It is advisable to send a senior ma

It is advisable to send a senior manager to discuss business issues in the UK rather than a junior employee. This stems from a certain degree of distrust of young managers that is still rooted in British culture. This does not necessarily mean that British managers find young people to be incompetent. Some senior managers may have relatively few formal qualifications and may traditionally value experience and expertise as indicators of success. Moreover, sending senior individuals provides more credibility and a sense of authority, which is essential for successful business negotiations. However, these attitudes are gradually changing and it is probable that in modern companies and young industries such as Information Technology, these findings may not necessarily hold true.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะแนะนำให้ส่งผู้จัดการอาวุโสเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นทางธุรกิจในสหราชอาณาจักรมากกว่าพนักงานจูเนียร์ นี้เกิดจากระดับของความหวาดระแวงของผู้จัดการหนุ่มที่ยังคงเป็นรากฐานในวัฒนธรรมอังกฤษ นี้หมาย ความว่า ผู้จัดการที่อังกฤษหาคนหนุ่มสาวจะไร้ความสามารถ ผู้จัดการอาวุโสบางอาจมีคุณสมบัติทางการน้อย และอาจซึ่งค่าประสบการณ์และความเชี่ยวชาญเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จ นอกจากนี้ ส่งบุคคลระดับสูงให้การเชื่อถือกว่าและความรู้สึกของอำนาจ ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเจรจาธุรกิจประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ค่อย ๆ เปลี่ยนทัศนคติเหล่านี้ และมันน่าเป็นที่บริษัทที่ทันสมัยและอุตสาหกรรมหนุ่มเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศ ประเด็นเหล่านี้อาจไม่จำเป็นต้องถือจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก็จะแนะนำให้ส่งผู้จัดการอาวุโสเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจในสหราชอาณาจักรมากกว่าพนักงานจูเนียร์ นี้เกิดขึ้นจากระดับหนึ่งของความไม่ไว้วางใจของผู้จัดการหนุ่มที่ยังคงหยั่งรากลึกในวัฒนธรรมอังกฤษ นี้ไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการของอังกฤษพบว่าคนหนุ่มสาวที่ไ​​ร้ความสามารถ ผู้บริหารระดับสูงบางคนอาจจะมีคุณสมบัติอย่างเป็นทางการค่อนข้างน้อยและอาจเป็นประเพณีที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้านความคุ้มค่าเป็นตัวชี้วัดของความสำเร็จ นอกจากนี้การส่งบุคคลระดับสูงให้ความน่าเชื่อถือมากขึ้นและความรู้สึกของผู้มีอำนาจซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเจรจาธุรกิจประสบความสำเร็จ แต่ทัศนคติเหล่านี้จะค่อยๆเปลี่ยนและมันอาจเป็นไปได้ว่าใน บริษัท ที่ทันสมัย​​และอุตสาหกรรมหนุ่มเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศ, การค้นพบนี้อาจไม่จำเป็นต้องถือเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันสมควรที่จะส่งผู้จัดการอาวุโสเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจใน UK มากกว่าพนักงานรุ่นน้อง นี้เกิดจากระดับหนึ่งของความคลางแคลงใจของผู้จัดการหนุ่มที่ยังคงฝังรากลึกในวัฒนธรรมอังกฤษ นี้ไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการชาวอังกฤษพบว่าคนหนุ่มสาวจะไร้ความสามารถ ผู้จัดการอาวุโสบางคนอาจมีไม่กี่ค่อนข้างเป็นทางการ คุณสมบัติและอาจเป็นค่าประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญ เช่น ตัวชี้วัดของความสำเร็จ นอกจากนี้ การส่งบุคคลอาวุโสมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นและความรู้สึกของผู้มีอำนาจ ซึ่งจำเป็นสำหรับการเจรจาทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ทัศนคติเหล่านี้จะค่อย ๆ เปลี่ยนแปลง และมันอาจเป็นไปได้ว่า ใน บริษัท ที่ทันสมัย และอุตสาหกรรมน้อย เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศ การค้นพบนี้อาจไม่ถือจริง