The balanced scorecard is a strateg

The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. It was originated by Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton as a performance measurement (see What is a KPI?) framework that added strategic non-financial performance measures to traditional financial metrics to give managers and executives a more 'balanced' view of organizational performance. While the phrase balanced scorecard was coined in the early 1990s, the roots of the this type of approach are deep, and include the pioneering work of General Electric on performance measurement reporting in the 1950’s and the work of French process engineers (who created the Tableau de Bord – literally, a "dashboard" of performance measures) in the early part of the 20th century.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดุลยภาพเป็นการวางแผนกลยุทธ์และระบบการจัดการที่ใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจ และอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรสาธารณกุศลทั่วโลกเพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร กิจกรรมปรับปรุงการสื่อสารภายใน และภายนอก และตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันได้มา โดยดร. Robert Kaplan (Harvard Business School) และ David Norton เป็นวัดประสิทธิภาพ (ดู KPI คืออะไร) กรอบที่เพิ่มประสิทธิภาพไม่ใช่การเงินเชิงกลยุทธ์มาตรการวัดการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมอง 'สมดุล' ที่มากของประสิทธิภาพขององค์กร ในขณะที่วลี ดุลยภาพแต่งในช่วงปี 1990 รากนี้ประเภทของวิธีการลึก และรวมถึงงานบุกเบิกของไฟฟ้าทั่วไปในการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่รายงานในปี 1950 และการทำงานของวิศวกรฝรั่งเศสกระบวนการ (ที่สร้างในฉากเด Bord – อักษร "dashboard" ของการประเมินประสิทธิภาพ) ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพคือการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ระบบที่ถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรมรัฐบาลและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั่วโลกในการจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรในการปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกและตรวจสอบการดำเนินงานขององค์กรกับยุทธศาสตร์ เป้าหมาย มันก็เกิดขึ้นโดย Drs โรเบิร์ตแคปแลน (ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจ) และเดวิดนอร์ตันเป็นวัดประสิทธิภาพ (ดู KPI คืออะไรหรือไม่?) กรอบที่เพิ่มประสิทธิภาพมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินเชิงกลยุทธ์ตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารอีกมุมมอง 'สมดุลของประสิทธิภาพขององค์กร ในขณะที่วลีดุลยภาพประกาศเกียรติคุณในช่วงปี 1990, รากของชนิดของวิธีการนี้มีความลึกและรวมถึงการสำรวจการทำงานของ General Electric เกี่ยวกับการรายงานการวัดประสิทธิภาพการทำงานในปี 1950 และการทำงานของวิศวกรกระบวนการฝรั่งเศส (ที่สร้าง Tableau เด Bord - ตัวอักษรเป็น "แผงควบคุม" ของมาตรการประสิทธิภาพ) ในช่วงต้นของศตวรรษที่ 20

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลคือ ระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่ทั่วโลกจะจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กร และตรวจสอบประสิทธิภาพกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันเกิดขึ้นโดย Drs . Robert Kaplan ( Harvard Business School ) และเดวิด นอร์ตันเป็นการวัดผลการปฏิบัติงาน ( KPI คืออะไร ? กรอบยุทธศาสตร์ มาตรการทางการเงินที่เพิ่มประสิทธิภาพให้ตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมากขึ้น " สมดุล " มุมมองของการปฏิบัติงานขององค์การ ในขณะที่วลีดุลยภาพที่ได้รับการประกาศเกียรติคุณในช่วงต้นทศวรรษ 1990 , รากของประเภทนี้ของวิธีการที่ลึก และรวมผลงานของผู้บุกเบิกไฟฟ้าทั่วไปในการวัดผลการปฏิบัติงาน รายงานในทศวรรษ 1950 และการทํางานของวิศวกรกระบวนการ ( ภาษาฝรั่งเศสที่สร้างฉาก เดอ บอร์ด และอักษร " แดชบอร์ด " มาตรการประสิทธิภาพ ) ในส่วนต้นของศตวรรษที่ 20