Presents a framework for distributi

Presents a framework for distribution companies to establish and improve their logistics systems continuously. Recently, much attention has been given to automation in services, the use of new information technology and the integration of the supply chain. Discusses these areas, which have great potential to increase logistics productivity and provide customers with high level service. The exploration of each area is enriched with Taiwanese logistics management practices and experiences. Includes a case study of one prominent food processor and retailer in Taiwan in order to demonstrate the pragmatic operations of the integrated logistics management system. Also, a survey of 45 Taiwanese retailers was conducted to investigate the extent of logistics management in Taiwan. Concludes by suggesting how distribution companies can overcome noticeable logistics management barriers, build store automation systems, and follow the key steps to logistics success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงกรอบงานสำหรับบริษัทจัดสร้าง และปรับปรุงระบบโลจิสติกส์ของตนอย่างต่อเนื่อง ล่าสุด ความสนใจมากมีการกำหนดให้อัตโนมัติในบริการ การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ และการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน กล่าวถึงพื้นที่เหล่านี้ ซึ่งมีศักยภาพที่ดีเพื่อเพิ่มผลผลิตด้านโลจิสติกส์ และให้ลูกค้า ด้วยบริการระดับสูง สำรวจของแต่ละพื้นที่จะอุดมไป ด้วยประสบการณ์และวิธีการบริหารจัดการโลจิสติกส์ที่ไต้หวัน มีกรณีศึกษาหนึ่งเด่นประกอบอาหารและจำหน่ายในไต้หวันเพื่อแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการปฏิบัติของระบบการจัดการโลจิสติกส์แบบบูรณาการ ยัง ไต้หวันปลีก 45 การสำรวจได้ดำเนินการตรวจสอบขอบเขตของการจัดการโลจิสติกส์ในไต้หวัน สรุป โดยการแนะนำวิธีกระจายบริษัทสามารถเอาชนะอุปสรรคการจัดการโลจิสติกส์ที่ชัดเจน สร้างระบบจัดเก็บอัตโนมัติ และทำตามขั้นตอนที่สำคัญเพื่อความสำเร็จโลจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำเสนอกรอบการทำงานสำหรับ บริษัท จัดจำหน่ายเพื่อสร้างและปรับปรุงระบบโลจิสติกของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง เมื่อเร็ว ๆ นี้ความสนใจมากได้รับการกำหนดให้อัตโนมัติในการให้บริการการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่และการรวมกลุ่มของห่วงโซ่อุปทาน กล่าวถึงพื้นที่เหล่านี้ซึ่งมีศักยภาพที่ดีในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการขนส่งและการให้บริการลูกค้าด้วยบริการในระดับสูง การสำรวจของแต่ละพื้นที่จะอุดมไปด้วยแนวทางการบริหารจัดการโลจิสติกไต้หวันและประสบการณ์ รวมถึงกรณีศึกษาของการประมวลผลอาหารที่โดดเด่นคนหนึ่งและผู้ค้าปลีกในไต้หวันเพื่อแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการในทางปฏิบัติของระบบการจัดการโลจิสติแบบบูรณาการ นอกจากนี้การสำรวจจาก 45 ร้านค้าปลีกไต้หวันได้ดำเนินการในการตรวจสอบขอบเขตของการจัดการโลจิสติในไต้หวัน สรุปด้วยการแนะนำวิธีการที่ บริษัท จัดจำหน่ายสามารถเอาชนะอุปสรรคจิสติกส์ที่เห็นได้ชัดการจัดการสร้างร้านค้าระบบอัตโนมัติและทำตามขั้นตอนกุญแจสู่ความสำเร็จจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงกรอบสำหรับการสร้าง บริษัท และพัฒนาระบบโลจิสติกส์อย่างต่อเนื่อง เมื่อเร็ว ๆนี้ได้รับความสนใจอย่างมากให้กับระบบอัตโนมัติในการให้บริการ การใช้เทคโนโลยีใหม่และบูรณาการของห่วงโซ่อุปทาน กล่าวถึงพื้นที่เหล่านี้ ซึ่งมีศักยภาพในการเพิ่มผลผลิตด้านโลจิสติกส์ และให้ลูกค้า ด้วยบริการระดับการสํารวจของแต่ละพื้นที่ที่อุดมไปด้วย ไต้หวัน การจัดการโลจิสติกส์ การปฏิบัติและประสบการณ์ มีกรณีศึกษาหนึ่งที่โดดเด่นอาหารและร้านค้าปลีกในไต้หวัน เพื่อแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการในทางปฏิบัติของโลจิสติกส์ ระบบการจัดการแบบบูรณาการ นอกจากนี้ การสำรวจ 45 ไต้หวันปลีกศึกษาขอบเขตของการจัดการโลจิสติกในไต้หวันสรุปได้ว่าวิธีที่ บริษัท จัดจำหน่ายสามารถเอาชนะอุปสรรคที่เห็นได้ชัด การจัดการโลจิสติกส์ สร้างระบบจัดเก็บอัตโนมัติ และปฏิบัติตามขั้นตอน คีย์เพื่อความสำเร็จของโลจิสติกส์