Difficult to measure in practice. I

Difficult to measure in practice. Individual companies recognize the benefits of some collaboration across the supply chain. Incentives still exist for maximizing individual firm returns. Powerful leader (bully) can re-structure the SC and gain many benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยากที่จะวัดในทางปฏิบัติ แต่ละ บริษัท รับรู้ถึงประโยชน์ของการทำงานร่วมกันบางส่วนในห่วงโซ่อุปทาน แรงจูงใจที่ยังคงอยู่ในการเพิ่มผลตอบแทนที่แต่ละ บริษัท ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (พาล) สามารถ re-โครงสร้าง SC และได้รับประโยชน์มากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยากที่จะวัดในการปฏิบัติ แต่ละ บริษัท ตระหนักถึงประโยชน์ของความร่วมมือในโซ่อุปทาน เรายังคงมีอยู่เพื่อประสิทธิภาพสูงสุด บริษัท แต่ละคนกลับมา ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ( แกล้ง ) สามารถเป็นโครงสร้าง SC และได้รับประโยชน์มากมาย
.