In 1997, 50 percent of KFC's were l

In 1997, 50 percent of KFC's were located outside of the United States. While 364 new restaurants were opened outside of the United States in 1997, only 12 new restaurants were added to the US system. Most of KFC's international operation was through franchises, though some restaurants were licensed to operators or jointly operated with a local partner. Expansion through franchising was an important strategy for penetrating international markets, because franchises were owned and operated by local entrepreneurs with a deeper understanding of a local language, culture and customs, as well as local law , financial markets, and marketing characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1997 ร้อยละ 50 ของเคเอฟซีมีอยู่นอกสหรัฐอเมริกา ในขณะที่ร้านอาหารใหม่ 364 เปิดนอกสหรัฐอเมริกาในปี 1997, 12 ร้านอาหารถูกเพิ่มลงในระบบสหรัฐ ส่วนใหญ่ดำเนินการต่างประเทศของเคเอฟซีถูกผ่านแฟรนไชส์ ว่าได้รับอนุญาตให้ผู้ประกอบการ หรือดำเนินการร่วมกับพันธมิตรท้องถิ่นบางร้าน ขยายผ่านแฟรนไชส์เป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับตลาดนานาชาติที่ผิวหนัง เพราะแฟรนไชส์เป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยภาคเอกชนมีความเข้าใจลึกซึ้งภาษาถิ่น วัฒนธรรม ประเพณี ตลอดจนกฎหมาย ตลาดการเงิน และลักษณะการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1997 ร้อยละ 50 ของเคเอฟซีกำลังอยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา ในขณะที่ 364 ร้านอาหารเปิดใหม่ที่อยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 1997 เพียง 12 ร้านอาหารใหม่ที่ถูกเพิ่มเข้ามาในระบบของสหรัฐอเมริกา ส่วนใหญ่ของการดำเนินงานระหว่างประเทศของเคเอฟซีก็ผ่านแฟรนไชส์​​ร้านอาหารแม้ว่าบางคนได้รับอนุญาตให้ประกอบการหรือดำเนินการร่วมกับพันธมิตรในท้องถิ่น การขยายตัวผ่านแฟรนไชส์​​เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการเจาะตลาดต่างประเทศเพราะแฟรนไชส์​​เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยผู้ประกอบการในท้องถิ่นที่มีความรู้ความเข้าใจในภาษาท้องถิ่นวัฒนธรรมและประเพณีเช่นเดียวกับกฎหมายท้องถิ่นตลาดการเงินและลักษณะการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1997 , ร้อยละ 50 ของ KFC ก็ตั้งอยู่นอกสหรัฐอเมริกา ในขณะที่เราเปิดร้านอาหารใหม่นอกสหรัฐอเมริกาในปี 1997 ร้านอาหารใหม่เพียง 12 ถูกเพิ่มไปยังระบบเรา ที่สุดของการดำเนินงานระหว่างประเทศของ KFC ผ่านแฟรนไชส์ แต่บางร้านมีใบอนุญาตผู้ประกอบการหรือร่วมดำเนินการกับพันธมิตรท้องถิ่นขยายผ่านแฟรนไชส์ เป็นกลยุทธ์สำคัญในการเจาะตลาดต่างประเทศ เพราะแฟรนไชส์เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยผู้ประกอบการในท้องถิ่นที่มีความเข้าใจที่ลึกซึ้งของภาษาท้องถิ่น วัฒนธรรม และประเพณี ตลอดจนกฎหมาย ตลาดการเงินท้องถิ่น และลักษณะของการตลาด