Motivation This paper investigates

Motivation
This paper investigates reporting honesty when managers have monetary incentives to overstate their performance. We argue that managers who report about their performance will take into account how their report affects their peers (i.e., other managers at the same hierarchical level). This effect depends on the design of the organization’s control system, in particular, on the reward structure and the information policy regarding individual performance reports. The reward structure determines if peers’ monetary payoff is increased or decreased when managers claim a higher level of performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจ กระดาษนี้ตรวจสอบความซื่อสัตย์รายงานเมื่อผู้บริหารมีแรงจูงใจเงิน overstate ประสิทธิภาพของพวกเขา เราโต้แย้งว่า ผู้จัดการที่รายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาจะพิจารณาว่ารายงานของพวกเขามีผลกระทบต่อกับเพื่อน ๆ ของเขา (เช่น อื่น ๆ จัดการลำดับชั้นระดับเดียวกัน) ลักษณะพิเศษนี้ขึ้นอยู่กับการออกแบบของระบบการควบคุมขององค์กร โดยเฉพาะ รางวัลโครงสร้างและนโยบายข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของแต่ละรายงาน โครงสร้างรางวัลกำหนดหากเพื่อนของผลตอบแทนเงินเพิ่ม หรือลดเมื่อผู้จัดการอ้างประสิทธิภาพในระดับที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจใน
กระดาษนี้ศึกษาการรายงานความซื่อสัตย์สุจริตเมื่อผู้จัดการมีสิ่งจูงใจทางการเงินที่จะคุยโวประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เรายืนยันว่าผู้บริหารที่รายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาจะคำนึงถึงวิธีการรายงานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อเพื่อนของพวกเขา (เช่นผู้บริหารอื่น ๆ ในระดับเดียวกันตามลำดับชั้น) ผลกระทบนี้จะขึ้นอยู่กับการออกแบบของระบบการควบคุมขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับโครงสร้างผลตอบแทนและนโยบายข้อมูลเกี่ยวกับรายงานการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล โครงสร้างผลตอบแทนที่กำหนดว่าเพื่อนร่วมงาน 'ผลตอบแทนทางการเงินที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อผู้จัดการเรียกร้องระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจ
กระดาษนี้ต้องรายงานความซื่อสัตย์เมื่อผู้จัดการการเงินบริเวณกล่าวเกินจริงประสิทธิภาพของพวกเขา เรายืนยันว่าผู้จัดการที่รายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาจะใช้เวลาพิจารณาถึงรายงานของพวกเขามีผลต่อเพื่อนของพวกเขา ( เช่นอื่น ๆผู้จัดการระดับลำดับชั้นเดียวกัน ) ผลกระทบนี้จะขึ้นอยู่กับการออกแบบระบบการควบคุมขององค์กรโดยเฉพาะบนโครงสร้างรางวัล และนโยบายเกี่ยวกับข้อมูลรายงานผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล โครงสร้างรางวัลกำหนดถ้าเพื่อน ' การเงิน ผลตอบแทนจะเพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อผู้จัดการอ้างว่า ระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ