In doing so I have suggested that i

In doing so I have suggested that if postsecondary institutions are to be successful at implementing innovations in a time of dynamic change, then one is advised to approach a college or university as a meaning-making organization where individuals interpret their culture. On the one hand, conceptions of leaders as heroic individuals who are able to bring about change regardless of the culture is dropped. On the other hand, portraits of organizations as incapable of designing a change effort are also avoided.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำเพื่อฉันได้แนะนำที่ว่า จะประสบความสำเร็จในการใช้นวัตกรรมในระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกสถาบัน postsecondary แล้วหนึ่งควรจะได้เข้าเรียนในวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยเป็นองค์กรที่ทำให้ความหมายที่บุคคลตีความวัฒนธรรมของพวกเขา คง conceptions ผู้นำเป็นบุคคลงานกล้าที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโดยไม่คำนึงถึงวัฒนธรรม เป็นต้น บนมืออื่น ๆ ถ่ายภาพบุคคลขององค์กรเป็นหมันความพยายามเปลี่ยนแปลงการออกแบบยังสามารถหลีกเลี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการทำดังนั้นผมจึงได้แนะนำว่าถ้าสถาบัน postsecondary จะต้องประสบความสำเร็จในการดำเนินการนวัตกรรมในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกจากนั้นหนึ่งควรที่จะเข้าใกล้วิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยเป็นองค์กรความหมายทำที่ประชาชนตีความวัฒนธรรมของพวกเขา บนมือข้างหนึ่งมโนทัศน์ของผู้นำเป็นบุคคลที่กล้าหาญที่จะสามารถที่จะนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโดยไม่คำนึงถึงวัฒนธรรมที่มีการปรับตัวลดลง ในขณะที่ภาพวาดขององค์กรเป็นความสามารถในการออกแบบการเปลี่ยนแปลงความพยายามจะหลีกเลี่ยงยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการทำเช่นนั้น ผมก็แนะนำว่าถ้า Postsecondary สถาบันจะประสบความสำเร็จในการใช้นวัตกรรมในเวลาของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก , จากนั้นหนึ่งควรวิธีการที่วิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยเป็นองค์กรที่บุคคลแปลความหมายให้วัฒนธรรมของพวกเขา ในมือข้างหนึ่ง ,แนวความคิดของผู้นำเป็นบุคคลที่กล้าหาญที่สามารถนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโดยไม่คำนึงถึงวัฒนธรรม คือ ลดลง บนมืออื่น ๆ , ภาพวาดขององค์กรที่ไม่สามารถออกแบบเปลี่ยนแปลงความพยายามยังหลีกเลี่ยง