Leadershift #3: From Uncertainty to

Leadershift #3: From Uncertainty to Understanding.
To share views, perspectives and
aspirations as a way of increasing understanding,
listen to connect, not to reject. Ask for and listen to
feedback from peers, employees, vendors, customers,
competitors and others who may not agree with
your perspectives and points of view. Ask “what
if?” questions that open the doors to new ways
of thinking without prejudging ideas that may be
different from your own.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Leadershift #3: จากความไม่แน่นอนเพื่อความเข้าใจเพื่อแบ่งปันมุมมอง มุมมอง และแรงบันดาลใจเป็นวิธีการทำความเข้าใจเพิ่มขึ้นฟัง การเชื่อมต่อ การปฏิเสธไม่ สอบถาม และฟังความคิดเห็นจากเพื่อน ผู้ขาย พนักงาน ลูกค้าคู่แข่งและอื่น ๆ ที่อาจไม่เห็นด้วยมุมมองและมุมมองของคุณ ถาม "อะไรถ้า "คำถามที่เปิดประตูสู่วิธีใหม่ความคิดโดยไม่ prejudging ความคิดที่อาจแตกต่างจากของคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Leadershift # 3:. จากความไม่แน่นอนในการทำความเข้าใจ
เพื่อแบ่งปันมุมมองมุมมองและ
แรงบันดาลใจเป็นทางแห่งความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นให้
ฟังในการเชื่อมต่อไม่ได้ที่จะปฏิเสธ สอบถามและรับฟัง
ข้อเสนอแนะจากเพื่อนพนักงานผู้ขายลูกค้า
คู่แข่งและคนอื่น ๆ ที่อาจจะไม่เห็นด้วยกับ
มุมมองและจุดของมุมมองของคุณ ถามว่า "สิ่งที่
ถ้า?" คำถามที่เปิดประตูให้วิธีการใหม่
ของการคิดโดยไม่คิด prejudging ที่อาจจะ
แตกต่างจากของคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

leadershift # 3 : จากความไม่แน่นอนที่จะเข้าใจแบ่งปันความคิดเห็น มุมมอง และแรงบันดาลใจเป็นวิธีการเพิ่มความเข้าใจฟังต่อ ไม่ต้องปฏิเสธ ถามและฟังความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงาน พนักงาน ผู้จำหน่าย ลูกค้าคู่แข่ง และคนอื่นๆที่อาจจะไม่เห็นด้วยกับของมุมมองและมุมมอง ถาม " อะไรถ้า ? " ถามว่าเปิดประตูให้กับวิธีใหม่คิดโดยไม่ prejudging ความคิดที่อาจจะแตกต่างจากของคุณเอง