In its current form, transformation

In its current form, transformational leadership is described by four sub
dimensions: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation,
and individual consideration Idealized influence – charisma in
earlier research – is split into two components. Idealized influence (behavior)
represents a leader who acts in a charismatic way; he clearly communicates his values
and beliefs, emphasizes the collective nature of the task at hand, and acknowledges the
ethical implications of his decisions. Idealized influence (attributed) is illustrative of
whether or not followers view their leader as charismatic and powerful, and more
generally someone they would want to be associated with (Aydogdu and Asikgil,
2011). Inspirational motivation captures the degree to which a leader is able to excite
followers for his plans and expectations. By appealing both to personal and
organizational goals, employees are challenged and effort is heightened

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปแบบปัจจุบัน ภาวะผู้นำมีอธิบาย โดยย่อย 4ขนาด: idealized อิทธิพล แรงจูงใจแรงบันดาลใจ กระตุ้นทางปัญญาและพิจารณาแต่ละ Idealized อิทธิพล – คาริสม่าในงานวิจัยก่อนหน้า – ถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน อิทธิพล idealized (พฤติกรรม)หมายถึงผู้นำที่ทำหน้าที่ในลักษณะพิเศษ เขาสื่อสารค่าของเขาอย่างชัดเจนความ เชื่อ และเน้นลักษณะของงานในมือรวม และรับทราบการผลกระทบด้านจริยธรรมการตัดสินใจของเขา เป็นการแสดงของอิทธิพล idealized (บันทึก)หรือไม่ติดตามดูผู้นำของเขา เป็นพิเศษ และมีประสิทธิภาพ และอื่น ๆโดยทั่วไปคนที่พวกเขาจะต้องเกี่ยวข้องกับ (Aydogdu และ Asikgil2011) . แรงจูงใจแรงบันดาลใจระดับที่ผู้นำจะสามารถกระตุ้นจับติดตามแผนการและความคาดหวังของเขา โดยน่าสนใจทั้งในส่วนบุคคล และเป้าหมายขององค์กร พนักงานที่ท้าทาย และพยายามจะเติบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบปัจจุบันภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีการอธิบายโดยสี่ย่อยมิติ: อิทธิพลอุดมคติแรงจูงใจแรงบันดาลใจ, การกระตุ้นทางปัญญาและการพิจารณาบุคคลที่มีอิทธิพลต่อการที่เงียบสงบ- ความสามารถพิเศษในการวิจัยก่อนหน้านี้- ถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน อิทธิพลเงียบสงบ (พฤติกรรม) แสดงให้เห็นถึงผู้นำที่ทำหน้าที่ในทางที่มีความสามารถพิเศษนั้น เขาสื่อสารได้อย่างชัดเจนค่าของเขาและความเชื่อเน้นลักษณะโดยรวมของงานในมือและยอมรับผลกระทบทางจริยธรรมของการตัดสินใจของเขา อิทธิพลเงียบสงบ (ประกอบ) เป็นตัวอย่างของหรือไม่ติดตามดูผู้นำของพวกเขาเป็นความสามารถพิเศษและมีประสิทธิภาพมากขึ้นและคนทั่วไปที่พวกเขาต้องการที่จะเชื่อมโยงกับ(aydoGdu และ Asikgil, 2011) แรงจูงใจและแรงบันดาลใจจับระดับที่ผู้นำสามารถที่จะกระตุ้นให้ผู้ติดตามสำหรับแผนการและความคาดหวังของเขา โดยที่น่าสนใจทั้งในส่วนบุคคลและเป้าหมายขององค์กรพนักงานมีความท้าทายและความพยายามเป็นทำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรูปแบบปัจจุบัน ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลง คือการอธิบายโดยสี่ sub
ขนาด : อิทธิพล แรงจูงใจ แรงบันดาลใจ การกระตุ้นทางปัญญาอุดมคติ
บุคคลอุดมคติ , พิจารณาอิทธิพล–เสน่ห์ใน
งานวิจัยก่อนหน้านี้ซึ่งถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน อิทธิพลในอุดมคติ ( พฤติกรรม )
หมายถึงผู้นำที่ทำหน้าที่ในทางที่เขาสื่อสารของเขาค่า
;และความเชื่อ เน้นธรรมชาติ โดยรวมของงานในมือ และรับทราบ
ผลกระทบด้านจริยธรรมของการตัดสินใจของเขา อิทธิพลในอุดมคติ ( ประกอบ ) คือตัวอย่างของ
หรือไม่ติดตามดูหัวหน้าของพวกเขาเป็นเสน่ห์และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
โดยทั่วไปบางคนที่พวกเขาต้องการจะเกี่ยวข้องกับ ( aydogdu และ asikgil
, 2011 )แรงจูงใจ สร้างแรงบันดาลใจ จับ การที่ผู้นำจะสามารถกระตุ้น
ติดตามแผนของเขาและความคาดหวัง โดยดูดทั้งส่วนบุคคลและองค์กร เป้าหมาย
พนักงานจะถูกท้าทายและความพยายามเป็นที่สุด