the third phase is where firms have

the third phase is where firms have clear mid management and senior management structures but the original managers find themselves in strategic role but unable or unwilling to let go of the operational tasks they had responsibility for. this is known as the crisis of control, and many firms plateau at this stage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่สามคือ ที่บริษัทมีชัดเจนกลางโครงสร้างบริหารการจัดการและอาวุโสที่แต่ผู้จัดการเดิมพบตัวเองในบทบาทเชิงกลยุทธ์ แต่ไม่สามารถ หรือไม่ยอมให้ไปปฏิบัติงาน มีความรับผิดชอบสำหรับ เรียกว่าวิกฤตการควบคุม และบริษัทหลายแห่งที่ราบสูงนี้ในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สามคือการที่ บริษัท มีการบริหารจัดการที่ชัดเจนกลางและโครงสร้างผู้บริหารระดับสูง แต่ผู้จัดการเดิมพบตัวเองในบทบาทเชิงกลยุทธ์ แต่ไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะปล่อยให้ไปของงานการดำเนินงานที่พวกเขามีความรับผิดชอบในการ นี้เรียกว่าวิกฤตของการควบคุมและ บริษัท หลายที่ราบสูงในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สามคือที่ บริษัท มีการจัดการกลางที่ชัดเจนและโครงสร้างผู้บริหาร แต่ผู้บริหารเดิมที่พบว่าตัวเองในบทบาทเชิงกลยุทธ์ แต่ไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะปล่อยให้ไปของการปฏิบัติงานมีความรับผิดชอบสำหรับ นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นวิกฤตของการควบคุม และหลาย บริษัท ที่ราบสูงในขั้นตอนนี้ .