 To predict shifts in the national

 To predict shifts in the national economy = to evaluate the influence of a change in a highly predictable economic indicator, while holding other sectors constant.
 Making short-run predictions, the analyst would study the influence of flows and stocks of money on the existing structure. It also predicts an increase in public relation activities to persuade the firm’s public that its efforts are genuine.
 Then moving to redesign of common arrangements, internal systems and structure are changed on related systems; such as communications and authority centers.
 The accuracy of the forecast is enhanced by knowledge of critical variables that shape organization behavior as well as perception of the intervening forces (leadership and tradition) that filter inputs and reactions.
 “Chester I. Barnard” way of thinking = executive organization develops out of the need for the organization to coordinate its parts. These specialized functions grow out of the organization’s need for communication and coordination.
 To facilitate certain processes to direct the efforts of people toward enterprise goals in an orderly manner, its leaders play a prescribed role which must include varied dimensions of system regulator, change agent, mediator, trustee, and catalyst for action.
 All systems require a catalyst causing orderly motion in organizations, which is the delegation of authority by leaders so others can make decisions and take action toward enterprise goals.
 The mark of sound leadership is its ability to fulfill the role and responsibilities required by the immediate needs of organization.
 Contingency theory = the leadership is sound only when it responds to demands in the context of leadership setting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เตรียมการทายกะเศรษฐกิจ =การประเมินอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงในตัวชี้ทางเศรษฐกิจได้สูง ในขณะที่เก็บค่าคงอื่น ๆ ภาคการเตรียมทำสั้นคาดคะเน นักวิเคราะห์จะศึกษาอิทธิพลของกระแสเงินสดและหุ้นเงินในโครงสร้างที่มีอยู่ นอกจากนี้มันยังทำนายเพิ่มในกิจกรรมประชาสัมพันธ์ชักจูงบริษัทของสาธารณะความพยายามของแท้เตรียมย้ายแล้ว ไปออกแบบการจัดการทั่วไป ระบบภายใน และโครงสร้างมีการเปลี่ยนแปลงในระบบที่เกี่ยวข้อง เช่นการสื่อสารและศูนย์กลางอำนาจเตรียมความถูกต้องของการคาดการณ์เพิ่ม โดยเพิ่มตัวแปรสำคัญที่รูปร่างลักษณะการทำงานขององค์กรรวมทั้งรับรู้ของอยู่ระหว่างกลางกองกำลัง (เป็นผู้นำและประเพณี) ที่กรองอินพุตและปฏิกิริยาเตรียม "เชสเตอร์ I. Barnard" วิถีคิด =พัฒนาองค์กรที่ผู้บริหารไม่จำเป็นในการประสานงานส่วนงาน ฟังก์ชันเฉพาะเหล่านี้เติบโตจากความต้องการขององค์กรประสานงานและติดต่อสื่อสารเตรียมการอำนวยความสะดวกในกระบวนการบางอย่างตรงความพยายามของบุคคลต่อเป้าหมายขององค์กรในลักษณะเป็นระเบียบ ของเล่นนำบทบาทที่กำหนดไว้ซึ่งต้องรวมขนาดแตกต่างกันของระบบควบคุม ตัวแทน ผู้ไกล่เกลี่ย ผู้จัดการมรดก และเศษสำหรับการดำเนินการเตรียมระบบทั้งหมดต้องใช้เศษที่ทำให้เกิดการเคลื่อนไหวเป็นระเบียบในองค์กร ซึ่งเป็นการมอบหมายอำนาจโดยผู้นำเพื่อให้ผู้อื่นสามารถตัดสินใจ และดำเนินการไปสู่เป้าหมายขององค์กรเตรียมเครื่องหมายของผู้นำเสียงคือ ความสามารถในการตอบสนองบทบาทและความรับผิดชอบตามความต้องการขององค์กรได้ทันทีเตรียมการฉุกเฉินทฤษฎี =นำเป็นเสียงเฉพาะ เมื่อมันตอบสนองความต้องการในบริบทของความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจของประเทศ = การประเมินอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่คาดการณ์อย่างมากในขณะที่ผู้ถือหุ้นภาคอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง.
การคาดการณ์ในระยะสั้นนักวิเคราะห์จะศึกษาอิทธิพลของกระแสและหุ้นของเงินใน โครงสร้างที่มีอยู่ นอกจากนี้ยังคาดการณ์เพิ่มขึ้นในกิจกรรมการประชาสัมพันธ์ที่จะชักชวนให้ประชาชนของ บริษัท ที่มีความพยายามที่เป็นของแท้.
จากนั้นย้ายไปอยู่ที่การออกแบบของการเตรียมการร่วมกันระบบภายในและโครงสร้างมีการเปลี่ยนแปลงในระบบที่เกี่ยวข้อง เช่นการสื่อสารและศูนย์อำนาจ.
ความถูกต้องของการคาดการณ์จะเพิ่มขึ้นโดยความรู้ของตัวแปรที่สำคัญที่พฤติกรรมองค์กรรูปร่างเช่นเดียวกับการรับรู้ของกองกำลังแทรกแซง (ความเป็นผู้นำและประเพณี) ที่ปัจจัยการผลิตกรองและปฏิกิริยา.
 "เชสเตอร์ I. บาร์นาร์ด" วิธีคิด = องค์กรบริหารการพัฒนาจากความต้องการขององค์กรในการประสานงานส่วนของตน ฟังก์ชั่นพิเศษเหล่านี้เติบโตมาจากความต้องการขององค์กรเพื่อการสื่อสารและการประสานงาน.
เพื่ออำนวยความสะดวกกระบวนการบางอย่างที่จะตรงความพยายามของผู้คนไปสู่เป้าหมายขององค์กรในลักษณะที่เป็นระเบียบผู้นำมีบทบาทที่กำหนดซึ่งจะต้องมีขนาดที่แตกต่างกันของการควบคุมระบบตัวแทนการเปลี่ยนแปลง คนกลางดูแลและตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการดำเนินการ.
ระบบทั้งหมดต้องเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ก่อให้เกิดการเคลื่อนไหวอย่างเป็นระเบียบในองค์กรซึ่งเป็นผู้แทนของผู้มีอำนาจโดยผู้นำเพื่อให้ผู้อื่นสามารถตัดสินใจและดำเนินการไปสู่เป้าหมายขององค์กร.
เครื่องหมายของความเป็นผู้นำเสียงเป็นของตน ความสามารถในการตอบสนองบทบาทและความรับผิดชอบที่ต้องตามความต้องการขององค์กรได้ทันที.
ทฤษฎีฉุกเฉิน = ความเป็นผู้นำเป็นเสียงเฉพาะเมื่อมีการตอบสนองต่อความต้องการในบริบทของการตั้งค่าความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำนายกะในเศรษฐกิจแห่งชาติ = เพื่อประเมินอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจสูงสามารถคาดเดาได้ในขณะที่ถือภาคอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง
ทำให้การคาดการณ์ในระยะสั้น , นักวิเคราะห์จะศึกษาอิทธิพลของการไหลและหุ้นเงินในโครงสร้างที่มีอยู่นอกจากนี้ยังคาดการณ์การเพิ่มขึ้นของกิจกรรมประชาสัมพันธ์ชักชวนให้ประชาชนว่า ความพยายามของ บริษัท จริงๆ แล้วย้ายไป
ออกแบบการจัดเรียงทั่วไป ระบบภายใน และโครงสร้างที่มีการเปลี่ยนแปลงในระบบที่เกี่ยวข้อง เช่น การสื่อสาร และศูนย์อำนาจ
ความแม่นยำของการพยากรณ์จะเพิ่มขึ้นตามความรู้ของตัวแปรสําคัญที่รูปร่างองค์กรพฤติกรรมตลอดจนการรับรู้จึงบังคับ ( ภาวะผู้นำและประเพณี ) ที่ตัวกรองอินพุตและปฏิกิริยา 
" เชสเตอร์ . Barnard " วิธีคิด = องค์กรบริหารพัฒนาจากความต้องการสำหรับองค์กร ประสานงานในส่วนของฟังก์ชั่นพิเศษเหล่านี้เติบโตขององค์กรต้องสื่อสารและประสานงาน .
เพื่อความสะดวกในกระบวนการบางอย่าง โดยความพยายามของประชาชนต่อองค์กรเป้าหมายในลักษณะที่เป็นเอง ผู้นำการเล่นเป็นบทบาทที่หลากหลาย ซึ่งต้องมีมิติของการควบคุมระบบการเปลี่ยนแปลงตัวแทน คนกลาง ทรัสตี และตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการกระทำ .
ระบบทั้งหมดต้องใช้ตัวเร่งปฏิกิริยาทำให้เกิดเป็นระเบียบเคลื่อนไหวในองค์กร ซึ่งเป็นการมอบอำนาจโดยผู้นำคนอื่น ๆ เพื่อให้สามารถตัดสินใจและดำเนินการต่อองค์กรเป้าหมาย .
เครื่องหมายของผู้นำเสียงคือ ความสามารถในการตอบสนองบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบตามความต้องการได้ทันทีขององค์กร .
ฉุกเฉินทฤษฎี = ภาวะผู้นำคือเสียงเท่านั้น เมื่อมันตอบสนองความต้องการในบริบทของการเป็นผู้นำ