Behaviour in the workplaceTradition

Behaviour in the workplace
Traditional Vietnamese organisations operate strict hierarchies. Individuals have defined roles and report to an immediate superior who will direct his or her work. Information is on a strictly ‘need-to-know’ basis – if a senior manager is away from work, only his superiors will know where the person has gone and is going to return. Deference to superiors is essential at all times – in a meeting, for example, the most superior person present will hold the floor and give permission to inferiors to speak. Disagreeing with a superior’s view would be a serious breach of etiquette. Much time is taken up with social ceremonies – tea drinking and circuitous discussions take precedence over work output

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมในทำงาน
เวียดนามองค์กรแบบมีลำดับชั้นอย่างเข้มงวด บุคคลกำหนดบทบาทและรายงานไปห้องทันทีที่จะสั่งการทำงานของเขา หรือเธอ ข้อมูลเป็นพื้นฐานอย่างเคร่งครัด 'ต้องรู้' – ถ้าผู้จัดการอาวุโส พักเดียวเรียร์ของเขาจะรู้ที่บุคคลได้หายไป และกำลังจะกลับ นั้นได้ยอมตามเพื่อเรียร์จำเป็นตลอดเวลา– ในการ ประชุม ตัวอย่าง บุคคลที่สุดเหนือกว่าปัจจุบันจะพื้น ค้างไว้ให้สิทธิ์ inferiors พูด Disagreeing วิวของห้องจะเป็นการละเมิดร้ายแรงมารยาท เวลาถูกใช้ไปกับพิธีกรรมทางสังคม – สนทนาเข้า และดื่มชาจะมีมากกว่าผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมในการทำงานของ
องค์กรเวียดนามแบบดั้งเดิมดำเนินการลำดับชั้นอย่างเคร่งครัด บุคคลที่ได้กำหนดบทบาทและรายงานทันทีที่ดีกว่าที่จะนำเขาหรือเธอทำงาน ข้อมูลที่อยู่ในความต้องการไปรู้ 'พื้นฐานอย่างเคร่งครัด - ถ้าผู้จัดการอาวุโสอยู่ห่างออกไปจากที่ทำงานเพียงผู้บังคับบัญชาของเขาจะได้รู้ว่าคนที่ได้ไปแล้วและกำลังจะกลับมา เพื่อแสดงความเคารพผู้บังคับบัญชาเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกครั้ง - ในการประชุมยกตัวอย่างเช่นคนที่ดีกว่าปัจจุบันมากที่สุดจะถือพื้นและอนุญาตให้ inferiors ที่จะพูด ไม่เห็นด้วยกับมุมมองที่เหนือกว่าจะเป็นช่องโหว่ร้ายแรงของมารยาท เวลามากถูกพาขึ้นด้วยการจัดพิธีทางสังคม - การดื่มชาและการอภิปรายวกวนความสำคัญเหนือกว่าผลงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมในที่ทำงาน
เวียตนามองค์กรงานลำดับชั้นอย่างเข้มงวด บุคคลที่มีการกำหนดบทบาท และรายงานต่อผู้บังคับบัญชาโดยตรง ซึ่งจะทำงานของเขาหรือเธอ ข้อมูลเป็นอย่างเคร่งครัด ' ต้องรู้ ' พื้นฐาน–ถ้าผู้จัดการอาวุโสอยู่ห่างจากที่ทำงานเพียงผู้บังคับบัญชาของเขาจะรู้ว่าคนที่อยู่และกำลังจะกลับความเคารพต่อผู้บังคับบัญชาเป็นสำคัญตลอดเวลา สำหรับการประชุม เช่น ปัจจุบัน คนที่เหนือกว่า ส่วนใหญ่จะถือชั้นและให้สิทธิ์ในการ inferiors พูด ไม่เห็นด้วยกับมุมมองที่เหนือกว่าจะเป็นช่องโหว่ร้ายแรงของมารยาท เวลาถ่ายกับพิธีดื่มชา และการสนทนาทางสังคม–อ้อมไปเหนือกว่าการทำงานออก