This paper has demonstrated that th

This paper has demonstrated that the strategy of integrating design and retail in the
clothing industry has resulted in improved product performance. The result of the
development of this strategy is a change of boundaries in the value chain, a transfer of
design skills from one category of agents (manufacturers) to another (retailers) through
an integration of retail by designers. It does broaden Walsh et al.’s (1988) results,
according to which, the most successful firms are those that invest in design, and also
have other strengths – for example, in marketing and manufacturing. Our findings
underline the importance of the link between design and retail to ensure that products
are successful.
IJOPM
26,4
424
This paper is positioned in the operations management literature on new product
design in the clothing industry, from a value chain perspective. Much of the literature
is dedicated to the relationship between design and the upstream part of the chain, and
more precisely to how the involvement of suppliers in the design process has
contributed to increased performance. However, there is a gap in the literature on the
relationship between design and downstream activities like retail, and the results on
the upstream of the value chain would deserve to be tested on the downstream of the
chain. This paper is a first attempt to do so. The integration of design and retail
contributes to improve products’ performance through a better integration of customer
needs in the new product design process. Having immediate feedback from customers
is quite difficult and time consuming. Firms have to find a way to get such
consolidated feedback. This can be done through surveys, focus groups, customer
support (Goffin and New, 2001), or through retail. Sales feedback is fast and cheap and
it can also be argued that it is more accurate because it is based on actual customer
behaviour.
There is a need in the literature to concentrate on the methods needed to engage
customers in the design process. Another example is the mass-customisation
phenomenon that ranges from made-to-measure shirts to online mass-customisation of
all products (e.g. Adidas, Lands’ End) (Berger et al., 2005). The idea of integrating users
into the design and production process is a promising strategy for companies that are
being forced to react to the growing individualisation of demand. It is about by-passing
retailers and making the final customer the designer.
The research reported in this paper is exploratory. It opens a new field of research,
namely the focus on new product design with a value chain perspective that
concentrates on the downstream part of the chain. The link between design and retail
needs to be tested in other industries: mainly buyer-driven commodity chains where
concentrated retailers play a leading role and drive the value chain, and where
information technologies have already contributed to change the manufacturing
organisation. The food industry is an interesting candidate for exploration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ได้สาธิตที่กลยุทธ์ของการผสานรวมการออกแบบและขายปลีกในการเสื้อผ้าอุตสาหกรรมมีผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลของการพัฒนากลยุทธ์นี้เป็นการเปลี่ยนแปลงของขอบเขตในห่วงโซ่คุณค่า การโอนย้ายออกแบบทักษะจากประเภทหนึ่งของตัวแทน (ผู้ผลิต) ไปอีก (ค้าปลีก) ผ่านที่รวมขายปลีกโดยนักออกแบบ มันขยายผลวอลช์และ al. (1988)ตาม ซึ่งบริษัทประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่ลงทุนในการออกแบบ และมีจุดแข็งอื่น ๆ – ตัวอย่าง การตลาดและการผลิต ผลการวิจัยของเราขีดเส้นใต้ความสำคัญของการเชื่อมโยงระหว่างการออกแบบและขายปลีกเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จIJOPM26, 4424กระดาษนี้จะวางอยู่ในเอกสารประกอบการบริหารการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ใหม่ออกแบบในอุตสาหกรรมเสื้อผ้า จากมุมมองโซ่ค่า วรรณคดีมากมายทุ่มเทเพื่อความสัมพันธ์ระหว่างส่วนขั้นต้นน้ำของห่วงโซ่ ออกแบบ และแม่นยำมากขึ้นเมื่อต้องการวิธีการกระบวนการมีส่วนร่วมในการออกแบบส่วนการเพิ่มประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ไม่มีช่องว่างในวรรณคดีในการความสัมพันธ์ระหว่างการออกแบบกิจกรรมปลายน้ำเช่นขายปลีก และผลลัพธ์บนขั้นต้นน้ำของห่วงโซ่คุณค่าจะสมควรได้รับการทดสอบในขั้นปลายน้ำของลูกโซ่ เอกสารนี้เป็นความพยายามครั้งแรกดังกล่าว การรวมการออกแบบและขายปลีกจัดสรรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ โดยรวมที่ดีของลูกค้าความต้องการในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ มีผลตอบรับทันทีจากลูกค้าได้ค่อนข้างยาก และใช้เวลานาน บริษัทต้องหาวิธีที่จะได้รับเช่นความคิดเห็นรวมกัน นี้สามารถทำได้ผ่านการสำรวจ กลุ่มโฟกัส ลูกค้าสนับสนุน (Goffin และใหม่ 2001), หรือขายปลีก ความคิดเห็นขายได้อย่างรวดเร็ว และประหยัด และมันสามารถยังสามารถโต้เถียงที่ มันจะถูกต้องมากกว่าเนื่องจากมันขึ้นอยู่กับลูกค้าจริงพฤติกรรมการมีความจำเป็นในวรรณคดีจะมุ่งเน้นวิธีการจำเป็นในการมีส่วนร่วมลูกค้าในการออกแบบ อีกตัวอย่างคือ บุคลากร โดยรวมปรากฏการณ์ที่มีตั้งแต่เสื้อ made-to-measure ไปปรับแต่งโดยรวมออนไลน์ของสินค้าทั้งหมด (เช่นอาดิดาส ของโทรทัศน์) (เบอร์เกอร์ et al., 2005) ความคิดในการรวมผู้ใช้ในการออกแบบและผลิต กระบวนการเป็นกลยุทธ์สำหรับบริษัทที่มีสัญญาถูกบังคับให้ตอบสนอง individualisation เจริญเติบโตของความต้องการ เกี่ยวกับ by-passingร้านค้าปลีกและทำให้ลูกค้าสุดท้ายแบบการวิจัยที่รายงานในเอกสารนี้เป็นเชิงบุกเบิก เปิดเขตใหม่ของการวิจัยคือเน้นการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วยมุมมองห่วงโซ่มูลค่าที่มุ่งเน้นส่วนปลายน้ำของ เชื่อมโยงระหว่างการออกแบบและขายปลีกต้องมีทดสอบในอุตสาหกรรมอื่น ๆ: โซ่ชุดขับเคลื่อนผู้ซื้อส่วนใหญ่เข้มข้นปลีกเล่นบทบาทผู้นำและไดรฟ์โซ่มูลค่า และที่แล้วได้ส่งข้อมูลเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงการผลิตองค์กร อุตสาหกรรมอาหารเป็นผู้สมัครสนใจสำรวจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้ได้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ของการบูรณาการการออกแบบและการค้าปลีกใน
อุตสาหกรรมเสื้อผ้ามีผลในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น ผลมาจาก
การพัฒนาของกลยุทธ์นี้คือการเปลี่ยนแปลงของขอบเขตในห่วงโซ่คุณค่าการโอน
ทักษะการออกแบบจากประเภทหนึ่งของตัวแทน (ผู้ผลิต) ไปยังอีก (ค้าปลีก) ผ่าน
การบูรณาการของการค้าปลีกโดยนักออกแบบ มันไม่ขยายวอลช์และคณะฯ (1988) ผล.
ตามที่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่ลงทุนในการออกแบบและยัง
มีจุดแข็งอื่น ๆ - สำหรับตัวอย่างเช่นในตลาดและการผลิต ค้นพบของเรา
ขีดเส้นใต้ความสำคัญของการเชื่อมโยงระหว่างการออกแบบและค้าปลีกเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์
ที่ประสบความสำเร็จ.
IJOPM
26.4
424
กระดาษนี้จะวางอยู่ในวรรณกรรมจัดการการดำเนินงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่
ในอุตสาหกรรมการออกแบบเสื้อผ้าจากมุมมองของห่วงโซ่คุณค่า มากของวรรณกรรม
จะทุ่มเทให้กับความสัมพันธ์ระหว่างการออกแบบและส่วนต้นน้ำของห่วงโซ่และ
แม่นยำมากขึ้นถึงวิธีการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ในการออกแบบกระบวนการมี
ส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่มีช่องว่างในหนังสือที่เกี่ยวกับ
ความสัมพันธ์ระหว่างการออกแบบและกิจกรรมปลายน้ำเช่นค้าปลีกและผลใน
ต้นน้ำของห่วงโซ่คุณค่าจะสมควรที่จะได้รับการทดสอบในปลายน้ำของ
ห่วงโซ่ บทความนี้เป็นความพยายามครั้งแรกที่จะทำเช่นนั้น บูรณาการของการออกแบบและการค้าปลีก
มีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ผ่านการบูรณาการที่ดีขึ้นของลูกค้า
ความต้องการในขั้นตอนการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ มีการตอบรับทันทีจากลูกค้า
ค่อนข้างยากและใช้เวลานาน บริษัท มีการหาวิธีการที่จะได้รับเช่น
ข้อเสนอแนะรวม ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการสำรวจโฟกัสกลุ่มลูกค้าที่
สนับสนุน (โกฟฟินและนิว, 2001) หรือผ่านร้านค้าปลีก ข้อเสนอแนะจากการขายได้อย่างรวดเร็วและราคาถูกและ
ก็ยังสามารถที่ถกเถียงกันอยู่ว่ามันมีความถูกต้องมากขึ้นเพราะมันจะขึ้นอยู่กับลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง
พฤติกรรม.
มีความจำเป็นในวรรณคดีคือการมีสมาธิในวิธีการที่จำเป็นในการมีส่วนร่วม
ของลูกค้าในขั้นตอนการออกแบบ อีกตัวอย่างหนึ่งคือการปรับแต่งมวล
ปรากฏการณ์ที่มีตั้งแต่เสื้อที่ทำตามมาตรการการปรับแต่งมวลออนไลน์ของ
ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด (เช่นอาดิดาส, End ที่ดิน ') (เบอร์เกอร์ et al., 2005) ความคิดของผู้ใช้การบูรณาการ
ในการออกแบบและกระบวนการผลิตเป็นกลยุทธ์ที่มีแนวโน้มสำหรับ บริษัท ที่มีการ
ถูกบังคับให้ตอบสนองต่อการเติบโตของ individualisation ความต้องการ มันเป็นเรื่องโดยผ่าน
ร้านค้าปลีกและทำให้ลูกค้าออกแบบขั้นสุดท้าย.
การวิจัยรายงานในบทความนี้สำรวจ จะเปิดสาขาใหม่ของการวิจัย
คือการมุ่งเน้นไปที่การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีมุมมองของห่วงโซ่คุณค่าที่
มุ่งเน้นในส่วนปลายน้ำของห่วงโซ่ การเชื่อมโยงระหว่างการออกแบบและการค้าปลีก
จะต้องมีการทดสอบในอุตสาหกรรมอื่น ๆ : ส่วนใหญ่เป็นกลุ่มผู้ซื้อสินค้าที่ขับเคลื่อนด้วยที่
ร้านค้าปลีกที่มีความเข้มข้นมีบทบาทนำและไดรฟ์ห่วงโซ่คุณค่าและที่
เทคโนโลยีสารสนเทศมีส่วนร่วมอยู่แล้วที่จะเปลี่ยนการผลิต
องค์กร อุตสาหกรรมอาหารเป็นผู้สมัครที่น่าสนใจสำหรับการสำรวจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ของการบูรณาการออกแบบและค้าปลีกใน
อุตสาหกรรมเสื้อผ้ามีผลในประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น ผลของการพัฒนาของกลยุทธ์นี้คือการเปลี่ยนแปลงของขอบเขตในห่วงโซ่คุณค่า , โอน
ทักษะการออกแบบจากประเภทหนึ่งของตัวแทน ( ผู้ผลิต ) อื่น ( ร้านค้าปลีก ) ผ่าน
การบูรณาการการขายปลีกโดยนักออกแบบมันไม่ขยาย วอลช์ et al . ( 1988 ) ผล
ตาม ซึ่ง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่ลงทุนในการออกแบบ และยังมีจุดแข็งอื่นๆ
) ตัวอย่างเช่น ในด้านการตลาดและการผลิต
ผลของเราขีดเส้นใต้ความสำคัญของการเชื่อมโยงระหว่างการออกแบบและค้าปลีกเพื่อให้มั่นใจว่า ผลิตภัณฑ์ ijopm


จะประสบความสําเร็จ 26,4 น้อ

กระดาษนี้ตั้งอยู่ในการจัดการดำเนินงาน วรรณกรรมในการออกแบบผลิตภัณฑ์
ใหม่ในอุตสาหกรรมเสื้อผ้า จากค่ามุมมอง มากของวรรณคดี
จะทุ่มเทเพื่อความสัมพันธ์ระหว่างการออกแบบและน้ำส่วนหนึ่งของโซ่และ
มากขึ้นแน่นอนวิธีการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ในกระบวนการออกแบบได้
3 เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตามมีช่องว่างในวรรณกรรมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการออกแบบและกิจกรรมต่อเนื่อง
เช่น ค้าปลีก และผลลัพธ์ใน
ต้นน้ำของห่วงโซ่คุณค่าก็สมควรที่จะถูกทดสอบในด้านของ
โซ่ บทความนี้เป็นครั้งแรกที่จะทำเช่นนั้น บูรณาการการออกแบบและขายปลีก
จัดสรรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ผ่านการบูรณาการที่ดีของลูกค้า
ความต้องการในกระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ มีข้อเสนอแนะได้ทันทีจากลูกค้า
ค่อนข้างยากและเสียเวลา บริษัท จะต้องค้นหาวิธีที่จะได้รับเช่น
รวมข้อเสนอแนะ นี้สามารถทำได้ผ่านการสนทนากลุ่มสนับสนุนลูกค้า
( กอฟฟิน และ ใหม่ ปี 2001 ) หรือผ่านค้าปลีก ความคิดเห็นที่ขายได้อย่างรวดเร็วและราคาถูกและ
มันสามารถจะแย้งว่า ถูกต้อง เพราะมันขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของลูกค้า

ที่แท้จริง ต้องมีในวรรณคดีจะเน้นวิธีที่จำเป็นเพื่อประกอบ
ลูกค้าในกระบวนการออกแบบ อีกตัวอย่างคือ การปรับแต่งมวล
ปรากฏการณ์ที่ช่วงจากวัดให้เสื้อเพื่อปรับแต่งมวลออนไลน์
ผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ( เช่น Adidas , Lands ' End ) ( Berger et al . , 2005 )ความคิดของการรวมผู้ใช้
ในการออกแบบและกระบวนการผลิตเป็นกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่มีสัญญา
ถูกบังคับให้ตอบสนองต่อการเติบโต individualisation ของอุปสงค์ มันเกี่ยวกับโดยผ่านร้านค้าปลีกและทำให้ลูกค้าสุดท้าย

ออกแบบ วิจัยรายงานในกระดาษนี้เป็นเครื่องมือ . จะเปิดสนามใหม่ของการวิจัย
คือมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่ออกแบบด้วยมุมมองที่มุ่งเน้นห่วงโซ่คุณค่า
ส่วนด้านโซ่ การเชื่อมโยงระหว่างการออกแบบและขายปลีก
ต้องทดสอบในอุตสาหกรรมอื่น ๆส่วนใหญ่เป็นสินค้าที่ผู้ซื้อ : ขับเคลื่อนโซ่
เข้มข้นร้านค้าปลีกมีบทบาทเป็นผู้นำและไดรฟ์ห่วงโซ่คุณค่า , และที่
ข่าวสารเทคโนโลยีได้มีส่วนเปลี่ยนแปลงการผลิต
) อุตสาหกรรมอาหาร เป็นผู้สมัครที่น่าสนใจสำหรับการสำรวจ