Perception is a powerful thing, com

Perception is a powerful thing, company culture is not only about how an organization interacts with its employees and how people work, communicate and conduct business on a daily basis but also creates a perception within the marketplace of what the organization stands for. The perception of company culture plays an important psychological state of mind which indirectly affects employee engagement and motivation in the workplace. What's the link to continuous improvement and the way employees run a company's operations? Motivation and this state of mind affect employee performance and their will to go the extra mile and change the business for the better.

Managers and business owners should not only look at company culture as employee satisfaction and a set of company values which employees should uphold. They should look at company culture and employee motivation as a gauge to the ability of management to improve the business, engage employees to change the way they do business for the better and the perception of the business’ brand out in the marketplace including their ability to recruit and retain the best people.

In order to engage, motivate and lead people to change an organization the right culture must be in place. Employees and floor staff will always want something for their well being and their interests. The challenge to managers in improving business performance is to understand what motivates employees and what will enable them to go the extra mile to improve the business in order to achieve a continuous improvement culture. Remember once perception is changed, the foundation of a leading organization will be laid to achieve great business results with everyone on board.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรับรู้เป็นสิ่งมีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมของบริษัทเพียง แค่วิธีการโต้ตอบระหว่างองค์กรกับพนักงานและวิธีคนทำงาน สื่อสาร และดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน แต่ยัง สร้างการรับรู้ในตลาดขององค์กรที่เด่นสำหรับ การรับรู้ของวัฒนธรรมเล่นสภาวะจิตใจสำคัญของจิตใจซึ่งมีผลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานและแรงจูงใจในการทำงานทางอ้อม อะไรคือการเชื่อมโยงการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และพนักงานวิธีรันการดำเนินการของบริษัท แรงจูงใจและนี้สภาวะของจิตใจมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและจะไปไมล์พิเศษ และเปลี่ยนธุรกิจให้ดีขึ้น ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจไม่ควรเพียงมองที่วัฒนธรรมเป็นความพึงพอใจของพนักงานและชุดของพนักงานที่ควรส่งเสริมค่านิยมของบริษัท พวกเขาควรมองไปที่บริษัทพนักงานและวัฒนธรรมแรงจูงใจเป็นมาตรวัดความสามารถในการบริหารจัดการเพื่อปรับปรุงธุรกิจ พนักงานมีส่วนร่วมการเปลี่ยนวิธีทำธุรกิจที่ดีและการรับรู้ของการ business’แบรนด์ในตลาดรวมทั้งความสามารถในการสรรหา และรักษาบุคลากรที่ดีที่สุด มีส่วนร่วม การจูงใจ และนำผู้คนเปลี่ยนองค์กรวัฒนธรรมขวาต้องอยู่ในสถาน พนักงานและพนักงานชั้นมักจะต้องบางสิ่งบางอย่างสำหรับสุขภาพและความสนใจของพวกเขา ความท้าทายการจัดการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจคือการ เข้าใจสิ่งจูงพนักงานและสิ่งที่จะช่วยพวกเขาไปที่ไมล์พิเศษที่จะปรับปรุงธุรกิจเพื่อให้เกิดวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จำได้ว่า เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ จะวางรากฐานของการเป็นองค์กรชั้นนำเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีกับทุกคนบนเรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้เป็นสิ่งที่ทรงพลัง, วัฒนธรรมของ บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการเป็นองค์กรที่มีการโต้ตอบกับพนักงานของ บริษัท และวิธีการทำงานของผู้คนในการสื่อสารและการดำเนินธุรกิจในชีวิตประจำวัน แต่ยังสร้างการรับรู้ในตลาดของสิ่งที่องค์กรหมายถึง การรับรู้วัฒนธรรมของ บริษัท มีบทบาทที่สำคัญสภาพจิตใจของจิตใจซึ่งทางอ้อมมีผลต่อความผูกพันของพนักงานและแรงจูงใจในการทำงาน มีอะไรเชื่อมโยงไปยังพัฒนาอย่างต่อเนื่องและพนักงานวิธีการทำงานการดำเนินงานของ บริษัท ฯ หรือไม่? แรงจูงใจและสภาวะของจิตใจนี้ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและความปรารถนาของพวกเขาไปไมล์พิเศษและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจให้ดีขึ้น.

ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจไม่เพียง แต่ควรดูที่วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นความพึงพอใจของพนักงานและการตั้งค่าของค่านิยมของ บริษัท ที่พนักงานควรรักษา พวกเขาควรจะมองไปที่วัฒนธรรมของ บริษัท และแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานเป็นมาตรวัดความสามารถในการบริหารจัดการเพื่อปรับปรุงธุรกิจส่วนร่วมของพนักงานจะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจให้ดีขึ้นและการรับรู้ของแบรนด์business’ออกในตลาดรวมทั้งความสามารถของพวกเขา ในการรับสมัครและรักษาคนที่ดีที่สุด.

เพื่อที่จะได้มีส่วนร่วมกระตุ้นและนำคนที่จะเปลี่ยนองค์กรวัฒนธรรมที่ถูกต้องจะต้องอยู่ในสถานที่ พนักงานและเจ้าหน้าที่ชั้นมักจะต้องการสิ่งที่ดีของพวกเขาถูกและความสนใจของพวกเขา ความท้าทายให้กับผู้จัดการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจคือการทำความเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานและสิ่งที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะไปไมล์พิเศษเพื่อปรับปรุงธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัฒนธรรมพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จำได้ว่าครั้งหนึ่งเคยรับรู้การเปลี่ยนแปลงรากฐานขององค์กรชั้นนำจะได้รับการวางเพื่อให้บรรลุผลทางธุรกิจที่ดีกับทุกคนที่อยู่บนเรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้เป็นสิ่งที่มีอำนาจ วัฒนธรรม บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับวิธีการโต้ตอบกับพนักงานของ บริษัท และองค์กรประชาชน ทำงานอย่างไร การสื่อสาร และการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน แต่ยังสร้างการรับรู้ภายในตลาดที่องค์กรยึดถือ การรับรู้วัฒนธรรมของ บริษัท มีบทสำคัญทางจิตวิทยาที่มีผลต่อสภาพจิตใจของอ้อมพนักงานหมั้นและแรงจูงใจในการทํางาน อะไรคือความเชื่อมโยง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และพนักงานวิธีปฏิบัติการของบริษัท ? แรงจูงใจและสภาพจิตใจของพนักงาน และจะมีผลต่อประสิทธิภาพของพวกเขาจะไปไมล์พิเศษและเปลี่ยนธุรกิจดีกว่าผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจควรไม่เพียง แต่ดูที่วัฒนธรรมของบริษัทตามความพึงพอใจของพนักงานและการตั้งค่าของ บริษัท คุณค่า ที่พนักงานควรรักษาไว้ พวกเขาควรดูบริษัทวัฒนธรรมและแรงจูงใจของพนักงานเป็นมาตรวัดเพื่อความสามารถในการจัดการเพื่อปรับปรุงธุรกิจ จ้างพนักงานที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจดีกว่า และการรับรู้ของ’ธุรกิจแบรนด์ในตลาดรวมทั้งความสามารถในการสรรหาและรักษาคนที่ดีที่สุดในการต่อสู้ จูง และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรวัฒนธรรมที่ถูกต้องจะต้องอยู่ในสถานที่ พนักงานและเจ้าหน้าที่ ชั้นมักจะต้องการสิ่งที่พวกเขาเป็นอย่างดีและความสนใจของพวกเขา ความท้าทายสำหรับผู้จัดการในการปรับปรุงประสิทธิภาพธุรกิจที่จะเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นพนักงาน และสิ่งที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะไปไมล์พิเศษเพื่อปรับปรุงธุรกิจ เพื่อให้เกิดวัฒนธรรมที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง จำได้ว่าเมื่อการเปลี่ยนรากฐานขององค์กรชั้นนํา จะถูกวางไว้เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีกับทุกคนในบอร์ด