Managers? 1. Managers▪ Top managers

Managers?

1. Managers
▪ Top managers are responsible for developing the organization’s strategy and being a steward for its vision and mission.
▪ Functional managers are responsible for the efficiency and effectiveness of an area, such as accounting or marketing.
▪ Supervisory or team managers are responsible for coordinating a subgroup of a particular function or a team composed of members from different parts of the organization.
▪ A line manager (often called a product, or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.
▪ A staff manager leads a function that creates indirect inputs.
▪ Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.
▪ A general manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line

1.1 Empowerment
▪ Empowerment is the process of enabling or authorizing an individual to think, behave, take action, and control work and decision making in autonomous ways.
▪ Figure 1.4 The Changing Roles of Management and Managers

2. The Nature of Managerial Work
▪ Figure 1.5 Ten Managerial Roles
▪ Managers are responsible for getting work done through others. We typically describe the key managerial functions as planning, organizing, leading, and controlling.
Strategy

LEARNING OBJECTIVES
1. Know the roles and importance of leadership, entrepreneurship, and strategy in principles of management.
2. Understand how leadership, entrepreneurship, and strategy are interrelated.

1. Leadership
▪ Management is defined as getting things done through others.
▪ Leadership is defined as the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others.

2. Entrepreneurship
▪ Entrepreneurship is defined as the recognition of opportunities (needs, wants, problems, and challenges) and the use or creation of resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.

3. Strategy
▪ Strategy is the central, integrated, externally-oriented concept of how an organization will achieve its objectives.
▪ Strategic management is the body of knowledge that answers questions about the development and implementation of good strategies.

4. Synchronizing Leadership, Entrepreneurship, and Strategy
▪ Leadership helps you understand who helps lead the organization forward and what the critical characteristics of good leadership might be.
▪ Entrepreneurial firms and entrepreneurs in general are fanatical about identifying opportunities and solving problems.
▪ Strategic management aims to make sure that the right choices are made.

5. Help Wanted—Chief of Staff
▪ Marketing, Sales, Finance and Accounting, Operations, HR and Recruiting, Production and Product Development


1.4 Planning, Organizing, Leading, and Controlling


0. Principles of management
▪ Principles of management have long been categorized into the four major functions of planning, organizing, leading, and controlling (the P-O-L-C framework).
▪ Figure 1.7 The P-O-L-C Framework

1. Planning
▪ Planning is the function of management that involves setting objectives and determining a course of action for achieving those objectives.
▪ Strategic planning, Tactical planning, Operational planning

2. Organizing
▪ Organizing is the function of management that involves developing an organizational structure and allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives.

3. Leading
▪ Leading involves the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others

4. Controlling
▪ Controlling involves ensuring that performance does not deviate from standards. Controlling consists of three steps,
1) establishing performance standards
2) comparing actual performance against standards
3) taking corrective action when necessary

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการหรือไม่ 1. ผู้จัดการ▪ชั้นผู้จัดการรับผิดชอบการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร และเป็น steward ในวิสัยทัศน์และพันธกิจ▪ผู้จัดการทำงานรับผิดชอบประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่นบัญชีการตลาด▪การควบคุมงานหรือกลุ่มคนผู้จัดการรับผิดชอบการประสานงานกลุ่มย่อยของฟังก์ชันเฉพาะ หรือทีมประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร▪ผู้จัดการบรรทัด (มักจะเรียกว่าผลิตภัณฑ์ หรือบริการ) นำฟังก์ชันที่สนับสนุนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่องค์กร สร้างขึ้นผู้จัดการพนักงาน A ▪นำฟังก์ชันที่สร้างปัจจัยการผลิตทางอ้อม▪ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่วางแผน ดำเนินการ และปิดโครงการใด ๆ▪ A ผู้จัดการทั่วไปเป็นคนรับผิดชอบการจัดการบุคคลชัดเจนผลิตรายได้หน่วย เช่นร้านค้า หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์ 1.1 อำนาจ▪อำนาจเป็นกระบวนการเปิดใช้งาน หรือตรวจสอบการคิด ทำงาน ใช้การ กระทำ และงานควบคุม และตัดสินใจในวิธีการปกครองตนเอง▪รูป 1.4 บทบาทเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารและผู้จัดการ 2. ลักษณะของงานบริหารจัดการ▪รูป 1.5 10 บทบาทบริหารจัดการ▪ผู้จัดการมีหน้าที่การงานที่ทำผ่านผู้อื่น นอกจากนี้เราจะอธิบายฟังก์ชันจัดการคีย์การวางแผน จัดการ ชั้นนำ และการควบคุมกลยุทธ์ วัตถุประสงค์การเรียนรู้1. รู้บทบาทและความสำคัญของภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์ในหลักการของการจัดการ2. เข้าใจว่าภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์จะสัมพันธ์กัน 1. เป็นผู้นำ▪กำหนดจัดการเป็นแค่ผ่านผู้อื่น▪ผู้นำถูกกำหนดให้เป็นสังคม และเป็นแหล่งของอิทธิพลที่ใช้แรงบันดาลใจให้ผู้อื่นดำเนินการ 2. ผู้ประกอบการ▪กำหนดผู้ประกอบการเป็นการรับรู้ของโอกาส (ความต้องการ ต้องการ ปัญหา และความท้าทาย) และใช้หรือสร้างทรัพยากรที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์สำหรับใหม่ คิดวางแผนกิจการ 3. กลยุทธ์▪กลยุทธ์เป็นแนวคิดกลาง รวม เน้นภายนอกของวิธีที่องค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์▪การจัดการเชิงกลยุทธ์มีองค์ความรู้ที่ตอบคำถามเกี่ยวกับการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ที่ดี 4. ภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์ให้ตรงกัน▪ผู้นำช่วยให้คุณเข้าใจที่ช่วยนำองค์กรไปข้างหน้าและสิ่งที่ลักษณะสำคัญของภาวะผู้นำที่ดีอาจจะ▪บริษัทผู้ประกอบการและผู้ประกอบการทั่วไปได้บ้าระบุโอกาส และการแก้ปัญหา▪การจัดการเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่า ตัวเลือกที่เหมาะสมจะทำ 5. ต้องช่วยเหลือ — เสนาธิการ▪การตลาด ขาย เงิน และบัญชี ดำเนินการ HR และสรรหา บุคลากร การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ 1.4 Planning, Organizing, Leading, and Controlling 0. Principles of management▪ Principles of management have long been categorized into the four major functions of planning, organizing, leading, and controlling (the P-O-L-C framework).▪ Figure 1.7 The P-O-L-C Framework 1. Planning▪ Planning is the function of management that involves setting objectives and determining a course of action for achieving those objectives.▪ Strategic planning, Tactical planning, Operational planning 2. Organizing▪ Organizing is the function of management that involves developing an organizational structure and allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives. 3. Leading▪ Leading involves the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others 4. Controlling▪ Controlling involves ensuring that performance does not deviate from standards. Controlling consists of three steps,1) establishing performance standards2) comparing actual performance against standards3) taking corrective action when necessary

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ ?

1 ผู้จัดการ
▪ผู้จัดการด้านบนจะรับผิดชอบการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและเป็นสจ๊วตของวิสัยทัศน์และพันธกิจ
▪หน้าที่ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่น การบัญชี หรือการตลาด .
▪หัวหน้างานหรือผู้จัดการทีมรับผิดชอบในกลุ่มย่อยของฟังก์ชันโดยเฉพาะหรือทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่างๆขององค์กร ประสานงาน .
▪ผู้จัดการสาย ( มักเรียกว่าผลิตภัณฑ์ หรือผู้จัดการบริการนำฟังก์ชันที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรสร้างขึ้น . . .
▪ผู้จัดการเจ้าหน้าที่นัก ฟังก์ชันที่สร้าง
กระผมทางอ้อม▪ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการวางแผน และปิดโครงการใด ๆ .
▪ผู้จัดการทั่วไปคือบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการรายได้ของหน่วยการผลิตที่ระบุไว้ชัดเจน เช่น ร้านค้า หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์สำหรับการเสริมสร้างพลัง


▪เป็นกระบวนการของการเปิดหรืออนุญาตให้บุคคล คิดว่าทำตัวดี ดําเนินการและงานควบคุมและการตัดสินใจด้วยตนเองวิธี .
▪รูปที่ 1.4 การเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้จัดการและผู้จัดการ

2 ธรรมชาติของรูป▪

การจัดการบทบาทการบริหาร 1.5 10 ▪ผู้จัดการต้องรับผิดชอบงานที่ทำโดยคนอื่น เรามักจะอธิบายคีย์ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ เช่น การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมกลยุทธ์ .



จุดประสงค์การเรียนรู้ 1 .รู้บทบาทและความสำคัญของภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการและกลยุทธ์ในหลักการจัดการ .
2 เข้าใจว่าผู้นำธุรกิจ และกลยุทธ์เป็นคาบ

1 การจัดการ▪ภาวะผู้นำ
หมายถึงการรับสิ่งที่กระทำโดยผู้อื่น ผู้นำ
▪ หมายถึงแหล่งที่มาของอิทธิพลทางสังคมและระบบที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กระทำโดยคนอื่น ๆ .

2ผู้ประกอบการ
▪ผู้ประกอบการ หมายถึง การรับรู้โอกาส ( ความต้องการ ต้องการ ปัญหาและความท้าทาย ) และการใช้หรือการสร้างทรัพยากรที่นวัตกรรมความคิดใหม่ใหม่ ความคิดวางแผนกิจการ

3 กลยุทธ์▪กลยุทธ์
เป็นกลาง รวม ภายนอกที่มุ่งเน้นแนวคิดว่าองค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์ของ
การจัดการเชิงกลยุทธ์▪เป็นองค์ความรู้ที่คำถามคำตอบเกี่ยวกับการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ที่ดี

4 . การเป็นผู้นำ ประกอบกิจการและกลยุทธ์
▪ภาวะผู้นำช่วยให้คุณเข้าใจที่ช่วยนำพาองค์กรไปข้างหน้าและสิ่งที่ลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่ดี อาจจะ
บริษัท และผู้ประกอบการทั่วไป ▪ผู้ประกอบการจะคลั่งเกี่ยวกับการระบุโอกาสและแก้ปัญหา การจัดการเชิงกลยุทธ์▪มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าตัวเลือกที่เหมาะสมจะทำให้

5 ต้องการผู้ช่วยเสนาธิการ
▪การตลาด , การขาย , งานเจ้าหน้าที่บัญชีและการเงิน , ฝ่ายบุคคลและสรรหา , การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์


1.4 การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม


0 หลักการจัดการหลักการ▪
การจัดการได้รับการแบ่งออกเป็นสี่หน้าที่หลักของการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม ( p-o-l-c กรอบ )
▪รูปที่ 1.7 p-o-l-c กรอบ

1 วางแผน▪วางแผน
เป็นฟังก์ชันของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์และการกำหนดหลักสูตรของการกระทำสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น .