Warehousing Efficiency in a Small W

Warehousing Efficiency in a Small Warehouse
Abstract— Small warehouses generally have different needs than large warehouses. They usually do not have warehouse management systems that are data intensive and involve high capital investment. Operational procedures are more nebulous and management control is less rigid. Because of the difference in operational approach, different measures are needed in order to enhance productivity. This paper describes the results and insights gained from a study of the inventory control and warehouse operations at an industrial distributor of maintenance and repair items. The accuracy of the inventory and the efficiency of order picking are studied and appropriate measures are proposed in order to improve operations. Improvements are in the areas of process organization, inventory accuracy, inventory control, and order picking. Implementations and results are reported. Major improvements include lowering inventory levels and more efficient order picking.

Keywords-Inventory control, order picking, order batching, heuristic, small warehouse.

I. INTRODUCTION

MALL warehouses are usually quite distinct from large warehouses in a number of ways. First of all, typically in smaller warehouses stock-keeping unit (sku) density is quite high. Capital investment is quite low. Small warehouses usually do not invest in costly warehouse management systems, and automation is also lacking or limited. These differences necessitate different needs for the internal operations management. To be efficient, processes in small warehouses need to be carefully structured in order to meet productivity and accuracy goals.

In this paper we describe the results and insights acquired during a case study at an SME (Small and Medium Enterprises) warehouse. In order to respect client confidentiality and by request, the company’s identity will not be revealed. The warehouse belongs to a small industrial distributor of maintenance and repair items. The parts they store and distribute are drill bits, nuts and bolts, hand cleaner, etc. They receive rather small orders, around 50 orders a day and 8-10 lines per order. Their warehouse stores about 25,000 different part numbers and is quite small—about 550 square
Abstract

This paper focuses on reengineering of production warehouses with lean manufacturing. Using as a case study an Italian interior design producer, we present an integrated approach for lean warehousing. Firstly a detailed description of the warehouse logistics is provided by the Unified Modeling Language (UML), hence Value Stream Mapping (VSM) allows identifying non-value adding activities, and the Gemba Shikumi technique helps to rank such anomalies. The reapplication of VSM produces an overall picture of the optimized warehouse, and using UML we detail the reengineered warehouse processes. The approach represents a useful tool to systematically improve production warehouse management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับฝากสินค้าในคลังสินค้าขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพบทคัดย่อซึ่งคลังสินค้าขนาดเล็กโดยทั่วไปมีความคลังสินค้าขนาดใหญ่ พวกเขามักจะไม่มีระบบการจัดการคลังสินค้าที่เร่งรัดข้อมูล และเกี่ยวข้องกับเงินลงทุนสูง ปฏิบัติเป็น nebulous มากขึ้น และควบคุมจัดการคือแข็งน้อย เนื่องจากความแตกต่างในวิธีการดำเนินงาน มาตรการต่าง ๆ จะต้องเพิ่มผลผลิต เอกสารนี้อธิบายถึงผลลัพธ์และความเข้าใจที่ได้รับจากการศึกษาการคงคลังสินค้าและควบคุมดำเนินงานที่เป็นตัวแทนจำหน่ายอุตสาหกรรมสินค้าบำรุงรักษาและซ่อมแซม ศึกษาความถูกต้องของสินค้าคงคลังและประสิทธิภาพของตามใบสั่ง และมีการนำเสนอมาตรการที่เหมาะสมเพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน การปรับปรุงอยู่ในพื้นที่ขององค์กรในกระบวนการ ความถูกต้องของสินค้าคงคลัง การควบคุมสินค้าคงคลัง และรับสั่ง มีรายงานผลและการใช้งาน ปรับปรุงที่สำคัญได้แก่การลดระดับสินค้าคงคลังและการรับใบสั่งมากควบคุมสินค้าคงคลังคำสำคัญ เบิกสินค้า ใบสั่งคลังสินค้าการสร้างชุดข้อมูล แล้ว เล็กI. บทนำศูนย์การค้าคลังสินค้ามักค่อนข้างแตกต่างจากคลังสินค้าขนาดใหญ่ในหลายวิธี ประการแรก โดยทั่วไปในคลังสินค้าขนาดเล็ก ความหนาแน่นหน่วยเก็บสต็อกได้ค่อนข้างสูง เงินลงทุนค่อนข้างต่ำได้ คลังสินค้าขนาดเล็กมักจะไม่ลงทุนในระบบการจัดการคลังสินค้าราคาแพง และระบบอัตโนมัติยังขาด หรือจำกัด ความแตกต่างเหล่านี้ผนวกความต้องการแตกต่างกันสำหรับการจัดการการดำเนินงานภายใน ให้มีประสิทธิภาพ กระบวนการในคลังสินค้าขนาดเล็กจำเป็นต้องจัดโครงสร้างอย่างระมัดระวังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายผลผลิตและความถูกต้องในเอกสารนี้ เราอธิบายผลและข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาในกรณีศึกษาที่มีคลังสินค้า SME (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก) ในสั่งเคารพความลับของลูกค้า และตามคำขอ รหัสประจำตัวของบริษัทจะไม่เปิดเผย คลังสินค้าเป็นตัวแทนจำหน่ายอุตสาหกรรมขนาดเล็กของรายการการบำรุงรักษาและซ่อมแซม ส่วนพวกเขาเก็บ และแจกจ่ายมีมือสว่าน ถั่วและสลักเกลียว ทำความสะอาด ฯลฯ พวกเขาได้รับใบสั่งที่ค่อนข้างเล็ก ประมาณ 50 ใบสั่งวันและ 8-10 บรรทัดต่อใบสั่ง คลังสินค้าการจัดเก็บตัวเลขส่วนต่างประมาณ 25000 และค่อนข้างเล็กคือประมาณ 550 ตารางบทคัดย่อเอกสารนี้เน้นการรื้อปรับระบบคลังสินค้าการผลิตกับการผลิตแบบ lean ใช้เป็นกรณีศึกษาผู้ผลิตการออกแบบภายในอิตาลี เรานำวิธีการรวมสำหรับคลังสินค้าแบบ lean ประการแรก คำอธิบายโดยละเอียดของโลจิสติกส์คลังสินค้าไว้โดยการร่วมสร้างโมเดลภาษา (UML), ดังนั้น ค่ากระแสแมป (VSM) ให้ระบุค่าไม่ใช่กิจกรรมเพิ่ม และเทคนิค Gemba Shikumi ช่วยจัดอันดับความผิดดังกล่าว ใช้ใหม่ของ VSM สร้างภาพโดยรวมของคลังสินค้าให้เหมาะ และใช้ UML เรารายละเอียดกระบวนการคลังสินค้า reengineered วิธีการแสดงเครื่องมือที่มีประโยชน์เพื่อปรับปรุงระบบบริหารคลังสินค้าการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Warehousing Efficiency in a Small Warehouse
คลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพในโกดังขนาดเล็กบทคัดย่อAbstract- — โกดังขนาดเล็กโดยทั่วไปมีความต้องการที่แตกต่างจากคลังสินค้าขนาดใหญ่ พวกเขามักจะไม่ได้มีระบบการจัดการคลังสินค้าที่มีข้อมูลมากและเกี่ยวข้องกับการลงทุนสูง ขั้นตอนการดำเนินงานมีความชัดเจนมากขึ้นและการควบคุมการจัดการแข็งน้อย เพราะความแตกต่างในแนวทางการดำเนินงานมาตรการที่แตกต่างกันมีความจำเป็นในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มผลผลิต กระดาษนี้จะอธิบายผลและข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการศึกษาการควบคุมสินค้าคงคลังและการดำเนินงานคลังสินค้าที่จัดจำหน่ายอุตสาหกรรมของรายการการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม ความถูกต้องของสินค้าคงคลังและประสิทธิภาพของการเลือกคำสั่งที่มีการศึกษาและมาตรการที่เหมาะสมมีการเสนอเพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน การปรับปรุงที่อยู่ในพื้นที่ขององค์กรกระบวนการถูกต้องสินค้าคงคลัง การดําเนินการและผลจะมีการรายงาน การปรับปรุงที่สำคัญ ได้แก่ การลดระดับสินค้าคงคลังและการสั่งซื้อมีประสิทธิภาพมากขึ้นการเลือกควบคุมคำหลักที่สินค้าคงคลังI. Small warehouses generally have different needs than large warehouses. They usually do not have warehouse management systems that are data intensive and involve high capital investment. Operational procedures are more nebulous and management control is less rigid. Because of the difference in operational approach, different measures are needed in order to enhance productivity. This paper describes the results and insights gained from a study of the inventory control and warehouse operations at an industrial distributor of maintenance and repair items. The accuracy of the inventory and the efficiency of order picking are studied and appropriate measures are proposed in order to improve operations. Improvements are in the areas of process organization, inventory accuracy, inventory control, and order picking. Implementations and results are reported. Major improvements include lowering inventory levels and more efficient order picking.

Keywords-Inventory control, order picking, order batching, heuristic, small warehouse.

I. INTRODUCTION

MALL warehouses are usually quite distinct from large warehouses in a number of ways. First of all, typically in smaller warehouses stock-keeping unit (sku) density is quite high. Capital investment is quite low. Small warehouses usually do not invest in costly warehouse management systems, and automation is also lacking or limited. These differences necessitate different needs for the internal operations management. To be efficient, processes in small warehouses need to be carefully structured in order to meet productivity and accuracy goals.

In this paper we describe the results and insights acquired during a case study at an SME (Small and Medium Enterprises) warehouse. In order to respect client confidentiality and by request, the company’s identity will not be revealed. The warehouse belongs to a small industrial distributor of maintenance and repair items. The parts they store and distribute are drill bits, nuts and bolts, hand cleaner, etc. They receive rather small orders, around 50 orders a day and 8-10 lines per order. Their warehouse stores about 25,000 different part numbers and is quite small—about 550 square
Abstract

This paper focuses on reengineering of production warehouses with lean manufacturing. Using as a case study an Italian interior design producer, we present an integrated approach for lean warehousing. Firstly a detailed description of the warehouse logistics is provided by the Unified Modeling Language (UML), hence Value Stream Mapping (VSM) allows identifying non-value adding activities, and the Gemba Shikumi technique helps to rank such anomalies. The reapplication of VSM produces an overall picture of the optimized warehouse, and using UML we detail the reengineered warehouse processes. The approach represents a useful tool to systematically improve production warehouse management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลังสินค้าคลังสินค้าขนาดเล็กประสิทธิภาพใน
บทคัดย่อ - คลังสินค้าขนาดเล็กโดยทั่วไปมีความต้องการแตกต่างจากคลังสินค้าขนาดใหญ่ พวกเขามักจะไม่ได้มีการจัดการคลังสินค้าระบบที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เข้มข้น และลงทุนสูง ขั้นตอนการดำเนินงานจะคลุมเครือมากขึ้นและการควบคุมการจัดการที่เข้มงวดน้อยกว่า เพราะความแตกต่างในวิธีการปฏิบัติต้องมีมาตรการต่าง ๆเพื่อเพิ่มผลผลิต เอกสารนี้อธิบายผลและข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากการศึกษาการดำเนินงานการควบคุมสินค้าคงคลังและคลังสินค้าอุตสาหกรรมที่จำหน่ายของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมรายการ ความถูกต้องของสินค้าคงคลัง และประสิทธิภาพของการเลือกเพื่อศึกษาและเสนอมาตรการที่เหมาะสมเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานการปรับปรุงอยู่ในพื้นที่ขององค์กรกระบวนการ ความถูกต้องสินค้าคงคลัง , การควบคุมสินค้าคงคลัง และเลือกคำสั่ง การใช้งานและผลรายงาน การปรับปรุงที่สำคัญรวมถึงการลดระดับสินค้าคงคลังและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อรับ

คำสำคัญการควบคุมสินค้าคงคลัง , สั่งซื้อเลือกสินค้า batching แบ่งขนาดเล็ก , โกดัง .



ผมแนะนำมอลล์คลังสินค้ามักจะค่อนข้างแตกต่างจากคลังสินค้าขนาดใหญ่ในหลายวิธี ครั้งแรกของทั้งหมด โดยทั่วไปในการรักษาหน่วยคลังสินค้าหุ้นขนาดเล็ก ( SKU ) ความหนาแน่นสูงมาก การลงทุนค่อนข้างต่ำ คลังสินค้าขนาดเล็กมักจะไม่ได้ลงทุนในระบบการบริหารคลังสินค้า ราคาแพง และระบบอัตโนมัติที่ยังขาดหรือจำกัดความแตกต่างเหล่านี้จำเป็นความต้องการที่แตกต่างกันสำหรับการดำเนินงานภายในการจัดการ ให้มีประสิทธิภาพ กระบวนการในคลังสินค้าขนาดเล็กต้องรอบคอบ มีโครงสร้างเพื่อตอบสนองเป้าหมายผลผลิตและความถูกต้อง

บทความนี้บรรยายถึงผลและข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาระหว่างกรณีศึกษาการ SMEs ( วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ) คลังสินค้าเพื่อเคารพการรักษาความลับของลูกค้าและตามคำขอ เอกลักษณ์ของ บริษัท จะไม่เปิดเผย คลังสินค้าเป็นอุตสาหกรรมขนาดเล็กที่เป็นตัวแทนของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมรายการ ส่วนพวกร้านและแจกจ่ายเป็นบิตเจาะ , ถั่วและ bolts , น้ำยาทำความสะอาดมือ , ฯลฯ พวกเขาได้รับค่อนข้างใบสั่งขนาดเล็ก ประมาณ 50 คำสั่งวัน 8-10 บรรทัด ต่อการสั่งซื้อ ของพวกเขา ร้านค้าคลังสินค้าประมาณ 25000 แตกต่างกันส่วนหนึ่งตัวเลขและมีขนาดเล็กมากประมาณ 550 ตารางนามธรรม

บทความนี้มุ่งการรื้อปรับระบบของคลังสินค้าการผลิตด้วยการผลิตแบบลีน . ใช้เป็นกรณีศึกษาในผู้ผลิตออกแบบตกแต่งภายในอิตาลี เราเสนอการบูรณาการเพื่อยันคลังสินค้า คือรายละเอียดของอาคารคลังสินค้าโดยยูเอ็มแอล ( UML )ดังนั้นแผนผังสายธารคุณค่า ( vsm ) ให้ระบุค่าไม่เพิ่มกิจกรรมและเทคนิค เก็มบะ shikumi ช่วยจัดอันดับ เช่น ความผิดปกติ การ reapplication ของ vsm ก่อให้เกิดภาพรวมของการเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าและการใช้ UML เรารายละเอียดกระบวนการภาพที่ประกอบร่างแล้ว คลังสินค้า the approach สปริง tool useful to ใช่ไหม improve ลืม warehouse สัตว์ใน