Implementation of a reward and reco

Implementation of a reward and recognition system
One of the fundamental dimensions of internal marketing is the implementation of a
proper reward and recognition system. Freedman and Montanari (1980); and Huseman and
Hatfield (1990) assert that a rewarding and recognition structure has a great impact on
employees’ behavior and organizational effectiveness. This view is supported by Guest
and Conway (2002), who proposed that a psychological contract exists by which managers
make promises and commitments to employees that they will receive certain rewards for
displaying appropriate behaviors. Fair and effective procedures coupled with the proper
execution of such procedures provide a guarantee of rewards that promote exceptional
employee cooperation and customer-service performance (Allan & Tyler, 1988;
Desatnick & Detzel, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานของระบบรางวัลและการรับรู้
หนึ่งของมิติพื้นฐานของการตลาดภายในคือการดำเนินการที่เหมาะสมได้รับรางวัล
และระบบการรับรู้ เป็นอิสระและ Montanari (1980); และ huseman และ
ฮัท (1990) ยืนยันว่าโครงสร้างที่คุ้มค่าและการรับรู้มีผลกระทบอย่างมากต่อพฤติกรรมของพนักงาน
'และประสิทธิผลขององค์กร มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุนโดยผู้เข้าพักที่
และคอนเวย์ (2002) ที่เสนอว่าการทำสัญญาทางจิตวิทยาที่มีอยู่โดยที่ผู้จัดการ
ทำสัญญาและภาระผูกพันให้กับพนักงานว่าพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนบางอย่างสำหรับการแสดง
พฤติกรรมที่เหมาะสม ขั้นตอนการปฏิบัติที่เป็นธรรมและมีประสิทธิภาพควบคู่ไปกับการดำเนิน
ที่เหมาะสมของวิธีการดังกล่าวให้การรับประกันของรางวัลที่ส่งเสริมเป็นพิเศษ
ความร่วมมือของพนักงานและประสิทธิภาพการบริการลูกค้า (อัลลัน&ไทเลอร์, 1988;
desatnick & detzel, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำระบบรางวัลและการรับรู้
หนึ่งมิติพื้นฐานของตลาดภายในจะปฏิบัติการ
ระบบรางวัลและการรับรู้ที่เหมาะสม Freedman และ Montanari (1980); และ Huseman และ
แฮทฟิลด์ (1990) ยืนยันรูปว่า โครงสร้างการให้รางวัลและการรับรู้มีผลกระทบมากใน
ลักษณะการทำงานและประสิทธิผลองค์การของพนักงาน มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุน โดย Guest
และ Conway (2002), ผู้นำเสนอว่า มีสัญญาทางจิตใจ โดยที่ผู้จัดการ
ทำสัญญาผูกพันกับพนักงานที่จะได้รับรางวัลบางอย่างสำหรับ
แสดงพฤติกรรมที่เหมาะสม กระบวนการยุติธรรม และมีประสิทธิภาพควบคู่กับการเฉพาะ
รับประกันของรางวัลที่ส่งเสริมคุณภาพให้ดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าว
ประสิทธิภาพของความร่วมมือและบริการลูกค้าพนักงาน (อลัน&ไทเลอร์ 1988;
Desatnick & Detzel, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำไปใช้งานในระบบการยอมรับและให้รางวัลแก่
ซึ่งจะช่วยเป็นหนึ่งในขนาดโดยพื้นฐานของทางการตลาดเป็นการ ภายใน มีการนำไปใช้งานของระบบ
ซึ่งจะช่วยที่เหมาะสมให้รางวัลและการจดจำที่ freedman และ montanari ( 1980 )และ huseman และ
hatfield ( 1990 )ยืนยันว่าโครงสร้างการยอมรับและรางวัลที่มีผลกระทบต่อที่ดีเยี่ยมในลักษณะการทำงาน'
พนักงานและความมี ประสิทธิภาพ ขององค์กร. วิวทิวทัศน์แห่งนี้ได้รับการสนับสนุนโดยผู้ใช้บริการ
ตามมาตรฐานและเรือคอนเวย์( 2002 )ที่เสนอให้สัญญาในเชิงจิตวิทยาที่มีอยู่แล้วโดยที่ผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยทำให้คำมั่นและให้คำมั่นสัญญาถึงพนักงานว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลบางอย่างสำหรับ
ซึ่งจะช่วยการแสดงพฤติกรรมที่เหมาะสม. กระบวนการยุติธรรมและมี ประสิทธิภาพ ประกอบกับที่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยการทำงานของขั้นตอนดังกล่าวให้การรับประกันสำหรับรางวัลที่ส่งเสริมการขาย
ตามมาตรฐานที่ดีเยี่ยมการบริการลูกค้าและความร่วมมือของพนักงาน(อัลลัน& Tyler 1988
desatnick & detzel 1993 )