if so, you have probably heard many

if so, you have probably heard many time that most new business ventures fail within five years and that the two most common causes of failure are lack of financing and poor management, If you think this assessment sounds unduly pessimistic, we have good news for you. Most of myth than reality, painting a far more dismal picture than actually exists.
Reflecting back on American business history, you should not be surprised by this. Alfred P. Sloan, the guiding genius behind General Motors, graduated at the top of his class from Massachusetts Institute of Technology. On the other hand, Ray Kroc, the founder of MccDonald’s, did not graduate from high school. We have similar difficulties predicting success using such other descriptive characteristics as age, sex, and prior work experience.
At a time when the Fortune 500 firms are aggressively downsizing to become more "entrepreneurial," newly formed companies have become the principal creator of jobs in the American economy. And the trend is growing. In 1965, there were 204,000 business start-ups in the country; by 1988, that annual figure had grown to nearly 700,000.
But how realistic is the entrepreneurial dream? Does the potential to create a successful business lie within each of us? Is it the predominant need that drives us, or does it take some special combination of traits? Research into these questions is beginning to yield answeres, but as yet there is nearly unanimous agreement on only one fact: the need for money is not the driving force. Rather, says psychologist and management consultant Harry Levinson, presindent of the Levinson Institute in Belmont, Massachusetts, entrepreneneurs work with such single-minded inthensity because they are psychologically compelled to.
Other researchers argue that, regardless of gender, enterprise ofter proceeds frome deep psychic disruption. As author George Gilder remarks, “It’sreally hard to be an entrepreneur. You have to commit yourself obsessively to a project the might well fail, and you have to forgo all kinds of gratifications and do kinds ok iobs that other prople don’t want to do.”
Jone J. Kao, an associate professor of business administration at the Harvard Bussiness School, highlights the importance of self-actualization. “This model posits entrepreneurship as a desire for personal growth and development,”and”above all else the desire to create something, whether a new product or process, a new organization or new way of doing business. “When Sandra Kurtzig describes creating ASK Computer Syatems, for example, she speaks fondly of “nurturing an idea, taking a seed and growing it into a baby.” She also recalls the pleasure she took in hiring “good people and feeling responsible for them.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณอาจเคยได้ยินหลายครั้งที่การลงทุนทางธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ล้มเหลวภายในห้าปีและที่สองสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของความล้มเหลวขาดเงินทุนและการจัดการที่ไม่ดีหากคุณคิดว่าเสียงการประเมินนี้ในแง่ร้ายไม่เหมาะเรามีข่าวดีสำหรับคุณ . ส่วนใหญ่ของตำนานกว่าความเป็นจริง, ภาพวาดภาพมากขึ้นกว่ากลุ้มใจจริงมีอยู่.
สะท้อนย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ธุรกิจอเมริกันที่คุณไม่ควรจะประหลาดใจโดยนี้ อัลเฟรดพีสโลน, อัจฉริยะแนวทางที่อยู่เบื้องหลัง General Motors, จบการศึกษาที่ด้านบนของชั้นเรียนของเขาจาก Massachusetts Institute of Technology ในทางตรงกันข้ามเรย์คร็อคผู้ก่อตั้ง MccDonald ที่ไม่ได้จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม เรามีปัญหาที่คล้ายกันทำนายความสำเร็จโดยใช้ลักษณะเช่นคำอธิบายอื่น ๆ เช่นอายุเพศและประสบการณ์การทำงานก่อน.
ในช่วงเวลาที่ฟอร์จูน 500 บริษัท มีการลดขนาดอุกอาจมากขึ้น "ผู้ประกอบการ" บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ได้กลายเป็นผู้สร้างหลักของงานใน เศรษฐกิจอเมริกัน และแนวโน้มที่มีการเติบโต ในปี 1965 มี 204,000 ธุรกิจเริ่มอัพในประเทศ; โดยปี 1988 ที่ตัวเลขรายปีก็เพิ่มขึ้นไปเกือบ 700,000.
แต่วิธีการที่เหมือนจริงเป็นความฝันของผู้ประกอบการ? ไม่ศักยภาพที่จะสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอยู่ภายในเราแต่ละคน? มันเป็นความจำเป็นที่โดดเด่นที่ไดรฟ์เราหรือไม่ก็ใช้เวลาบางส่วนรวมกันของลักษณะพิเศษ? การวิจัยในคำถามเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นที่จะให้ผลผลิต answeres แต่ยังมีข้อตกลงเกือบเป็นเอกฉันท์เพียงหนึ่งความจริง: ความจำเป็นในการใช้เงินไม่ได้เป็นแรงผลักดัน แต่กล่าวว่านักจิตวิทยาและที่ปรึกษาด้านการจัดการแฮร์รี่เลวินสัน presindent ของสถาบันเลวินสันเบลมอนต์, แมสซาชูเซต entrepreneneurs ทำงานร่วมกับ inthensity ใจเดียวเช่นนี้เพราะพวกเขามีจิตใจบังคับให้.
นักวิจัยอื่น ๆ ยืนยันว่าไม่คำนึงถึงเพศขององค์กร ofter ดำเนิน Frome ลึกกายสิทธิ์ การทำลาย ในฐานะผู้เขียนจอร์จพูดเซนต์ "It'sreally ยากที่จะเป็นผู้ประกอบการ คุณจะต้องกระทำตัวเองหมกมุ่นกับโครงการดีอาจล้มเหลวและคุณมีที่จะสละทุกชนิดของความพึงพอใจและทำทุกชนิด iobs ตกลงว่าส่วนคนอื่น ๆ ไม่ได้ต้องการที่จะทำ. "
โจรเจเก่าศาสตราจารย์ของการบริหารจัดการธุรกิจ ที่โรงเรียน Harvard Bussiness, ไฮไลท์สำคัญของ actualization ตนเอง "รุ่นนี้ posits ผู้ประกอบการตามความต้องการสำหรับการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและการพัฒนา" และ "เหนือสิ่งอื่นใดปรารถนาที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกระบวนการซึ่งเป็นองค์กรใหม่หรือวิธีการใหม่ในการทำธุรกิจ "เมื่อแซนดร้า Kurtzig อธิบายการสร้าง ASK Syatems คอมพิวเตอร์, ตัวอย่างเช่นเธอพูดด้วยความรักของ" การบำรุงความคิดเอาเมล็ดและการเจริญเติบโตลงในทารก. "เธอยังจำความสุขที่เธอเข้ามาในการจ้างงาน" คนดีและความรู้สึกรับผิดชอบสำหรับพวกเขา . "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเป็นดังนั้นคุณอาจเคยได้ยินหลายครั้งที่กิจการธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ล้มเหลวภายในห้าปี และว่า สองสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของความล้มเหลวของการขาดแหล่งเงินทุนและการจัดการที่ดี ถ้าคุณคิดว่า การประเมินนี้ฟังดูมองโลกในแง่ร้ายจนเกินไป เราก็มีข่าวดีสำหรับคุณ ที่สุดแห่งตำนานกว่าความเป็นจริง ภาพวาด ภาพมากขึ้นกว่าไกลกลุ้มใจอยู่จริงๆ .
สะท้อนกลับในประวัติศาสตร์ธุรกิจอเมริกันคุณไม่ควรแปลกใจนี้ อัลเฟรด พี สโลน นำทางอัจฉริยะเบื้องหลัง General Motors , จบที่ด้านบนของชั้นเรียนของเขาจากสถาบันเทคโนโลยี บนมืออื่น ๆ , เรย์ คร็อก ผู้ก่อตั้งของ mccdonald , ไม่ได้จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม เรามีปัญหาที่คล้ายกันอื่น ๆเช่นการใช้คุณลักษณะเชิงพยากรณ์ความสำเร็จ เช่น อายุ เพศและก่อนที่ ประสบการณ์การทำงาน
ครั้งเมื่อ Fortune 500 บริษัท อุกอาจ downsizing เป็นผู้ประกอบการมากขึ้น " , " รูปแบบใหม่ บริษัท ได้กลายเป็นหลักผู้สร้างงานในระบบเศรษฐกิจอเมริกัน และแนวโน้มการเติบโต ในปี ค.ศ. 1965 มี 204000 ธุรกิจ start-ups ในประเทศ ; โดยปี 1988 ว่าตัวเลขเติบโตถึงเกือบ 700000 .
แต่มันมีเหตุผล คือความฝันของผู้ประกอบการ ? มีศักยภาพในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในแต่ละ โกหกเรา เป็นโดด ต้องที่เรา หรือไม่ก็เอาชุดของลักษณะพิเศษ ? การวิจัยในคำถามเหล่านี้ จะเริ่มให้ผลผลิต answeres แต่ยังไม่มีข้อตกลงเกือบเป็นเอกฉันท์ในข้อหนึ่งที่ว่า ความต้องการเงินไม่ได้เป็นแรงผลักดัน ค่อนข้างกล่าวว่า นักจิตวิทยาและที่ปรึกษา แฮร์รี่ เลวินสัน presindent ของเลวินสัน , สถาบันใน Belmont , Massachusetts , entrepreneneurs ทำงานอย่างมุ่งมั่น inthensity เพราะพวกเขามีจิตใจบังคับ .
นักวิจัยอื่น ๆยืนยันว่า ไม่ว่าเพศ องค์กรบ่อยๆ รายได้จากลึกกระตุ้นการหยุดชะงัก เป็นผู้เขียน จอร์จ กิลเดอร์หมายเหตุ ," it'sreally อย่างหนักที่จะเป็นผู้ประกอบการ คุณต้องยืนยันตัวเองหมกมุ่นกับโครงการอาจล้มเหลว และคุณต้องทิ้งทั้งหมด ชนิดของความพึงพอใจและทำชนิดอื่น ๆได้ iobs loops.management ไม่อยากทำ "
โจนเจ เก้า ศาสตราจารย์ บริหารธุรกิจ จาก Harvard ธุรกิจโรงเรียน ไฮไลท์สำคัญของการเข้าใจตนเอง ." รุ่นนี้ posits ผู้ประกอบการตามความปรารถนาสำหรับการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและการพัฒนา " และ " เหนือสิ่งอื่นใดความปรารถนาที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นสินค้าใหม่หรือกระบวนการซึ่งเป็นองค์กรใหม่หรือวิธีการใหม่ในการทำธุรกิจ " เมื่อเขาถาม syatems kurtzig อธิบายการสร้าง คอมพิวเตอร์ เช่น เธอพูดอย่างเอ็นดู " บ่มเพาะความคิด เอาเมล็ดและการเจริญเติบโตในเด็ก" เธอยังเล่าว่าเธอเอาความสุขในการจ้างคน " ดี และรู้สึกรับผิดชอบต่อพวกเขา "
.