Staffing is the process by which or

Staffing is the process by which organizations meet their human resources needs, including forecasting future requirements, recruiting and selecting candidates, and orienting new employees. Some organizations deliberately seek to attract, hire, and retain certain types of people-resulting in the image of a stereotypical employee. For example, a soft-drink company hires college graduates who are assertive overachievers, who are risk takers, and who respond positively to intense pressure to reach sales and cost goals. At another company, where most of the work is defense-related, the preference is to hire people with military experience.

The staffing process involves much more than simply hiring people. It also includes easing employees’ entrance into an organization, as well as their movement through (promotion, job rotation, transfer) and out of (termination, retirement) it. The six components of the staffing process are:

1. Planning: Before hiring anyone, the organization needs to forecast its human resource requirements and the compensation process. By doing so, it can determine the number of employees to hire and the types of skills they need. Moreover, management will be able to determine when it will need these employees.

2. Recruitment: The organization next develops a pool of job candidates from which to select qualified employees. Candidates are recruited, for example, by running advertisements, contacting employment agencies, and visiting college campuses.

3. Selection and hiring: After recruiting candidates for available positions, the organization selects and hires those people who are most likely to perform well on the job by testing and/or interviewing the candidates.

4. Training and development: After employees have been hired, they must be oriented to their jobs and to the organization in general. Effective orientation programs familiarize new employees with company policies, safety rules, and work expectations. They also include explanations of compensation and employee benefits.

5. Movement: After completing the orientation process, an employee continues to participate in the staff process. Promotions, demotions, transfers, and training are all part of the process that spans an employee’s career.

6. Termination: Termination occurs as the final stage of human resources management. It is the stage when the employees separate from the organization as a result of the employee’s finding a new job, retiring, becoming disabled, being fired or laid off.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดคือ กระบวนการที่องค์กรตอบสนองความต้องทรัพยากรบุคคล รวมทั้งการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต การสรรหา และการเลือกผู้สมัคร และ orienting พนักงานใหม่ บางองค์กรพยายามดึงดูด จ้าง และรักษาบางชนิดส่งผลให้คนในรูปภาพของพนักงาน stereotypical จงใจ เช่น บริษัทน้ำอัดลมเช่าบัณฑิตวิทยาลัยที่มีคะแนน overachievers ผู้ที่มีความเสี่ยงสามารถ และที่ตอบสนองบวกกับความดันที่รุนแรงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขาย และต้นทุน ที่บริษัทอื่น ส่วนใหญ่ของการทำงานเกี่ยวข้องกับการป้องกัน การตั้งค่าจะจ้างคนที่ มีประสบการณ์ทหาร กระบวนการจัดหาพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มเติมเพียงแค่จ้างคน มีผ่อนคลายเข้าของพนักงานในองค์กร รวมทั้งการเคลื่อนผ่าน (โปรโมชั่น โอนย้าย โยกย้ายงาน) และจาก (เลิกจ้าง เกษียณ) มัน ส่วนประกอบที่หกของกระบวนการจัดหาพนักงานอยู่:1. การวางแผน: ก่อนที่จะจ้างคน องค์กรที่ต้องการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการค่าตอบแทน การทำเช่นนั้น มันสามารถกำหนดจำนวนพนักงานจ้างและชนิดของทักษะที่จำเป็น นอกจากนี้ บริหารจะสามารถกำหนดว่าจะต้องใช้พนักงานเหล่านี้2. สรรหาบุคลากร: องค์กรพัฒนาสระว่ายน้ำของผู้สมัครงานที่จะเลือกบุคลากรต่อไป ผู้สมัครจะถูกคัดเลือก เช่น โดยการเรียกใช้โฆษณา ติดต่อหน่วยงาน และเยี่ยมชมวิทยาเขต3. การเลือกและการจ้างงาน: หลังจากสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งงานว่าง องค์กรเลือก และเช่าผู้ที่มักจะทำงานดี โดยทดสอบ หรือสัมภาษณ์ผู้สมัคร งาน4. ฝึกอบรม และพัฒนา: หลังจากที่มีการจ้างพนักงาน พวกเขาต้องเน้น เพื่องาน และองค์กรทั่วไป โปรแกรมการปฐมนิเทศที่มีประสิทธิภาพทำความรู้จักพนักงานใหม่กับนโยบายของบริษัท กฎความปลอดภัย และการทำงานคาดหวัง มีคำอธิบายของประโยชน์ตอบแทนและพนักงาน5. เคลื่อนที่: หลังจากเสร็จสิ้นการวางแนว พนักงานยังคงมีส่วนร่วมในกระบวนการพนักงาน โปรโมชั่น demotions โอนเงิน และการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่ครอบคลุมการทำงานของพนักงาน6. ยกเลิก: ยกเลิกเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นขั้นตอนเมื่อพนักงานแยกจากองค์กรเป็นผลมาจากพนักงานหางานใหม่ ออก กลายเป็นปิดใช้งาน การยิง หรือวางปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานเป็นกระบวนการที่องค์กรตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขารวมถึงการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต, การสรรหาและการเลือกผู้สมัครและทิศทางพนักงานใหม่ บางองค์กรจงใจพยายามที่จะดึงดูดจ้างและรักษาบางประเภทของคนที่เกิดในภาพของพนักงานโปรเฟสเซอร์ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท เครื่องดื่มได้รับการว่าจ้างบัณฑิตวิทยาลัยที่มีการแสดงออกที่เหมาะสม overachievers ซึ่งเป็นผู้รับความเสี่ยงและผู้ที่ตอบสนองในทางบวกกับความกดดันที่จะไปถึงเป้าหมายการขายและค่าใช้จ่าย ใน บริษัท อื่นที่มากที่สุดของการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันการตั้งค่าที่จะจ้างคนที่มีประสบการณ์ทางทหาร. กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานมากขึ้นกว่าคนก็จ้าง นอกจากนี้ยังมีการผ่อนคลายทางเข้าของพนักงานในองค์กรได้เช่นเดียวกับการเคลื่อนไหวของพวกเขาผ่าน (โปรโมชั่น, การหมุนงาน Transfer) และออกจาก (ยกเลิกการเกษียณอายุ) มัน หกส่วนประกอบของกระบวนการรับพนักงานที่มี: 1 การวางแผนก่อนที่จะจ้างใครองค์กรต้องมีการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการชดเชย โดยการทำเช่นนั้นก็สามารถตรวจสอบจำนวนพนักงานที่จะจ้างและประเภทของทักษะที่พวกเขาต้องการ นอกจากนี้การบริหารจัดการจะสามารถที่จะตรวจสอบเมื่อมันจะต้องให้พนักงานเหล่านี้. 2 รับสมัครงาน: องค์กรต่อไปพัฒนาสระว่ายน้ำของผู้สมัครที่จะเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ผู้สมัครจะได้รับคัดเลือกตัวอย่างเช่นโดยการเรียกใช้โฆษณาติดต่อหน่วยงานการจ้างงานและเยี่ยมชมมหาวิทยาลัย. 3 การคัดเลือกและการจ้างงาน:. หลังจากการสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่มีองค์กรที่เลือกและได้รับการว่าจ้างคนผู้ที่มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีในการทำงานโดยการทดสอบและ / หรือการสัมภาษณ์ผู้สมัคร4 การฝึกอบรมและการพัฒนา: หลังจากที่พนักงานได้รับการว่าจ้างพวกเขาจะต้องมุ่งเน้นไปยังงานของพวกเขาและองค์กรทั่วไป โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพการปฐมนิเทศพนักงานใหม่คุ้นเคยกับนโยบายของ บริษัท กฎความปลอดภัยและความคาดหวังในการทำงาน นอกจากนี้ยังมีคำอธิบายของค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ของพนักงาน. 5 การเคลื่อนไหว: หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการปฐมนิเทศพนักงานยังคงมีส่วนร่วมในกระบวนการพนักงาน โปรโมชั่นการลดระดับการถ่ายโอนและการฝึกอบรมทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่ครอบคลุมอาชีพของพนักงาน. 6 การสิ้นสุดการเลิกจ้างเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นขั้นตอนเมื่อพนักงานแยกออกจากองค์กรเป็นผลมาจากการปฏิบัติงานของพนักงานการหางานใหม่จะเกษียณตัวเองกลายเป็นคนพิการ, ถูกไล่ออกหรือปลดออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหาร คือ กระบวนการ ซึ่งองค์กรตอบสนองความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา รวมถึงการพยากรณ์ความต้องการในอนาคต การสรรหาและคัดเลือกผู้สมัคร และปฐมนิเทศพนักงานใหม่ บางองค์กรจงใจพยายามที่จะดึงดูด รถเช่า และรักษาบางประเภทของผู้คนที่เกิดในรูปของพนักงานที่แสดง . ตัวอย่างเช่น บริษัทน้ำอัดลมเป็นจ้างวิทยาลัยบัณฑิตที่มีการแสดงออก overachievers , takers ความเสี่ยงและผู้ที่ตอบสนองเชิงบวกกับความกดดันที่รุนแรงถึงการขายและเป้าหมายค่าใช้จ่าย ที่ บริษัท อื่น ที่ มากที่สุดของงานคือการป้องกันที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าที่จะจ้างคนที่มีประสบการณ์ทางทหารกระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับมากกว่าเพียงแค่การจ้างคน นอกจากนี้ยังรวมถึงการลดพนักงานเข้าสู่องค์กร ตลอดจนการเคลื่อนไหวของพวกเขาผ่านการส่งเสริมงานหมุน ) และออก ( เกษียณอายุการเลิกจ้าง ) มัน 6 องค์ประกอบของกระบวนการทำงานมีดังนี้1 . การวางแผนก่อนการว่าจ้างใคร องค์กรต้องพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์และกระบวนการชดเชย โดยการทำเช่นนี้จะสามารถตรวจสอบหมายเลขของพนักงานจ้าง และประเภทของทักษะที่พวกเขาต้องการ นอกจากนี้ การจัดการจะสามารถตรวจสอบเมื่อมันต้องการพนักงานเหล่านี้2 . รับสมัครงาน : พัฒนาองค์กรต่อไปสระว่ายน้ำของผู้สมัครงานที่ต้องเลือกพนักงานที่มีคุณภาพ ผู้สมัครที่ได้รับคัดเลือก เช่น การ วิ่ง โฆษณา ติดต่อหน่วยงานการจ้างงาน และเยี่ยมชมวิทยาเขตวิทยาลัย3 . การคัดเลือกและการสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่ง : หลังจากใช้องค์กรเลือกและจ้างผู้ที่มักจะทำได้ดีในงาน โดยการทดสอบและ / หรือการสัมภาษณ์ผู้สมัคร4 . การฝึกอบรมและการพัฒนา : หลังจากที่คนได้รับการว่าจ้าง พวกเขาจะต้องมุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขาและองค์กรทั่วไป โปรแกรมการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพทำความคุ้นเคยกับนโยบายของ บริษัท กฎความปลอดภัย และความคาดหวังของการทำงาน พวกเขายังรวมถึงคำอธิบายของค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ของลูกจ้าง5 . การเคลื่อนไหว : หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการปฐมนิเทศ พนักงานยังคงมีส่วนร่วมในกระบวนการของเจ้าหน้าที่ โปรโมชั่น demotions โอน ย้าย และการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาอาชีพของพนักงาน6 . สิ้นสุดการเลิกจ้างเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นเวทีเมื่อพนักงานแยกต่างหากจากองค์กรเป็นผลของพนักงานหางานใหม่อีก กลายเป็นคนพิการ ถูกไล่ออก หรือถูกปลดออก