Has your company undertaken any of

Has your company undertaken any of the following finance initiatives on a global or regional level within the past 12 months? If yes, what was your tax department’s level of involvement in those initiatives?
Risk management and/or controls improvements
Finance function strategic review
Process improvements
Technology improvements
Shared service center implementation or review
Benchmarking review
ERP implementation or review
Integrally
involved
Somewhat
involved
Not involved at all
Source: KPMG International 2012
Values may not add to 100% due to rounding.
39%
56%
5%
36%
6%
32%
58%
11%
30%
57%
13%
30%
57%
11%
29%
56%
59%
14%
39%
53%
7%
Despite the apparent good progress in addressing standardization of tax processes and controls, there are likely to be further areas of opportunity that are not being exploited to their full extent. Among companies that report having undertaken global or regional finance transformation initiatives in the past 12 months, the tax department was “integrally involved” less than 40 percent of the time:
• 39 percent are integrally involved in risk management and/ or controls improvements and finance function strategic reviews;
• 36 percent of respondents say their tax department is integrally involved in process improvements; and
• under one-third of respondents are integrally involved in technology improvement projects, shared service center implementations or reviews, benchmarking reviews
and ERP reviews/implementations.
Given a tax department’s typical reliance on finance function processes for a good proportion of the information they need, it is essential that tax is integrated with related finance function processes. The survey results suggest that there are still significant opportunities in pushing for efficiencies in end-to-end tax processes and for tax department involvement in enhancing the value of investment made in large business-wide initiatives.
As case study #2 shows, there is now much greater understanding of how the tax department can leverage broader business developments.
Case study #2 – leveraging finance function investments
A leading international group undertook a global SAP implementation. As part of the project plan, the tax department partnered with the finance function, their tax advisers and the SAP provider to ensure that the implementation met tax compliance needs. As a result, SAP was configured to ensure that correct VAT and other indirect tax codings were properly implemented within the transactional accounting processes. Tax data was also configured to enhance compliance efficiencies when collecting and analyzing accounting data for tax return purposes.© 2013 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีบริษัทของคุณดำเนินการใด ๆ ที่ริเริ่มทางการเงินต่อไปนี้ในระดับโลก หรือระดับภูมิภาคภายใน 12 เดือนที่ผ่านมา ถ้าใช่ สิ่งที่เป็นแผนกภาษีของคุณระดับของการมีส่วนร่วมในโครงการดังกล่าวหรือไม่การบริหารความเสี่ยงและ/หรือปรับปรุงการควบคุมทบทวนกลยุทธ์ของฟังก์ชันทางการเงินกระบวนการปรับปรุงปรับปรุงเทคโนโลยีดำเนินงานศูนย์บริการร่วมหรือตรวจสอบตรวจสอบการแข่งขันใช้ ERP หรือตรวจทานส่วนที่เกี่ยวข้องค่อนข้างที่เกี่ยวข้องไม่เกี่ยวข้องเลยแหล่งที่มา: เคพีเอ็มจีอินเตอร์ 2012ค่าอาจเพิ่ม 100% เนื่องจากการปัดเศษ39%56%5%36%6%32%58%11%30%57%13%30%57%11%29%56%59%14%39%53%7%แม้ มีความชัดเจนดีคืบหน้าในการแก้ปัญหามาตรฐานของกระบวนการภาษีและการควบคุม มีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมพื้นที่ของโอกาสที่จะไม่ถูกสามารถให้ขอบข่ายของพวกเขา ระหว่างบริษัท: รายงานที่มีดำเนินการส่วนกลาง หรือภูมิภาคทางเงินในรอบ 12 เดือน แผนกภาษี "ส่วนเกี่ยวข้องกับ" การริเริ่มการเปลี่ยนแปลงน้อยกว่าร้อยละ 40 ของเวลา• 39 เปอร์เซ็นต์ส่วนเกี่ยวข้องในการบริหารความเสี่ยงและ/ หรือปรับปรุงการควบคุมและการเงินทำหน้าที่รีวิวเชิงกลยุทธ์•ร้อยละ 36 ของผู้ตอบว่า ตนแผนกภาษีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการปรับปรุง และ•ต่ำกว่าหนึ่งในสามของผู้ตอบมีส่วนเกี่ยวข้องในโครงการพัฒนาเทคโนโลยี การใช้งานศูนย์บริการร่วม หรือการแข่งขันรีวิว รีวิวและ ERP รีวิว/ใช้งานรับของแผนกภาษีทั่วไปพึ่งกระบวนการฟังก์ชันทางการเงินในสัดส่วนที่ดีของข้อมูลที่ต้องการ มันเป็นสิ่งสำคัญว่า ภาษีถูกรวมเข้ากับกระบวนการฟังก์ชันทางการเงินที่เกี่ยวข้อง ผลลัพธ์แบบสำรวจแนะนำว่า มีโอกาสที่ยังคงสำคัญในการผลักดันประสิทธิภาพในกระบวนการสุดท้ายภาษี และภาษีฝ่ายมีส่วนร่วมในการเพิ่มมูลค่าของการลงทุนในโครงการธุรกิจทั้งขนาดใหญ่เป็นกรณีศึกษา #2 แสดง มีอยู่ตอนนี้มากเข้าใจมากขึ้นว่าแผนกภาษีสามารถใช้พัฒนาธุรกิจที่กว้างขึ้นกรณีศึกษา #2 – ใช้เงินลงทุนฟังก์ชันกลุ่มนานาชาติชั้นนำ undertook ดำเนินการ SAP ทั่วโลก เป็นส่วนหนึ่งของแผนโครงการ แผนกภาษีร่วมกับฟังก์ชันทางการเงิน ปรึกษาภาษีของพวกเขา และผู้ให้บริการของ SAP เพื่อให้แน่ใจว่า ปฏิบัติตามปฏิบัติตามกฎระเบียบภาษีต้อง ดัง SAP ถูกกำหนดเพื่อให้แน่ใจว่า VAT ที่ถูกต้องและ codings ภาษีทางอ้อมอื่น ๆ ได้อย่างถูกต้องดำเนินการภายในกระบวนการบัญชีเกี่ยวกับธุรกรรม นอกจากนี้ยังได้ตั้งค่าคอนฟิกข้อมูลภาษีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติตามเมื่อรวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลทางบัญชีสำหรับภาษีกลับวัตถุประสงค์. © 2013 เคพีเอ็มจีสหกรณ์ระหว่างประเทศ ("เคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนล"), เอนทิตีสวิส บริษัทสมาชิกของเครือข่ายเคพีเอ็มจีของบริษัทอิสระสังกัดเคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนล เคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนลให้บริการไคลเอ็นต์ไม่ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ของคุณมีการดำเนินการใด ๆ ของความคิดริเริ่มทางการเงินต่อไปในระดับโลกหรือระดับภูมิภาคภายใน 12 เดือนที่ผ่านมา? ถ้าใช่สิ่งที่เป็นระดับแผนกภาษีของการมีส่วนร่วมในการริเริ่มเหล่านั้นหรือไม่
การบริหารความเสี่ยงและ / หรือควบคุมการปรับปรุง
การเงินฟังก์ชั่นการทบทวนกลยุทธ์
การปรับปรุงกระบวนการ
การปรับปรุงเทคโนโลยี
การดำเนินงานศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันหรือการตรวจสอบ
ทบทวนการเปรียบเทียบ
การใช้ ERP หรือแสดงความคิดเห็น
integrally
ส่วนร่วม
ค่อนข้าง
เกี่ยวข้องกับการ
มีส่วนร่วมไม่ได้ทั้งหมด
ที่มา: บริษัท เคพีเอ็นานาชาติ 2012
ค่าอาจจะไม่เพิ่มถึง 100% เนื่องจากการปัดเศษ.
39%
56%
5%
36%
6%
32%
58%
11%
30%
57%
13%
30%
57%
11%
29%
56%
59%
14%
39%
53%
7%
แม้จะมีความก้าวหน้าที่ดีที่เห็นได้ชัดในการแก้ไขมาตรฐานของกระบวนการภาษีและการควบคุมที่มีแนวโน้มที่จะเป็นพื้นที่ต่อไปของโอกาสที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์ในขอบเขตเต็มของพวกเขา ในบรรดา บริษัท ที่มีการดำเนินการรายงานการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มทางการเงินระดับโลกหรือระดับภูมิภาคในรอบ 12 เดือนกรมภาษีคือ "การมีส่วนร่วมบูรณา" น้อยกว่าร้อยละ 40 ของเวลา:
•ร้อยละ 39 มีส่วนร่วมบูรณาการบริหารความเสี่ยงและ / หรือควบคุมการปรับปรุงและการเงิน ฟังก์ชั่นการแสดงความคิดเห็นเชิงกลยุทธ์
•ร้อยละ 36 ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่ากรมภาษีของพวกเขามีส่วนเกี่ยวข้องบูรณาการปรับปรุงกระบวนการ และ
•ภายใต้หนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถามที่มีส่วนเกี่ยวข้อง integrally ในโครงการปรับปรุงเทคโนโลยีการใช้งานศูนย์บริการร่วมกันหรือการแสดงความคิดเห็น, ความคิดเห็นเปรียบเทียบ
และความคิดเห็น ERP / การใช้งาน.
ได้รับความเชื่อมั่นทั่วไปแผนกภาษีเกี่ยวกับกระบวนการฟังก์ชั่นทางการเงินสำหรับสัดส่วนที่ดีของข้อมูลที่พวกเขาต้องการ มันเป็นสิ่งสำคัญว่าภาษีจะรวมกับกระบวนการฟังก์ชั่นทางการเงินที่เกี่ยวข้อง ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่ายังคงมีโอกาสที่สำคัญในการผลักดันให้มีประสิทธิภาพในกระบวนการภาษีแบบ end-to-end และการมีส่วนร่วมภาควิชาภาษีในการเสริมสร้างมูลค่าการลงทุนที่เกิดขึ้นในการริเริ่มธุรกิจทั้งขนาดใหญ่.
ในฐานะที่เป็นกรณีศึกษาที่ 2 แสดงให้เห็นว่ามี ตอนนี้เข้าใจมากขึ้นมากของวิธีการที่กรมภาษีสามารถใช้ประโยชน์จากการพัฒนาธุรกิจที่กว้าง.
กรณีศึกษาที่ 2 - การใช้ประโยชน์จากฟังก์ชั่นทางการเงินการลงทุน
กลุ่มประเทศชั้นนำมารับการดำเนินงานของ SAP ทั่วโลก ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแผนโครงการกรมภาษีร่วมมือกับฟังก์ชั่นทางการเงินที่ปรึกษาภาษีของพวกเขาและผู้ให้บริการ SAP เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตอบสนองความต้องการการปฏิบัติตามภาษี เป็นผลให้เอสเอพีมีการกำหนดค่าเพื่อให้แน่ใจว่าภาษีมูลค่าเพิ่มที่ถูกต้องและ codings ภาษีทางอ้อมอื่น ๆ ที่ถูกนำมาใช้อย่างถูกต้องในการทำธุรกรรมการบัญชี ข้อมูลที่มีการกำหนดค่าภาษียังเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติตามเมื่อเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลทางบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ในการคืนภาษี. © 2013 บริษัท เคพีเอ็นานาชาติสหกรณ์ ("บริษัท เคพีเอ็นานาชาติ") ซึ่งเป็นนิติบุคคลที่สวิส บริษัท สมาชิกของเครือข่าย บริษัท เคพีเอ็ของ บริษัท ที่เป็นอิสระเป็นพันธมิตรกับ บริษัท เคพีเอ็นานาชาติ บริษัท เคพีเอ็นานาชาติให้บริการลูกค้าไม่ สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี บริษัท ของคุณดำเนินการใด ๆของเงินดอลลาร์ในระดับโลกหรือระดับภูมิภาคในรอบ 12 เดือนต่อไปนี้ ? ถ้าใช่ อะไรคือแผนกภาษีของคุณระดับของการมีส่วนร่วมในโครงการเหล่านั้น
การบริหารความเสี่ยงและ / หรือการควบคุมการปรับปรุงฟังก์ชันการเงินเชิงกลยุทธ์กระบวนการทบทวน



ใช้เทคโนโลยีการปรับปรุงการปรับปรุงการดำเนินงานศูนย์บริการหรือทบทวน
การตรวจสอบการใช้งาน ERP หรือทบทวน




ส่วนเกี่ยวข้องบ้าง เกี่ยวข้อง
ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องเลย
ที่มา : เคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนล 2012
ค่าไม่อาจเพิ่มถึง 100% เนื่องจากการปัดเศษ 39 .
%
%
%
5 56 36 %
%
%
6 32 58 %
%
30 11 %
%
%
13 57 57 30 %
%
%

11 29 56 %
%
%
59 14 39 %
%
%
7 53 แม้จะมีความก้าวหน้าที่ดีชัดเจนที่อยู่ในมาตรฐานของกระบวนการทางภาษีและการควบคุมมันมีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมพื้นที่แห่งโอกาส ที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์ในขอบเขตที่เต็มของพวกเขา . ระหว่าง บริษัท ที่รายงานมีปัญหาระดับโลกหรือระดับภูมิภาค การเงิน การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในรอบ 12 เดือนที่ผ่านมา แผนกภาษี " ส่วนเกี่ยวข้อง " น้อยกว่าร้อยละ 40 ของเวลา :
- 39 เปอร์เซ็นต์เป็นส่วนที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการความเสี่ยงและ / หรือการควบคุมการปรับปรุงฟังก์ชันรีวิวเชิงกลยุทธ์และการเงิน ;
- 36 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าแผนกภาษีของพวกเขาเป็นส่วนเกี่ยวข้องในการปรับปรุงกระบวนการ และหนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถาม
- ในส่วนที่เกี่ยวข้องในโครงการพัฒนาเทคโนโลยีร่วมกัน ซึ่งศูนย์บริการ หรือการรีวิว
รีวิวและ ERP ความคิดเห็น / implementations .
ได้รับภาษีแผนกปกติ อาศัยฟังก์ชันการเงินกระบวนการสำหรับสัดส่วนที่ดีของข้อมูลที่พวกเขาต้องการ มันเป็นสิ่งสำคัญว่า ภาษีถูกรวมเข้ากับกระบวนการที่เกี่ยวข้องการเงิน หน้าที่ผลการสำรวจชี้ให้เห็นว่ายังมีโอกาสสําคัญในการผลักดันประสิทธิภาพในกระบวนการภาษี ) และกรมภาษีเพิ่มคุณค่าของการมีส่วนร่วมในการลงทุนในธุรกิจขนาดใหญ่กว้างริเริ่ม .
เป็นกรณีศึกษา# 2 รายการ ขณะนี้มีความเข้าใจมากขึ้นว่า แผนกภาษีสามารถยกระดับการพัฒนาธุรกิจที่กว้างขึ้น
กรณีศึกษา# 2 –ใช้ฟังก์ชันการเงินการลงทุน
นานาชาติชั้นนำกลุ่มดำเนินการการดำเนินงาน SAP ทั่วโลก เป็นส่วนหนึ่งของแผนโครงการ , กรมภาษีเป็นหน้าที่การเงิน , ภาษี advisers และ SAP ผู้ให้บริการเพื่อให้แน่ใจว่า การพบความต้องการการปฏิบัติตามภาษี ผลSAP คือการกำหนดค่าเพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้องและรหัสภาษีภาษีทางอ้อมอื่นๆ ถูกใช้ในกระบวนการการบัญชีของทรานแซคชัน ข้อมูลภาษีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและปรับแต่งตาม เมื่อเก็บรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลทางบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ภาษีคืน สงวนลิขสิทธิ์ 2013 KPMG ความร่วมมือระหว่างประเทศ ( KPMG International ) บริษัท สวิสบริษัทสมาชิกของเครือข่ายของ บริษัท KPMG อิสระสังกัดเคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนล เคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล มีไม่มีการบริการลูกค้า สงวนลิขสิทธิ์