowledge workers who harness social media to create solutions in conjunction with each other, thereby radically disrupting organizational structures, hierarchy, and job titles.
Talent Management Meets the Science of Human Behavior
As new insights into brain science and human behavior emerge—and as analytics finally enable organizations to test hypotheses and form conclusions by analyzing a newly available treasure trove of data—HR will begin to arm itself with the tools and insights of a scientist to drive better performance from their workforces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการบุคลากรหนึ่งคนของคุณ เองได้เตรียมพร้อมที่จะ revolutionize แบบองค์กรจัดการคนของพวกเขา พวกเขาจะไม่ถือว่าแรงงานของพวกเขาเป็นเอนทิตีเดียว แต่ถือว่าพนักงานแต่ละคนเป็น ―workforce ของ HR เองและโซลูชั่นจัดการความสามารถพิเศษ‖หนึ่ง แทน เพิ่มขึ้นของแรงงานเพิ่มเติม องค์กรจะใช้ประโยชน์จากแรงงานที่ขยายใหม่: เครือข่ายทั่วโลก ของผู้รับเหมาภายนอก คู่ค้าผู้รับเหมาช่วง ผู้ขาย พนักงานอื่น ๆ nontraditional HR จะกำหนดเป็นภารกิจและข้อบังคับเพื่อเพิ่มมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของบุคลากรเพิ่มเติม ดิจิตอลก็ Disrupts ชั่วโมง เปลี่ยนเทคโนโลยี สังคม gamification เมฆ ข้อมูลมือถือ ขนาดใหญ่ และโปรแกรม ประยุกต์สำหรับผู้บริโภค ว่าคนดำเนินงาน — และวิธี HR สนับสนุนพวกเขาในความพยายามที่ ตั้งค่าคอนฟิกของภูมิทัศน์ความสามารถระดับโลก HR จะแปลงเพื่อปรับให้เข้ากับโลกทั่วโลกมากขึ้น รวมถึงการใช้ความสามารถใหม่จัดหากลยุทธ์ให้ตรงกับความสามารถพิเศษ มีภารกิจทั่วโลก และใช้วิธีจัดการใหม่ เช่นสนับสนุนอาชีวศึกษาเคลื่อนข้ามอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ สังคมไดรฟ์กระบวนการประชาธิปไตยทำงาน แทนวิธีเขียนจากด้านบนขององค์กร องค์กรจะถูกเติม ด้วยความรู้คนเทียมสังคมเพื่อสร้างการแก้ไขปัญหาร่วมกับผู้อื่น ทำก็ควบโครงสร้างองค์กร ลำดับชั้น และตำแหน่งงาน การจัดการความสามารถตรงกับวิทยาศาสตร์ของพฤติกรรมมนุษย์ เป็นความเข้าใจใหม่ในสมอง วิทยาศาสตร์และพฤติกรรมมนุษย์เกิด — และการวิเคราะห์องค์กรเพื่อทดสอบสมมุติฐาน และการสรุป โดยการวิเคราะห์มรดกใหม่มีข้อมูลเปิดใช้งานในที่สุด — HR จะเริ่มแขนตัวเอง ด้วยเครื่องมือและความเข้าใจของนักวิทยาศาสตร์ขับประสิทธิภาพดีจากการอาชีวศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการคนของคุณเป็นแรงงานของหนึ่งการปรับแต่งจะทรงตัวที่จะปฏิวัติวิธีที่องค์กรจัดการคนของพวกเขา
พวกเขาจะไม่ปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาเป็นองค์กรเดียว แต่แทนที่จะรักษาพนักงานแต่ละคนเป็น -workforce หนึ่ง, ‖นำเสนอที่กำหนดเองการบริหารทรัพยากรบุคคลและการแก้ปัญหาการจัดการความสามารถ.
เพิ่มขึ้นของแรงงานขยายองค์กรจะช่วยยกระดับแรงงานขยายใหม่: เครือข่ายทั่วโลก ของผู้รับเหมาภายนอกคู่ค้าจ้างผู้ขายและพนักงานในรูปแบบใหม่อื่น ๆ
ทรัพยากรบุคคลจะกำหนดภารกิจและอาณัติของตนเพื่อเพิ่มคุณค่าเชิงกลยุทธ์แรงงานขยายของ.
ดิจิตอลอย่างรุนแรงขัดขวางทรัพยากรบุคคลเทคโนโลยีรวมทั้งสังคม gamification เมฆ, มือถือ, ข้อมูลขนาดใหญ่และการใช้งานของผู้บริโภคจะเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนดำเนินการการทำงานของพวกเขาและวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลสนับสนุนพวกเขา ในความพยายามที่. กำหนดค่าซ้ำพรสวรรค์ภูมิทัศน์ทั่วโลกทรัพยากรบุคคลจะเปลี่ยนปรับตัวเข้ากับโลกที่ทั่วโลกมากขึ้นรวมถึงการใช้กลยุทธ์การจัดหาความสามารถใหม่เพื่อให้ตรงกับความสามารถกับงานทั่วโลกและการใช้วิธีการจัดการใหม่ ๆ เช่นการสนับสนุนการเคลื่อนย้ายแรงงานข้ามอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ . สื่อสังคมไดรฟ์ประชาธิปไตยของการทำงานแทนที่จะอาศัยในการแก้ปัญหาที่บอกมาจากด้านบนขององค์กรที่องค์กรจะมีประชากรที่มีแรงงานความรู้ที่ใช้ประโยชน์จากสื่อสังคมเพื่อสร้างโซลูชันร่วมกับคนอื่น ๆ จึงรุนแรงกระทบกับโครงสร้างองค์กรลำดับชั้นและ ตำแหน่งงาน. การจัดการความสามารถตรงกับวิทยาศาสตร์ของพฤติกรรมมนุษย์ในฐานะที่เป็นข้อมูลเชิงลึกใหม่เป็นวิทยาศาสตร์สมองและพฤติกรรมของมนุษย์โผล่ออกมาและการวิเคราะห์ในที่สุดก็ช่วยให้องค์กรเพื่อทดสอบสมมติฐานและรูปแบบข้อสรุปโดยการวิเคราะห์ขุมสมบัติที่มีอยู่ใหม่ของข้อมูล-HR จะเริ่มต้นแขนตัวเอง ด้วยเครื่องมือและข้อมูลเชิงลึกของนักวิทยาศาสตร์ในการผลักดันผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นจากแรงงานของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารคนเป็นบุคลากรหนึ่ง
แต่งจะทรงตัวที่จะปฏิวัติวิธีที่องค์กรจัดการกับประชาชน พวกเขาจะไม่ปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาเป็นองค์กรเดียว แต่ให้พนักงานแต่ละคนเป็นแรงงานผมอยากหนึ่ง‖ HR เองและโซลูชั่นการจัดการความสามารถพิเศษเสนอ

การเพิ่มขึ้นของแรงงานดังกล่าวจะขยายองค์กรใหม่ที่ขยายแรงงาน :เครือข่ายทั่วโลกของผู้รับเหมาภายนอก Outsourcing พันธมิตรผู้ขายและพนักงานใหม่อื่น ๆ HR จะสร้างคำสั่งภารกิจและกลยุทธ์การขยายงานเพื่อเพิ่มมูลค่าของ

รบกวน HR เทคโนโลยีดิจิตอลอย่างรุนแรง รวมทั้งสังคม เกมมิฟิเคชั่น , เมฆ , มือถือ , ข้อมูลใหญ่และการประยุกต์ใช้ของผู้บริโภคจะเปลี่ยนวิธีการที่ผู้คนดำเนินการงานของพวกเขาและวิธี HR สนับสนุนพวกเขาในความพยายาม
reconfiguring ระดับโลกพรสวรรค์ภูมิ
HR จะเปลี่ยนให้เข้ากับโลกมากขึ้น รวมถึงการใช้ความสามารถใหม่ของการจัดหากลยุทธ์เพื่อให้ตรงกับความสามารถกับงานทั่วโลก และใช้วิธีการจัดการใหม่ เช่น การสนับสนุนโทรศัพท์มือถือแรงงานข้ามอุปสรรคทางภูมิศาสตร์
สื่อสังคมไดรฟ์ความเป็นประชาธิปไตยของ
แทนที่จะอาศัยโซลูชั่นบอก จากด้านบนขององค์กร องค์กรจะเป็นประชากรที่มีความรู้ แรงงานที่ใช้สื่อทางสังคมเพื่อสร้างโซลูชั่นร่วมกับแต่ละอื่น ๆ จึงทรงขัดขวางโครงสร้างองค์การ โครงสร้าง , และชื่องาน การจัดการความสามารถตรงตามศาสตร์ของพฤติกรรมมนุษย์เป็นข้อมูลเชิงลึกใหม่ในวิทยาศาสตร์สมองและพฤติกรรมของมนุษย์ออกมา และในที่สุดองค์กรใช้ข้อมูลในการทดสอบสมมติฐานและแบบฟอร์มสรุปโดยการวิเคราะห์ขุมสมบัติของข้อมูลใหม่ของ HR จะเริ่มแขนตัวเองด้วยเครื่องมือและข้อมูลเชิงลึกของนักวิทยาศาสตร์ที่จะไดรฟ์ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นจากแรงงานของพวกเขา .